日本電視臺工作人員跳樓砸中路人肩膀

12月10日的東京港區(qū)，六本木櫸樹坂大道的燈光秀正漸入佳境。流動的光影纏繞著街道兩側(cè)的建筑，遠(yuǎn)處的東京塔通體發(fā)亮，將夜空染成溫柔的橘色。來自世界各地的游客舉著手機(jī)拍照，快門聲與笑聲交織在晚風(fēng)里，沒人注意到，朝日電視臺大樓7層的屋頂，一個(gè)年輕的身影正站在黑暗的邊緣。

一聲沉悶的巨響打破了喧囂。20多歲的他縱身躍下，穿過璀璨的光影，重重砸在人行道上?；靵y瞬間蔓延開來，游客的尖叫取代了歡笑，原本定格美景的鏡頭，轉(zhuǎn)而對準(zhǔn)了地上的狼藉。更讓人揪心的是，墜落過程中，他還撞到了一名40多歲的路人，對方頭部和左肩當(dāng)場受了輕傷。警方趕到時(shí)，年輕男子已無生命體征，現(xiàn)場勘查后排除了謀殺等犯罪可能，只留下“外聘工作人員”這個(gè)模糊的身份標(biāo)簽，和無數(shù)待解的疑問。

“這可太日本了”，社交平臺上的一句感慨，意外戳中了大眾對這起悲劇的復(fù)雜觀感。不是對生命逝去的漠視，而是這種“繁華背景下的孤獨(dú)墜落”，太過貼合外界對日本社會的刻板印象——極致的光鮮與極致的壓抑并存，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹刃蛑?，藏著無數(shù)無法言說的崩潰。這起發(fā)生在六本木的悲劇，與其說是一起孤立的意外，不如說是日本長期存在的職場困境與社會矛盾的一次集中爆發(fā)，在最璀璨的夜色里，撕開了一道冰冷的傷口。

悲劇的核心，繞不開“外聘工作人員”這個(gè)身份。在日本，企業(yè)為了控制成本，長期實(shí)行“正式員工”與“非正式員工”的二元雇傭體系。正式員工享有穩(wěn)定的薪資、完善的福利和清晰的晉升路徑，而成千上萬的外聘、派遣、臨時(shí)工，則如同職場里的“邊緣人”，干著最繁雜的活，拿著最微薄的報(bào)酬，卻得不到任何歸屬感與保障。就像《無退休社會》一書中記錄的那樣，很多非正式員工本以為這份工作只是“過渡”，卻沒想到一步步陷入不穩(wěn)定就業(yè)的泥潭，一干就是十幾年，工資漲幅全看領(lǐng)導(dǎo)心情，工作成果得不到認(rèn)可，甚至連加班都可能被隨意禁止，僅能維持基本生計(jì)。

朝日電視臺作為日本主流媒體，其職場生態(tài)更具代表性。早在多年前，NHK就曾曝光過內(nèi)部女記者過勞死的事件，該記者在選舉報(bào)道期間，連續(xù)兩月加班超140小時(shí)，最終因充血性心衰猝死，而這樣的悲劇在媒體行業(yè)并非個(gè)例。對非正式員工來說，壓力只會更大。他們往往要承擔(dān)正式員工不愿接手的瑣碎工作，既要應(yīng)對高強(qiáng)度的工作節(jié)奏，又要時(shí)刻擔(dān)心合同到期后無處可去，長期處于“高壓低保障”的焦慮狀態(tài)。那位墜亡的20多歲男子，或許就是在這樣的循環(huán)中逐漸崩潰——他站在7層屋頂時(shí)，眼前是六本木的萬家燈火，身后卻是無處安放的職場迷茫與生活壓力，最終選擇用最決絕的方式逃離。

更讓人唏噓的是，這起悲劇還牽連了無辜的路人。那位被砸傷的40多歲男性，本是來欣賞燈光秀的普通游客，卻意外被卷入這場災(zāi)難。他的受傷，更像是一個(gè)隱喻：在日本這種“各掃門前雪”的社會氛圍里，個(gè)體的崩潰從來不是孤立的，它總會以意想不到的方式，給他人帶來無妄之災(zāi)。就像那些因過勞而崩潰的職場人，不僅會讓自己的家庭陷入悲痛，也會給同事、甚至整個(gè)社會帶來連鎖反應(yīng)。而這種“連鎖傷害”的根源，正是社會對個(gè)體困境的長期漠視——當(dāng)無數(shù)人在非正式雇傭的泥潭里掙扎時(shí)，當(dāng)“過勞”成為行業(yè)常態(tài)時(shí)，沒人意識到，每一個(gè)孤獨(dú)的崩潰者，都可能成為壓垮他人的“意外重量”。

六本木這個(gè)地點(diǎn)，更讓這起悲劇多了一層諷刺意味。作為東京最繁華的街區(qū)之一，這里聚集著高級寫字樓、豪華公寓和各國大使館，夜晚的燈光秀更是城市繁榮的象征。但鮮為人知的是，這片光鮮的土地上，一直隱藏著暴力團(tuán)沖突、毒品交易等陰暗面，甚至被多個(gè)國家大使館列為“游客危險(xiǎn)地區(qū)”。繁華與混亂、富裕與貧困、希望與絕望，在這里交織共生。那位墜亡的外聘員工，或許每天都穿梭在這片繁華里，看著身邊的人衣著光鮮、步履從容，再對比自己不穩(wěn)定的處境，內(nèi)心的落差可想而知。當(dāng)個(gè)體的渺小與城市的宏大形成強(qiáng)烈對比，當(dāng)努力卻無法改變命運(yùn)的無力感累積到極致，六本木的璀璨夜景，反而成了壓垮他的最后一根稻草。

有人說，這起悲劇是“就業(yè)冰河期”遺留的惡果。上世紀(jì)90年代后期至21世紀(jì)初，日本經(jīng)歷了二戰(zhàn)后最嚴(yán)重的就業(yè)寒冬，大量年輕人無法找到正式工作，淪為“迷失的一代”。他們長期從事非正式工作，微薄的收入難以支撐獨(dú)立生活，只能與父母同住，成家立業(yè)成為奢望，甚至到了中年，仍在為基本生計(jì)發(fā)愁。如今，這代人的困境正在影響著更年輕的群體，越來越多的年輕人陷入“非正式雇傭”的循環(huán)，對未來感到迷茫。那位20多歲的墜亡者，或許就是新一代“迷失者”的縮影——他可能剛步入社會不久，滿懷期待地進(jìn)入主流媒體工作，卻發(fā)現(xiàn)自己只是個(gè)“臨時(shí)過客”，夢想與現(xiàn)實(shí)的巨大差距，最終讓他徹底絕望。

面對這樣的悲劇，日本社會并非毫無察覺。多年前，就有律師和社會團(tuán)體呼吁關(guān)注“過勞死”“非正式雇傭”等問題，政府也出臺過相關(guān)法案，要求企業(yè)改善勞動條件。但這些措施大多缺乏強(qiáng)制性，難以真正落地。企業(yè)為了追求利潤，依然熱衷于雇傭非正式員工控制成本；職場里的“加班文化”“等級制度”根深蒂固，員工的心理健康被長期忽視。就像朝日電視臺的這起悲劇，即便真相查明是因工作壓力導(dǎo)致的崩潰，最終也可能只是以“個(gè)人原因”草草收尾，無法推動任何實(shí)質(zhì)性的改變。這種“集體漠視”，才是最讓人感到寒冷的地方。

其實(shí)，這起悲劇的核心沖突，從來不是“個(gè)人脆弱”與“社會強(qiáng)大”的對立，而是“資本邏輯”與“人性尊嚴(yán)”的失衡。當(dāng)企業(yè)把員工僅僅當(dāng)作“可替代的成本”，當(dāng)社會把“穩(wěn)定就業(yè)”當(dāng)作少數(shù)人的特權(quán)，當(dāng)個(gè)體的壓力與痛苦得不到任何傾聽與疏導(dǎo)，悲劇的發(fā)生就成了必然。那位墜亡的外聘員工，用生命的代價(jià)發(fā)出的吶喊，是對“非正式雇傭”體系的控訴，也是對社會溫情缺失的抗議。他的墜落，不僅是一個(gè)生命的消逝，更是對整個(gè)日本社會的警示——再璀璨的夜景，也掩蓋不了底層個(gè)體的困境；再完善的秩序，也不能以犧牲人性尊嚴(yán)為代價(jià)。

夜幕總會褪去，六本木的燈光秀明天依然會如期上演，游客的歡笑也會再次響起，仿佛這場悲劇從未發(fā)生過。但我們不該忘記那個(gè)年輕的生命，不該忘記他墜落時(shí)穿過的光影，不該忘記那位無辜受傷的路人。真正的社會進(jìn)步，從來不是靠極致的繁華堆砌而成，而是靠對每一個(gè)個(gè)體的尊重與關(guān)懷。或許，只有當(dāng)“非正式員工”不再是“邊緣人”，當(dāng)工作壓力不再是“無法言說的秘密”，當(dāng)每一個(gè)陷入困境的人都能找到傾訴的出口，六本木的夜景，才能真正溫暖起來。

愿那場璀璨夜色里的墜落，能成為一次清醒的提醒：任何時(shí)候，生命都不該被輕易辜負(fù)，尊嚴(yán)都不該被隨意踐踏。無論是在東京的六本木，還是在世界的任何一個(gè)角落，我們真正需要的，從來不是極致的繁華，而是讓每一個(gè)人都能安心生活、滿懷希望的勇氣與溫度。

日本電視放送網(wǎng)株式會社（日語：日本テレビ放送網(wǎng)株式會社），通稱“日本電視臺”（日本テレビ），簡稱“日視”（日テレ，Nippon TV）、“NTV”，在業(yè)界亦簡稱為“AX”，英文名Nippon Television Network Corporation，為日本一家以關(guān)東廣域圈為播放區(qū)域的無線電視臺，也是日本首間成立、開播的商業(yè)電視臺。識別呼號JOAX-DTV，遙控器ID4頻道（物理頻道25），總部位于東京都港區(qū)東新橋一丁目，現(xiàn)任代表取締役社長福田博之。其主營業(yè)務(wù)包括廣播電視制作、媒體運(yùn)營及全國聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。1952年7月31日取得日本首張電視廣播預(yù)備執(zhí)照，同年10月28日公司創(chuàng)立。1953年8月20日開始試播，8月28日正式開播。1960年9月10日正式開始播送彩色模擬信號，1966年組建日本新聞網(wǎng)（NNN），1972年成立日本電視網(wǎng)協(xié)議會（NNS）構(gòu)建全國聯(lián)播體系。2003年12月1日啟動地面數(shù)字播放，2012年自2004年以來再次成為收視率“三冠王”，2013年啟用開播60周年新臺標(biāo)。2021年9月位列《亞洲品牌500強(qiáng)》第159位。

2023年9月21日收購吉卜力工作室42.3%股權(quán)，將其納為子公司。

2025年3月因綜藝節(jié)目《月曜夜未央》惡意剪輯中國受訪者內(nèi)容引發(fā)爭議，社長福田博之公開道歉；同年10月被日本放送協(xié)會認(rèn)定違反新聞倫理并責(zé)令整改，節(jié)目組在官網(wǎng)發(fā)布中日雙語道歉聲明。

2027年，日本電視臺計(jì)劃與其他四大商業(yè)電視臺共同退出4K衛(wèi)星電視服務(wù)。