近日，有消費者發(fā)現(xiàn)永輝線上超市小程序在售一款“聽媽媽話”細竹鞭，引發(fā)網(wǎng)友熱議。

商品詳情頁顯示，產(chǎn)品售價8.9元，配材為竹條竹鞭，韌性好/不易斷。此外，商品名稱下面還大大方方寫著：70—90代“童年回憶”，主打情緒價值，無不良引導。

據(jù)消費日報，永輝超市客服表示，這是在“和小孩溝通時”使用，根據(jù)商品過往評價來看，一般是家長買回去“揍小朋友用的”，此外，也有一些顧客用于家居裝飾。

據(jù)了解，目前這款細竹鞭主要在福州市場銷售。永輝客服表示不是所有地區(qū)都有，要看庫存情況，建議消費者在APP或小程序搜索此商品時，以頁面顯示為準。

“買回去，孩子都聽話了。”在小程序評論區(qū)，有消費者下單這款“童年記憶大禮包”后，留下了這樣的評價。還有網(wǎng)友表示：看到就有畫面感了，“別讓我爸媽刷到”。也有網(wǎng)友表示，如果孩子犯錯要學會給小朋友講道理，“企業(yè)想賺錢別以影響兒童心理為前提”。

打孩子神器時有售賣

事實上，類似“打孩子神器”此前在電商平臺時有售賣。

早在2018年，澎湃質量報告就接到投訴稱，網(wǎng)上有商家售賣帶有“懲罰兒童”關鍵詞的教鞭、戒尺。還有店家直接以內容為嚇哭的小孩和教鞭的配圖做宣傳，并表示，使用前用水泡20分鐘，可以久打不斷。

到了2020年，因為大規(guī)模居家學習，這種打孩子神器再次卷土重來?；蛟S是為了規(guī)避檢查，或許是為了迎合父母，戒尺上面印上了《弟子規(guī)》。

2023年，有博主發(fā)現(xiàn)，多個電商平臺上售賣被稱作“打孩子神器”的物品，點進去就是藤條和教鞭。有一家網(wǎng)店的月銷量已經(jīng)有6000多，好評更是有1萬＋。

中國已有法律明令禁止體罰兒童。《未成年人保護法》第十七條規(guī)定，未成年人的父母或者其他監(jiān)護人不得實施下列行為：（一）虐待、遺棄、非法送養(yǎng)未成年人或者對未成年人實施家庭暴力。

《反家庭暴力法》第十二條規(guī)定，未成年人的監(jiān)護人應當以文明的方式進行家庭教育，依法履行監(jiān)護和教育職責，不得實施家庭暴力。

《家庭教育促進法》第二十三條規(guī)定，未成年人的父母或者其他監(jiān)護人不得因性別、身體狀況、智力等歧視未成年人，不得實施家庭暴力，不得脅迫、引誘、教唆、縱容、利用未成年人從事違反法律法規(guī)和社會公德的活動。

已有無數(shù)反例證明，暴力是產(chǎn)生不了愛的，只會摧毀一個人的自信、自尊，無任何教育意義。心理學家武志紅就曾說：嚴厲的懲罰，是最令人絕望的教育方式。當“棍棒”成為一種常規(guī)手段，出的不一定是孝子，很可能是魔鬼。

江蘇鐘山明鏡律師事務所律師呂金艷認為，盡管商家以“童年回憶”“情緒價值”為營銷噱頭，但若該商品實際被用于體罰兒童，則可能變相鼓勵家庭暴力，涉嫌違背公序良俗，因此商家在營銷中還是應注意規(guī)范和尺度。

摸索中尋找轉型出路

門店大規(guī)模調改與關店止損的雙重舉措，使永輝超市陷入營收下滑與虧損擴大的循環(huán)，這家零售巨頭正在摸索中尋找轉型出路。

2025年三季報顯示，公司前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入424.34億元，同比下降22.21%；歸母凈利潤為-7.10億元，虧損額較去年同期的-0.78億元大幅擴大8倍以上。單看第三季度，業(yè)績下滑趨勢更為明顯：營業(yè)收入124.85億元，同比下降25.55%；單季歸母凈利潤-4.69億元，較2024年同期的-3.53億元虧損額進一步擴大。

從2021年至2024年，永輝超市累計虧損已超過95億元。加上2025年前三季度的7.10億元虧損，五年間累計虧損額已突破百億元大關。

此外，資產(chǎn)負債狀況持續(xù)惡化。截至2025年第三季度末，永輝超市總資產(chǎn)為316.2億元，總負債達281.29億元，資產(chǎn)負債率高達88.96%，接近“財務紅線”。更為嚴峻的是，公司流動資產(chǎn)112.39億元，流動負債178.36億元，流動比率僅為0.63，遠低于行業(yè)健康水平。

公司解釋稱，營收下滑一方面源于零售行業(yè)競爭激烈，消費者習慣改變以及對購物體驗和商品品質要求提高；另一方面則是公司主動進行門店優(yōu)化調改，在對潛力門店進行關店改造的同時，淘汰關閉了部分尾部門店。

永輝超市近年來持續(xù)推進以“胖東來模式”為藍本的門店調改，試圖通過優(yōu)化商品結構、提升購物體驗來實現(xiàn)品質零售轉型。與此同時，公司也在大規(guī)模關閉長期經(jīng)營不善的門店，以止住出血點。

這種“雙管齊下”的策略帶來了顯著的短期陣痛。門店在調改過程中需要經(jīng)歷歇業(yè)裝修、新設備投入、舊資產(chǎn)報廢、重開業(yè)支出等必要環(huán)節(jié)，這些過程不僅產(chǎn)生了大量成本，也導致了營業(yè)收入的下降。而關閉虧損門店產(chǎn)生的租賃賠償、人員賠償、商品出清和資產(chǎn)報廢等費用，更是直接拖累了公司整體業(yè)績。

然而，“胖東來模式”能否適應永輝的全國規(guī)?；\營仍存疑問。永輝超市管理層坦言，公司正處于“改革深水區(qū)”。CEO王守誠近期表示，永輝需要堅持長期主義，希望用兩到三年時間走出生死線。

（內容綜合自消費日報、澎湃新聞等）