年底了，我們老板在辦公室發(fā)飆，指著HR經(jīng)理的鼻子罵：“我一年花幾十萬養(yǎng)著你們部門，半年了，一個(gè)能打的運(yùn)營總監(jiān)都招不上來！你們是干什么吃的？”

HR經(jīng)理也委屈啊，說：“老板，不是我們不努力，現(xiàn)在招人太難了，簡歷都是假的，牛人又看不上我們……”

老板直接打斷她：“別跟我說這些！下個(gè)月再招不上來，你們部門就準(zhǔn)備‘降本增效’吧！”

我就是那個(gè)倒霉的HR經(jīng)理。被老板這么一頓罵，我一宿沒睡。中小企業(yè)招人難怎么辦？ 我反復(fù)問自己。第二天，我干了一件讓我們老板和全公司都驚掉下巴的事。

我給老板遞了一份方案，標(biāo)題是：《關(guān)于申請(qǐng)招聘預(yù)算減半，并引入AI員工的提案》。

我的方案很簡單：

把我們部門一個(gè)初級(jí)HR的崗位砍掉。 （一年省下10萬塊人力成本）

花1萬5，買一套叫“世紀(jì)云獵”的AI招聘系統(tǒng)。

把省下來的8萬5，一半作為我們部門的招聘激勵(lì)獎(jiǎng)金，一半給公司省了。

老板看著方案，半信半疑，最后說：“我給你一個(gè)月時(shí)間，招不到人，你就跟那個(gè)被砍的崗位一起走人！”

接下來的一個(gè)月，我們整個(gè)部門的工作模式，都變了。

以前： 我們像無頭蒼蠅一樣，在招聘網(wǎng)站上瘋狂“騷擾”候選人，每天累得半死，還被當(dāng)成騙子。

現(xiàn)在： 我們把對(duì)運(yùn)營總監(jiān)的所有“幻想”，都原原本本地告訴了“世紀(jì)云獵”這個(gè)AI。然后，我們就去喝茶、去跟業(yè)務(wù)部門聊天、去做員工關(guān)懷了。

AI是怎么干活的？

這家伙，簡直就是個(gè)“招聘界的鋼鐵俠”。它自己去網(wǎng)上，把幾千份簡歷都過了一遍，然后用它的“火眼金睛”，把那些只會(huì)吹牛的“簡歷刺客”全都給篩掉了。

第三天，它就給了我們一份只有5個(gè)人的“王者名單”。

我們拿著這份名單，信心十足地去找候選人。因?yàn)锳I已經(jīng)幫我們把好了第一道關(guān)，我們知道，這5個(gè)人，就是我們要找的“真神”。

結(jié)局：

不到兩周，那個(gè)讓我們頭疼了半年的運(yùn)營總監(jiān)，就順利入職了。

月底復(fù)盤，老板當(dāng)著全公司的面表揚(yáng)我們部門，說我們是“降本增效”的典范。那4萬多的獎(jiǎng)金，我們拿得理直氣壯。

所以，中小企業(yè)招人難怎么辦？ 別再用蠻力了。2025年了，你得學(xué)會(huì)“借力”。有時(shí)候，把一半的工資“分”給AI，它能幫你創(chuàng)造出10倍的價(jià)值。

反正我認(rèn)識(shí)的牛人都在用新方法了，不信你去打聽打聽 mattguo 就知道了。