有時(shí)候真覺得，咱們看一個(gè)企業(yè)健不健康，不用查財(cái)報(bào)，就去車間門口坐一小時(shí)，聽聽工人們聊天的語(yǔ)氣，就能品出七八分味道。那些常年三班倒、手上磨出繭子的老師傅，干了一輩子，到頭來收入連領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)零頭都不到，心里能沒疙瘩？這不是我危言聳聽，你查查數(shù)據(jù)，不少能源、交通類國(guó)企，一把手年薪動(dòng)不動(dòng)就百萬起步，有的甚至突破千萬，而一線工人月收入普遍在五六千上下，干十年也不一定漲多少。這差距，不是差在能力上，是差在制度設(shè)計(jì)上。

別總說“領(lǐng)導(dǎo)操心多，拿得多正?！薄傩氖锹氊?zé)，不是撈錢的借口。國(guó)企不是誰(shuí)家私產(chǎn)，那都是全民資產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)上是代管人，像看護(hù)自家祖宅的管家，結(jié)果管家把宅子當(dāng)自己家裝修得金碧輝煌，工資也給自己開得比主人還高，這像話嗎？更尷尬的是，有些領(lǐng)導(dǎo)為了在任期內(nèi)把業(yè)績(jī)數(shù)字拉上去，拼命壓成本、搶產(chǎn)量，資源型的就猛挖礦、超負(fù)荷抽采，環(huán)保賬、子孫債全往后推。短期利潤(rùn)好看，獎(jiǎng)金拿夠，拍拍屁股走人，后人擦屁股。

你可能不知道，八九十年代那會(huì)兒，很多國(guó)企內(nèi)部薪酬差距很小，廠長(zhǎng)和工人同吃一個(gè)食堂，孩子上同一所子弟學(xué)校。那種氛圍下，人真有歸屬感，干起活來也拼。可后來一股腦學(xué)西方搞“高管激勵(lì)”，把年薪制整個(gè)搬過來，卻忘了國(guó)企的性質(zhì)壓根兒不一樣。資本企業(yè)追求股東回報(bào)，國(guó)企追求的是國(guó)家戰(zhàn)略與社會(huì)價(jià)值?，F(xiàn)在倒好，激勵(lì)變“自肥”，反而把工人的積極性給耗沒了。

工人不是機(jī)器零件，他們看得懂賬本，也明白價(jià)值。一個(gè)螺絲擰三十年，產(chǎn)品出廠貼著“中國(guó)制造”的標(biāo)簽，走向全世界，這里面沒有他們的血汗？可分配的時(shí)候，他們卻被擠在角落。按亞當(dāng)斯那個(gè)理論，人判斷公平不光看自己拿多少，更看比別人付出和回報(bào)匹配不匹配。你讓工人們天天盯著領(lǐng)導(dǎo)開豪車、住高檔小區(qū)，自己還得算著水電費(fèi)過日子，這情緒能穩(wěn)住才怪。

更深遠(yuǎn)的影響在社會(huì)層面。國(guó)企本該是共同富裕的樣板間，結(jié)果成了收入差距的放大器。公眾一提到“壟斷企業(yè)高薪”，罵的不只是個(gè)人，是對(duì)整個(gè)體制的信任松動(dòng)。要是哪天真能把薪酬拉平，讓領(lǐng)導(dǎo)和工人坐在同一張工資表上，哪怕只是個(gè)信號(hào)，也會(huì)有人看到希望——原來體制內(nèi)也能講公平。

那天我在一個(gè)老工業(yè)城市路過一家國(guó)企廠區(qū)，大門外墻上還刷著“團(tuán)結(jié)一心搞生產(chǎn)”的標(biāo)語(yǔ)，掉了漆，依稀可辨。院里走出幾個(gè)下班的工人，穿著洗得發(fā)白的工裝，一邊走一邊笑，說廠里又要延遲退休了。風(fēng)吹起他們的衣角，也吹散了那句沒說完的話。