哈啰大家，我是你們的老哥！印度如今用20年的時(shí)間，已經(jīng)合法“殖民”歐美了，如今有國(guó)人在國(guó)內(nèi)發(fā)現(xiàn)了不少印度人的身影，難道說(shuō)他們下一個(gè)目標(biāo)是中國(guó)嗎？

先給大家看組觸目驚心的數(shù)據(jù)，感受下這股移民潮的沖擊力，2022年，美國(guó)給技術(shù)人才發(fā)的H1B簽證，72%都落到了印度人手里。

德國(guó)的印度移民更夸張，從2015年的8.6萬(wàn)直接飆升到2025年的28萬(wàn)，十年翻了三倍還多。

德國(guó)政府甚至直接把印度當(dāng)成緩解勞動(dòng)力短缺的“關(guān)鍵伙伴”，就連以排外出名的日本，今年也跟印度簽了協(xié)議，計(jì)劃搞50萬(wàn)人次的雙向交流，明擺著給印度勞工開(kāi)綠燈。

可能有人會(huì)說(shuō)，這就是正常的人才流動(dòng)啊。

但老哥要告訴你，這背后根本不是什么零散的移民，而是藏著一條把“人肉出口”玩得明明白白的成熟產(chǎn)業(yè)鏈，“劣紳”行業(yè)。

跟咱們知道的“獵頭”幫大廠挖高端人才不一樣，“劣紳”干的是反向操作，專門給海外企業(yè)輸送低端勞動(dòng)力，說(shuō)白了就是跨國(guó)的人力資源販子。

咱們總擔(dān)心印度人非法偷渡過(guò)來(lái)，其實(shí)人家早不屑于干這種事了，靠著“劣紳”的運(yùn)作，人家走的全是合法合規(guī)的路子，等你反應(yīng)過(guò)來(lái)，身邊已經(jīng)到處都是咖喱味了。

這也是為啥前段時(shí)間印度主持人一推薦中國(guó)K簽，國(guó)內(nèi)就炸開(kāi)了鍋，大家焦慮的根本不是簽證本身，而是怕咱們也成了這產(chǎn)業(yè)鏈的下一個(gè)目標(biāo)。

這“劣紳”產(chǎn)業(yè)鏈能這么囂張，核心就是形成了從勞動(dòng)力“生產(chǎn)”到“輸送”再到“控制”的全閉環(huán)，每一步都算得明明白白。

上游是專門的IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，相當(dāng)于勞動(dòng)力的“生產(chǎn)車間”。

上世紀(jì)80年代，印度想蹭全球IT產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口，政府放開(kāi)了對(duì)IT行業(yè)的管制，進(jìn)口設(shè)備一路綠燈，還喊著“2000年讓所有印度人用上IT技術(shù)”的口號(hào)，民間學(xué)計(jì)算機(jī)的熱情一下就被點(diǎn)燃了。

但問(wèn)題來(lái)了，印度的基礎(chǔ)設(shè)施爛得離譜。

有個(gè)退休官員回憶，當(dāng)年從德里往孟買打個(gè)電話，早上6點(diǎn)打不通，就得等到晚上11點(diǎn)，裝個(gè)電話更是要等5到8年。

這種條件下，本土IT企業(yè)根本發(fā)展不起來(lái)，歐美軟件進(jìn)來(lái)跟入無(wú)人之境一樣，想誕生個(gè)像WPS這樣的本土產(chǎn)品都難。

可沒(méi)想到，這反而給了私人IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)機(jī)會(huì)，就跟雨后春筍似的冒出來(lái)，遍地都是。

最夸張的是，很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)連電腦都沒(méi)有，老師就在黑板上畫(huà)顯示器、CPU、鍵盤，讓學(xué)生對(duì)著黑板想象程序怎么跑，不少學(xué)生畢業(yè)都沒(méi)摸過(guò)真正的電腦。

中游就是“劣紳”公司的核心操作，簽證運(yùn)作，這也是他們最會(huì)鉆空子的地方。

他們先用學(xué)生簽、旅游簽、短期商務(wù)簽把印度人弄進(jìn)目標(biāo)國(guó)，再想辦法轉(zhuǎn)成工作簽或者雇主擔(dān)保簽。

澳大利亞就是他們練手的地方，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)直接雇外籍員工要花大價(jià)錢，每個(gè)月得給員工擔(dān)保1000澳元房租加200澳元話費(fèi)，雇10個(gè)人兩年就得花48萬(wàn)歐元，而且簽證一期就是一年，很多項(xiàng)目半年就結(jié)束了，企業(yè)根本不樂(lè)意。

“劣紳”公司就趁機(jī)冒出來(lái)，表面是科技咨詢公司，背地里把勞務(wù)中介、培訓(xùn)、外包全包了。

他們把印度碼農(nóng)派到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)干活，從項(xiàng)目費(fèi)里抽走大頭，有項(xiàng)目就給派活，沒(méi)項(xiàng)目就只發(fā)點(diǎn)生活費(fèi)吊著，員工簽的合同跟賣身契差不多，兩年內(nèi)不能跳槽，否則要賠巨額違約金。

有個(gè)印度碼農(nóng)在澳洲月薪6800澳元，到手就剩1200澳元，其余的全被層層抽成抽走了。

下游更狠，是靠?jī)S民網(wǎng)絡(luò)形成的控制閉環(huán)。

“劣紳”公司老板往往身兼數(shù)職，既是公司老板，又是同鄉(xiāng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、宗教社團(tuán)骨干，還是印度節(jié)慶活動(dòng)的組織者。

新來(lái)的印度移民，找房子、找工作、續(xù)簽證、辦醫(yī)保，全都得靠這些“前輩”幫忙，自然就逃不出這個(gè)網(wǎng)絡(luò)。

經(jīng)濟(jì)上靠公司給工作和簽證，社會(huì)上靠同鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)過(guò)日子，就算被盤剝也只能忍著。

而印度安德拉邦的例子，更能說(shuō)明這產(chǎn)業(yè)鏈的滲透力有多強(qiáng)。

這個(gè)邦是印度富庶的農(nóng)業(yè)邦，80年代從中國(guó)引進(jìn)雜交水稻后，糧食產(chǎn)量大增，農(nóng)民賺了錢沒(méi)用來(lái)蓋廁所，全砸進(jìn)了教育，就想讓孩子離開(kāi)土地，去國(guó)外實(shí)現(xiàn)階層躍遷。

從1995年到2000年，當(dāng)?shù)氐教幜鱾髦?2、23歲的小伙子每月能給家里匯四五萬(wàn)盧比，還是美元存款”的傳說(shuō)。

歐美需要什么技術(shù)，他們就教什么，比股民盯大盤還認(rèn)真。

甚至當(dāng)?shù)氐募迠y市場(chǎng)都被扭曲了，印度嫁女兒是要給嫁妝的，只要新郎是學(xué)IT的，嫁妝直接翻倍，就算還沒(méi)找到工作，只要在學(xué)IT，就能提前拿到嫁妝。

相當(dāng)于女方用嫁妝給男方付培訓(xùn)費(fèi)，等他出國(guó)安頓好再結(jié)婚，跟買婚姻期貨似的。

梳理下“劣紳”產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張路徑，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的目標(biāo)特別明確，專挑這幾類國(guó)家下手，勞動(dòng)力缺口大、生育率低、年輕人躺平、老齡化嚴(yán)重。

最早的美國(guó)、加拿大、澳大利亞，就是因?yàn)榉线@些條件，成了第一波受害者。

美國(guó)當(dāng)年的千年蟲(chóng)問(wèn)題，更是給了他們天賜良機(jī)。

這個(gè)bug會(huì)讓計(jì)算機(jī)把2000年當(dāng)成1900年，解決起來(lái)不難，但需要大量人力修復(fù)存量系統(tǒng)。

當(dāng)時(shí)美國(guó)本土程序員又貴又都跑去搞互聯(lián)網(wǎng)新風(fēng)口，一下就出現(xiàn)了巨大的低端IT勞動(dòng)力缺口。

印度立馬舉手接單，正好美國(guó)1990年設(shè)立的H1B簽證派上用場(chǎng)，簽證名額從1999年的6.5萬(wàn)猛增到2001年的19.5萬(wàn)，一半都給了印度IT從業(yè)者。

美國(guó)政府相當(dāng)于主動(dòng)開(kāi)門喊他們來(lái)修電腦，印度的IT培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)也徹底形成了閉環(huán)，報(bào)名學(xué)IT，畢業(yè)飛美國(guó)，直接就業(yè)賺錢。

等在澳洲、美國(guó)把模式玩熟了，他們又盯上了日本和德國(guó)。

日本是IT人才緊缺得沒(méi)轍了，病急亂投醫(yī)找印度合作，德國(guó)則是直接出臺(tái)了對(duì)印技能勞工戰(zhàn)略，把印度當(dāng)成解決勞動(dòng)力短缺的關(guān)鍵。

老哥敢說(shuō)，照這個(gè)趨勢(shì)下去，用不了多久，德國(guó)可能就會(huì)變成下一個(gè)加拿大，到時(shí)候日耳曼老鄉(xiāng)們有的是血壓升高的時(shí)候。

回到咱們中國(guó)，很多人擔(dān)心K簽會(huì)成為印度人涌入的突破口。

其實(shí)大家可以放心，K簽是國(guó)務(wù)院2025年新增的針對(duì)外國(guó)青年科技人才的簽證類型，本身?xiàng)l件限制很嚴(yán)，印度主持人把它吹成“移民捷徑”，不過(guò)是“劣紳”行業(yè)找政策切入點(diǎn)的老套路罷了。

更重要的是，咱們中國(guó)根本不需要靠引進(jìn)移民來(lái)解決所謂的勞動(dòng)力缺口。

現(xiàn)在AGI技術(shù)、機(jī)器人和自動(dòng)化設(shè)備迭代得飛快，低端的腦力和體力勞動(dòng)，用這些技術(shù)替代再合適不過(guò)了。

摩根士丹利預(yù)測(cè)，到2027年，AGI高滲透率行業(yè)的人力成本占比會(huì)下降12到18個(gè)百分點(diǎn)。

老祖宗早就說(shuō)過(guò)，“請(qǐng)神容易送神難”。

咱們國(guó)家勞動(dòng)人口下降，是發(fā)展過(guò)程中付出的歷史代價(jià)，這個(gè)問(wèn)題只能用更先進(jìn)的發(fā)展方式來(lái)解決，而不是找個(gè)更麻煩的辦法來(lái)兜底。

AI和機(jī)器人再不好用，也比引入一些讓人頭疼的族群強(qiáng)吧？咱們中國(guó)最擅長(zhǎng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展解決問(wèn)題，替代印度低端勞動(dòng)力的技術(shù)難度，可比替代本土勞動(dòng)力低多了。

所以大家不用被網(wǎng)上那些“印度人隨地大小便”“圍獵江浙滬獨(dú)生女”的碎片化消息帶偏，那些橋段未必是真的，但背后“劣紳”產(chǎn)業(yè)鏈的威脅是實(shí)打?qū)嵉摹?/p>

咱們要做的，是看清這產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作本質(zhì)，筑牢政策防線，堅(jiān)持靠技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。

畢竟，真正強(qiáng)大的國(guó)家，從來(lái)不需要靠外來(lái)低端勞動(dòng)力撐場(chǎng)面，靠自己的技術(shù)升級(jí)，才能走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。