博山區(qū)堅(jiān)持重心下移、資源下沉，系統(tǒng)推進(jìn)“定崗網(wǎng)格”工作模式，通過(guò)制度重構(gòu)、力量重組、流程重塑，有效破解基層治理力量分散、責(zé)任虛化、響應(yīng)滯后等難題，將網(wǎng)格打造成感知風(fēng)險(xiǎn)、化解矛盾、服務(wù)群眾的核心單元，為區(qū)域平安穩(wěn)定提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

一是創(chuàng)新機(jī)制。出臺(tái)《網(wǎng)格精細(xì)化管理九條措施》，推動(dòng)全區(qū)735名社區(qū)工作者和專(zhuān)職網(wǎng)格員全員下沉至679個(gè)網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)“名在人在”；組建“1+N”工作隊(duì)伍，以“兩員”定崗為核心，吸納黨員、志愿者、駐區(qū)單位等422支力量入格，變“單打獨(dú)斗”為“協(xié)同作戰(zhàn)”，改變基層力量“懸浮”狀態(tài)。

二是精準(zhǔn)定責(zé)。明晰定崗人員基礎(chǔ)信息采集員、風(fēng)險(xiǎn)隱患預(yù)警員、矛盾糾紛調(diào)解員、群眾身邊服務(wù)員、政策法規(guī)宣傳員“五大員”職責(zé)，構(gòu)建“信息采集、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、矛盾調(diào)解、便民服務(wù)、政策宣傳”核心職責(zé)體系；嚴(yán)格落實(shí)走訪要求，堅(jiān)持“異常即報(bào)”、“民警協(xié)同入戶”機(jī)制，每日下沉網(wǎng)格不少于2小時(shí)，對(duì)3955名“不放心人、不放心戶”實(shí)行“標(biāo)簽化”動(dòng)態(tài)管理，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

三是強(qiáng)化保障。常態(tài)化開(kāi)展“一口清”測(cè)試、案例推演等活動(dòng)，提升定崗人員素質(zhì)能力；由區(qū)委組織部、區(qū)委社會(huì)工作部、區(qū)委政法委組建聯(lián)合督查組，重點(diǎn)圍繞“人員在崗、臺(tái)賬精準(zhǔn)、走訪實(shí)效、考核落地”四個(gè)方面，直插一線開(kāi)展嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)。今年以來(lái)，開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)49場(chǎng)次；督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)并整改問(wèn)題50余件。

（來(lái)源：淄博政法微信公眾號(hào)）