重視人的企業(yè)文化好，還是狼性文化好？年輕人怎樣應(yīng)對(duì)職場(chǎng)內(nèi)卷？12月14下午，上海內(nèi)山書店（1927·魯迅與內(nèi)山紀(jì)念書局）舉辦了英國企業(yè)管理專家柏思安（Wilf Blackburn）《優(yōu)新領(lǐng)導(dǎo)力》中文版新書發(fā)布會(huì)。柏思安希望他擔(dān)任CEO長(zhǎng)達(dá)30年的經(jīng)歷，可以給中國企業(yè)帶來一些啟發(fā)。

柏思安曾在亞洲7個(gè)國家工作和生活，在非洲也從事過金融行業(yè)的管理工作，今年5月，他將自己的工作經(jīng)驗(yàn)寫成《優(yōu)新領(lǐng)導(dǎo)力》一書，在英國出版。

中文版新書發(fā)布會(huì)上，很多柏思安在華工作期間的老同事都現(xiàn)場(chǎng)出席或以視頻方式，對(duì)他表示祝福。當(dāng)那些許久沒見的老同事微笑著出現(xiàn)在視頻里時(shí)，書店里發(fā)出陣陣歡笑或者驚呼，氣氛歡快而熱烈。

“那時(shí)和柏思安一起工作，是很寬松的環(huán)境，他很有人格魅力，我從來沒有看過他和人大聲說話，也沒有用命令的口氣和人說法，他非常有紳士風(fēng)度?！卑厮及苍谌A工作期間的首席人力資源官鞏濱回憶道。

鞏濱說，柏思安對(duì)他的職業(yè)發(fā)展影響很大，現(xiàn)在中國企業(yè)硬件非常好，但是企業(yè)文化與發(fā)達(dá)國家相比還有差距，“我們的員工在公司工作的時(shí)候，有沒有happy模式，這是最重要的。他們每天工作至少8小時(shí)，加上來回通勤時(shí)間，白天都被工作占據(jù)了，這段時(shí)間幸福不幸福，決定了一生幸福不幸福。作為企業(yè)管理者，一定要?jiǎng)?chuàng)造環(huán)境讓大家快樂工作?！膘枮I說，這是中國德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該具備的素質(zhì)。

柏思安說，這些年中國科技發(fā)展速度全球最快，自然對(duì)中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生影響。有些小公司很短時(shí)間就變成大公司，有些原來只在中國運(yùn)營(yíng)，后來出海成為跨國企業(yè)。在這個(gè)過程當(dāng)中，企業(yè)管理者的角色自然發(fā)生變化，“原來的成功經(jīng)驗(yàn)可能在那個(gè)階段有益，現(xiàn)在要學(xué)會(huì)讓身邊更有能力的人幫助做決策，而不是所有決策自己一個(gè)人來做，尤其對(duì)成功的管理者來說，謙遜、授權(quán)需要非常大的勇氣，但這也是企業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵。”

在對(duì)話環(huán)節(jié)，上海中學(xué)國際部學(xué)生吳紫怡提到當(dāng)下中國年輕人都很焦慮和困惑的內(nèi)卷。“現(xiàn)在包括中國在內(nèi)的全球年輕人，壓力都很大，這是一個(gè)普遍現(xiàn)象?！卑厮及舱f，要把人生當(dāng)作馬拉松來看，而不是當(dāng)短跑，因此需要做平衡，“關(guān)鍵是在此過程中找到人生目標(biāo)，只有目標(biāo)準(zhǔn)了，就知道力朝什么地方使，更重要的是很多干擾項(xiàng)就可以不去做，這樣內(nèi)卷的時(shí)間自然少了?！?/p>

他建議年輕人要會(huì)工作，也要會(huì)休息，還要會(huì)調(diào)整節(jié)奏，“兩個(gè)任務(wù)中間可以做些不同的事情，讓大腦放松?！卑厮及策€鼓勵(lì)年輕人加入那些對(duì)員工比較友善的公司，其中一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是尊重員工的時(shí)間。

發(fā)布會(huì)結(jié)束后，柏思安接受第一財(cái)經(jīng)采訪時(shí)解釋到，那時(shí)他對(duì)同事的工作指標(biāo)定得非常高，但是因?yàn)樵u(píng)價(jià)體系很公平，大家就愿意為了目標(biāo)一起工作?！拔沂且粋€(gè)非常真實(shí)的人，會(huì)在職場(chǎng)真實(shí)地自我表達(dá)，有人情味的管理方式經(jīng)常會(huì)帶來好的業(yè)務(wù)，這和企業(yè)管理不矛盾，愿意培養(yǎng)人、給人更多機(jī)會(huì)，自然他們工作起來更有干勁，然后帶著正向的循環(huán)。”

在《優(yōu)新領(lǐng)導(dǎo)力》中柏思安還說，企業(yè)文化就是人，總體而言不存在好員工或壞員工，更多是取決于能否適合崗位和企業(yè)文化，哪怕是勸退員工，也要“體面”，“這意味著讓員工保住尊嚴(yán)，幫助他們邁出職業(yè)生涯的下一步”。