近日，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，全球百強(qiáng)企業(yè)中，有六成公司高管是印度裔高管。除此之外，在歐美職場中，相較于其他人種，印度人也是晉升速度最快，且數(shù)額最多的。

因印度人在歐美職場中占比巨大，部分當(dāng)?shù)孛绹藨蛑o道，“因?yàn)樗麄?，我反而有一種我不是在自己國家工作的錯(cuò)覺?！?strong>明明是在美國，印度人卻占據(jù)了半壁江山，這是為何？印度人又為何晉升如此之快呢？

誠然，眾人拾柴火焰高，說起來，印度人之所以能在歐美職場中飛速晉升，肆意馳騁，或許和他們一貫的教育機(jī)制分不開關(guān)系，人心總是高了還想高，這一點(diǎn)放在印度人身上也不例外。相較于其他傳統(tǒng)教學(xué)，在印度精英教育中，學(xué)校除了教授學(xué)生基礎(chǔ)知識(shí)外，還會(huì)教授學(xué)生一些“領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)”。

所謂“領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)”，即學(xué)校在教育學(xué)生的過程中，會(huì)不斷引導(dǎo)學(xué)生自己做決策。除此之外，學(xué)校還會(huì)讓學(xué)生廣泛接觸各種不同的領(lǐng)域，不斷擴(kuò)展學(xué)生知識(shí)面的同時(shí)，還能讓學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己的興趣所在。

學(xué)生一旦確定了自己的目標(biāo)所在，之后學(xué)校便會(huì)全方位支持其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，得益于這種教育方式，學(xué)生一出校門便能具有很強(qiáng)的責(zé)任感，使命感，同時(shí)“領(lǐng)導(dǎo)“意識(shí)十足。當(dāng)然，有“領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)”是一回事，但能不能沖到領(lǐng)導(dǎo)層，進(jìn)而管理整個(gè)公司便是另外一回事了。

對(duì)于這一問題，已在歐美職場馳騁多年，站穩(wěn)了腳跟的印度裔高管前輩，早為這些后起之秀想出了對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)方式。為讓印度裔后輩們?cè)跉W美職場中晉升得更快，盡快站穩(wěn)腳跟，這些高管集中所有人力物力，建立了一個(gè)“同盟會(huì)”。

同盟會(huì)，即在職高管們會(huì)將一些已在歐美取得一定成就，有一定經(jīng)濟(jì)能力的印度裔高管組織起來，成立一個(gè)“學(xué)會(huì)”，之后為需要幫助的印度裔后輩提供幫助。

以印度最大電商 Flipkart的創(chuàng)始人為例，此人開始做天使投資后，幾乎只為向印度理工學(xué)院（IIT）畢業(yè)的印度裔學(xué)生的項(xiàng)目投錢。除了給他們提供資金，資源，人脈外，在職場中，印度裔高管也是能幫就幫。當(dāng)印度裔學(xué)生進(jìn)入職場后，印度裔高管會(huì)第一時(shí)間看到，并為其提供向上攀爬的資源。

除會(huì)向更高領(lǐng)導(dǎo)層主動(dòng)引薦后輩外，一些印度裔高層甚至還會(huì)給他們一些項(xiàng)目，讓他們主動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)面前做PPT匯報(bào)，以讓領(lǐng)導(dǎo)看到他們的能力，得益于這些前輩的不斷提拔，印度裔后輩們自是晉升得飛快。

但晉升是晉升，能不能穩(wěn)坐高管職位便是另外一回事了。人生是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程，如果你穩(wěn)居高位，不懂居安思危，不斷學(xué)習(xí)，便也自然會(huì)面臨著被淘汰的結(jié)局。當(dāng)下就有一批印度裔高管自詡高層，但虛晃度日，不干實(shí)事。老東家自然也不會(huì)容忍這種行為存在，開始了清退政策。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，僅去年，就有近190名印度裔高管被老東家辭退，如此，能爬上去是一回事，但那能不能穩(wěn)坐高位自是另外一回事。為此，保持終身學(xué)習(xí)，或是保住自己飯碗的唯一方式。