日本方面或許未曾料到，辛辛苦苦熬了十多年，結(jié)果，竟給中國做了“嫁衣”？在越南河內(nèi)的園區(qū)內(nèi)，三星工廠的流水線，才靜下來半個鐘頭，工廠老板的手機屏幕，就亮個不停，全是催單的消息，同一時間，街角的小攤也因斷電沒了火，只留下剛炸好的春卷還冒著熱氣。

誰也猜不到，為了電荒問題忙活了十三載的日本，會在這時突然抽身，留給中國一個不知如何是好的攤子，這究竟是日本及時收手，還是變相幫了我們一把？

從另一方面，這事要回到2012年，那時候越南滿腦子都是成為世界工廠的構(gòu)想，工業(yè)用電的窟窿一天天變大，就拿著寧順一號和二號兩個核電計劃到處尋人合作，日本那時正想通過基建輸出在東南亞站穩(wěn)腳跟，便接下了寧順二號這單生意，心里的盤算很清楚，不僅能掙到上千億的錢，還能通過核電站拿捏越南的能源，順手還能平衡一下中國在那邊的影響。

兩邊起初都覺得這是個好買賣，誰料這一來一回竟拖了十三年，畢竟2011年福島核事故的場景還歷歷在目，越南那邊的人一瞧見日本送來的核電圖紙，心里，就直打鼓，整個項目的進度也，就跟著動不起來，跟蝸牛走路似的，怎么說呢。

更麻煩的是越南立場搖擺不定，預(yù)算從最初幾十億美元，硬是給拖延到220億美元，這筆錢占了越南全國GDP的5%，2016年越南國會直接叫停了項目，日本派來的工程師白白等了六年，去年，才剛被越南方面請回，準備重啟談判，結(jié)果馬上，就被潑了冷水，越南既想要日本的技術(shù)，又想把成本壓到最低，還要求2035年必須發(fā)電。

于是乎，12月8日，日本駐越大使伊藤直樹的表態(tài)，等于把話說開了，工期太緊，沒法完成，換個說法，就是，這個爛攤子我不收拾了！

有網(wǎng)友在網(wǎng)上說得很直接，日本用了十三年時間探測這個坑的深淺，結(jié)果探測報告反倒留給了中國，這份嫁衣的代價太大了，還有人補充說，越南又圖便宜又想快，完全把日本當成冤大頭，這下沒人愿意接手了吧，換個角度看，這話聽著雖然糙，但確實點明了要害，日本一直耗到自己產(chǎn)業(yè)人才，流失，產(chǎn)業(yè)鏈也殘缺不全，才終于看明白越南核電項目是個燙手的山芋。

日本能拍屁股走人，而越南，卻掉進了困境里，眼下的越南，只要碰上極端天氣，水電，就停擺，煤炭價格一漲火電也得停，像三星，富士康這種大廠每周都要停工幾天，然后呢，寧順二號廠區(qū)那邊更是一團亂，早前征來的地皮上，村民已經(jīng)蓋滿了房屋，第二次拆遷要到年底，才能弄完，就算換了新的合作方，光前期的準備工作，就還得再等十年。

有人提到法國和美國可以接手，但誰都明白這些地方的核電花銷比日本更高，芬蘭光一個核電站，就造了十七年，慢吞吞的方案解決不了眼下的火燒眉毛，于是所有人的視線都轉(zhuǎn)向了中國。

要知道，我們的華龍一號畢竟在巴基斯坦穩(wěn)定運行了好些年，海南的昌江核電站離越南，不過一百多公里，每天都在穩(wěn)定送電。但這件送上門的差事可不能輕易攬下，日本那時候投入了海量的公關(guān)開銷，又有政府援助幫忙開路，到頭來還是項目失敗了，這足以看出越南那邊的非技術(shù)性麻煩有多大，他們起初特意挑了俄羅斯和日本，就是為了繞開中國，現(xiàn)在，就算缺電缺得急了，那個所謂依賴中國的政治心結(jié)依然是個障礙。

更何況上千億的投入需要幾十年，才可能看到回報，越南的電價體系究竟能否撐得起成本，誰心里都沒數(shù)，在我看來日本的撤出不是送來一塊蛋糕，更像是一份詳細的說明書，它花了十三年時間來證明，越南核電這個項目的麻煩遠比好處要多，我們真正的機會不在于去接手這個爛攤子，而在于找到更實際的合作方式。

就像現(xiàn)在中國和越南的跨境電商那樣，把廣西的電網(wǎng)延伸過去，直接讓越南用上安穩(wěn)的清潔電力，這樣既不用去承擔核電的種種風險，又能幫他們解決眼下的用電困難。

可以說，中國核電的技術(shù)實力，就擺在那里，可是保持定力比展示實力更要緊，日本耗費十三年得出的教訓提醒我們，不要主動往坑里跳，先把自己手頭的事做好，耐心等著那個最合適的時機，這，才是真正能贏的做法，這份嫁衣我們領(lǐng)情了，可怎么穿得由我們自己拿捏。

對此，家人們你們怎么看？