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我前天在鐵打的中產(chǎn)，流水的中產(chǎn)階級的第二個話題里，剛剛講述了上岸之后的游戲規(guī)則。

代理人困境。

馬上就有很多讀者讓我講一講博物館模式下的代理人困境。

我也不知道是發(fā)生了什么，怎么這么多人不約而同問這個。

當然，你們也不要提醒我，提醒，我也當沒看見，我保持不知道。

我記得馬伯庸有本小說，叫做古董局中局。

我引用一段小說中的原文：

“博物館不能倒買倒賣，但沒說不能處理贗品。

比如找專家出一份鑒定報告，宣稱古董是假的，按贗品報廢淘汰，低價賣給名為顧客的顧客，然后呢，就可以流向古董市場了?！?/p>

以上均為馬伯庸說的。

我也不知道他是瞎編的，還是見過，還是聽說過。

但這種事情，就叫代理人困境。

前年的時候，英國就爆過這種案子，大英博物館的一個工作人員，發(fā)現(xiàn)有一千多件古董，流入了市場，流入了古董商的手里。

一時間輿論嘩然。

你要知道大英博物館成立于1753年，到今天為止，作為古董代理人，已經(jīng)快三百年了。

三百年的代理人，都逃不出代理人困境。

說明什么？說明這本就是人性。

代理人困境就是一個信息不對稱下的博弈。

大英博物館的古董，理論上是全民的，問題是，全民有鑒定能力么？

擁有者，和管理者之間，是信息不對稱的。

我前天講過，怎么去限制這種問題。

但是，博物館是其中最難的部分，因為太不對稱了。

作為外行，我不會開采金礦，我還能鑒定金子，你哪怕用最基本的密度法也能測出來。

問題是，你怎么鑒定古董？

古董已經(jīng)變成一門藝術(shù)了，它不是一門技術(shù)，它已經(jīng)沒有標準了，或者說，它的標準掌握在一小撮人手里。

你沒有辦法用一臺機器證明一件藏品是古董，它到底是不是，已經(jīng)變成了一小撮人的游戲。

如果標準在這么少的一群人里面，那這個游戲可就難了。

我前天講過，代理人困境，實際上靠什么來打破？靠暗樁。

如果你要指望博物館這個圈子里的代理人困境被打破，那你就只能指望這一小撮有鑒定能力的專家里面，恰好，有個暗樁。

大英博物館就是這樣被發(fā)現(xiàn)的，2016年的時候，他們有個工作了30年的資深專家，他站在內(nèi)部視角披露的。

如果他不肯做這個暗樁，如果他也被收買了，你指望我們這些游客拿倆眼瞅，人家掉包了，咱也發(fā)現(xiàn)不了。

所以你們問我博物館級的代理人困境何解，我回答不了。

因為說到底，當你無法用技術(shù)手段來評判藝術(shù)價值時，一切本就不可控。

我前天在文中的第二個話題里，提到我90年代的一段經(jīng)歷。

那個年代的我，還是個少年，和今天很多人一樣，都相信那些本事比自己大的人，是愛自己的，是為了自己的，是來照顧自己的。

如果他們不這樣呢，就得從道德的方式去感化他們。

我小時候接受的教育就是這樣的，直到90年代，我看到了95年前，伯利和米恩斯的研究。

那時候我非常震驚，還能這么想問題？

對呀，就是這么震驚，能力弱的還能這么去制約能力強的？信息不對稱下，博弈論怎么運轉(zhuǎn)？

所以當時我就明白了，人生是按照順序來做事情的。

首先，你要想盡一切辦法站在信息高地上，這才是治本。

實在不行，上博弈論，這是治標。

如果像博物館這種，那就沒轍了，伯利和米恩斯活過來，也沒轍。

我們很多人，成年了，還跟90年代的我一樣，幼稚著呢。

真相是什么？是你等不到，靠不住，要不起。

我舉個很簡單的例子，金銀。去年年初我就講過黃金怎么操作，半年前，我又講過白銀怎么操作。

我不去復(fù)述那些系統(tǒng)性的，此前的交易策略了。

我們來想一個問題，我把這一切，講得夠不夠簡單了？

其實已經(jīng)簡單的跟飛機的自動駕駛一樣了，紅色的燈亮起，你按紅按鈕，你就開倉了，綠色的燈亮起，你按綠按鈕，你就平倉了。

黃金從去年到今年漲了一倍，白銀光今年漲了都不止一倍。

你站在專業(yè)交易員的視角下，如果有人把怎么入，怎么出都講死了，傻瓜也能執(zhí)行。

但真的是這樣么？并非如此。

就像錢老覺得傻瓜也能學(xué)會微積分，但現(xiàn)實中，可不是這樣。

現(xiàn)實中，光我看到的讀者留言里面，都有很多亂操作的。

有人紅燈沒亮，他按了紅按鈕，有人綠燈沒亮，他按了綠按鈕，這都算好的。

有更多人，他什么按鈕都按的，一會兒按個黃按鈕，一會兒按個黑按鈕，然后高呼，先生救我。

假如你是個成熟的，長期穩(wěn)定盈利的交易者，你看了是不是覺得很奇怪？

這架飛機都自動駕駛了，上去看什么燈亮你按什么對應(yīng)的按鈕就行了，怎么還會弄出這么多問題呢？

很正常呀，這本就是人和人的差別。

不信你找倆學(xué)生，一個是能上清北的，一個是考不上二本的。

回到小學(xué)時代，你跟他們講，預(yù)習(xí)聽課復(fù)習(xí)刷題，他們說知道了，接下來有人靜靜的做了12年，有人做不下去的。

人和人本身就不一樣。

那個學(xué)霸拿起書，他就看進去了呀，一秒心流，看多久他就心流多久，全身心的，一小時3600秒，一秒鐘五十幾個剎那，全神貫注的。

你再去看那個學(xué)渣，東摸摸，西看看，一會兒腦子里想想這個，一會兒想想那個，沒有片刻安寧。

你問學(xué)霸，學(xué)霸也會覺得學(xué)渣很奇怪，他為什么要亂想？

所以，同樣的呀，我也聽不懂一個人已經(jīng)被告知，紅燈亮按紅按鈕，綠燈亮按綠按鈕，入場出場都寫死了，怎么還會亂來呢？

答案就這回事，這是人和人的差別。

他小時候連看本書都能東摸摸西看看，你讓他怎么執(zhí)行投資策略？

所以我說，船不同，船長不同，這是人和人之間的差別，不是說，有個百發(fā)百中的天氣預(yù)報系統(tǒng)，你就能逆襲了。

沒用的。

路給你整平了，無奈人不行，給你個輪椅坐著，你都不行啊。

所以我那天才在第二個話題里講，我說大部分人，打小能聽懂的話，就一句。

那就是強者都是為了自己。

人家一秒心流，合著都是為了你，干啥，你同學(xué)是你親媽啊。

但沒法子，如果你自己真這樣扶不上墻的，那你也只能活在想象的世界里。

如果你能夠站起來走兩步，哪怕是拄著拐，走兩步，你很快就會像90年代，少年時的我那樣，醒過來。

你就會發(fā)現(xiàn)，最佳的選擇是自己做專家，自己站在信息高地上。

那樣頭疼的，就是別人了。

所以我前天才講，人生若是如同游泳，游泳的重點是什么？

是看見，看見坐標。

我自己要做那個信息不對稱里面的強勢方。

自此，選擇權(quán)就在你了。

人活一輩子，為的不就是個睜開眼，說了算么？

若不能這樣，還不如趁早腦后插管得了。
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