憑借豐厚的森林資源，廣西人造板產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，年產(chǎn)量突破7000萬(wàn)立方米，占全國(guó)兩成，穩(wěn)居全國(guó)首位。產(chǎn)業(yè)鏈上聚集了數(shù)千家企業(yè)，創(chuàng)造了數(shù)十萬(wàn)就業(yè)崗位，規(guī)?？芍^龐大。

然而，在這光鮮的規(guī)模背后，行業(yè)共識(shí)卻指向一個(gè)現(xiàn)實(shí)困境——“大而不強(qiáng)”。這正成為廣西人造板產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步升級(jí)的關(guān)鍵制約。

數(shù)據(jù)顯示，廣西全區(qū)已建成45個(gè)木材加工產(chǎn)業(yè)園（含北海林紙集聚區(qū)），規(guī)劃總面積達(dá)116萬(wàn)畝，入園企業(yè)4095家，初步形成以南寧、柳州、貴港為主的定制家具與木地板基地，以玉林為代表的實(shí)木與彎板家具基地，以崇左、防城港為核心的紅木家具生產(chǎn)交易中心，以及分布在南寧、崇左、梧州等地的木門生產(chǎn)基地，逐步構(gòu)建起具有地方特色的現(xiàn)代木業(yè)集群。

走進(jìn)這些園區(qū)，生產(chǎn)一片繁忙。但細(xì)看之下，多數(shù)工廠仍停留在基礎(chǔ)加工階段：原料進(jìn)，板材出，利潤(rùn)被壓縮在微薄的加工費(fèi)之間。由于產(chǎn)品同質(zhì)化高，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)白熱化，不少企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)走低，甚至陷入虧損。

一位從業(yè)二十年的企業(yè)主感慨：“我們仿佛被困在了一個(gè)巨大的加工車間里，產(chǎn)能年年增長(zhǎng)，利潤(rùn)卻遲遲上不去。”

當(dāng)前，廣西木材加工業(yè)呈現(xiàn)“三多三少”現(xiàn)象：初、中級(jí)產(chǎn)品多，終端成品少；低端產(chǎn)品多，高端產(chǎn)品少；大眾化產(chǎn)品多，知名品牌少。在產(chǎn)業(yè)鏈上，廣西的木材原料與初級(jí)加工全國(guó)領(lǐng)先，人造板等中間產(chǎn)品處于中上游，但木地板、家具、整體家居等深加工終端產(chǎn)品，卻明顯落后。

事實(shí)正是如此。若不信，可看兩組提問：廣西制造業(yè)百?gòu)?qiáng)中有幾家林業(yè)企業(yè)？消費(fèi)終端又有幾個(gè)叫得響的廣西品牌？

2025年廣西制造業(yè)百?gòu)?qiáng)榜中，僅豐林木業(yè)一家人造板企業(yè)上榜，位列第90，且較上年下滑13位。其20.2億元的營(yíng)收，不僅與本地其他制造業(yè)龍頭差距顯著，與全國(guó)板材巨頭相比，更是遙不可及。

以上市公司為例：廣西的豐林集團(tuán)2025年前三季度營(yíng)收12.61億元，同比降16.61%，凈利潤(rùn)為負(fù)5934萬(wàn)元；而行業(yè)龍頭兔寶寶同期營(yíng)收63.19億元，同比下降2.25%；凈利潤(rùn)6.29億元，同比上升30.44%。

兩者差距不僅體現(xiàn)在規(guī)模上，更在于戰(zhàn)略方向——兔寶寶早已邁向定制家居C端市場(chǎng)，進(jìn)軍定制柜類、地板和木門等，而豐林等廣西企業(yè)仍大多困于B端業(yè)務(wù)，在面向消費(fèi)者的C端鮮有建樹。

說(shuō)到面向消費(fèi)者的品牌，不提歐派、索菲亞等一線定制巨頭，即便與二線品牌相比，廣西本土的愛閣工房、柏秀家居等，恐怕也難躋身主流。所幸，廣西引進(jìn)了大自然、書香門第等地板一線品牌，稍慰人心。

如今，消費(fèi)者的需求已經(jīng)從簡(jiǎn)單的產(chǎn)品需求，轉(zhuǎn)向?qū)ζ焚|(zhì)和品牌的追求。而當(dāng)前的情況是，一方面普通板材產(chǎn)能過剩，另一方面高品質(zhì)、高價(jià)值的產(chǎn)品卻供應(yīng)不足。

我們常抱怨市場(chǎng)消費(fèi)乏力，卻很少自問：自己的產(chǎn)品與品牌，為什么缺乏足夠的吸引力？

不少企業(yè)仍認(rèn)為“有產(chǎn)品、有低價(jià)，就有客戶”。然而現(xiàn)實(shí)是，沒有品牌支撐，產(chǎn)品難以獲得市場(chǎng)認(rèn)同；沒有能引發(fā)共鳴的品牌價(jià)值，便很難贏得客戶持久的關(guān)注。

“只有落后的思想，沒有落后的產(chǎn)能?！睆V西人造板產(chǎn)量全國(guó)第一，但品牌影響力不足。顯然，對(duì)于廣西人造板產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，打造有影響力的品牌，既很重要，也很緊迫。

試想，若廣西能涌現(xiàn)1-2個(gè)全國(guó)前列的人造板品牌、5-7個(gè)區(qū)域知名品牌，并擁有3-5家上市公司，那么這個(gè)產(chǎn)業(yè)便不僅是規(guī)模之大，更是實(shí)力之強(qiáng)。

這并非遙不可及，而是可通過努力抵達(dá)的方向：

第一步，轉(zhuǎn)變思維。

從單純賣板材轉(zhuǎn)向提供整體解決方案，涵蓋環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)支持、安裝服務(wù)與售后保障，構(gòu)建完整服務(wù)鏈。

第二步，明確價(jià)值。

每家企業(yè)須找到獨(dú)特定位——是專注環(huán)保、擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈高效，還是服務(wù)卓越？這將形成品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第三步，講好故事。

廣西有深厚的林業(yè)資源、悠久的加工經(jīng)驗(yàn)與嫻熟的產(chǎn)業(yè)工人，這些都是值得傳遞的故事。通過恰當(dāng)方式，讓市場(chǎng)看見廣西板材的優(yōu)與特。

第四步，協(xié)同共贏。

單打獨(dú)斗力量有限。廣西需培育一批重點(diǎn)企業(yè)，通過集群合力，共同塑造“廣西人造板”整體形象。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已刻不容緩。這不僅是設(shè)備技術(shù)的升級(jí)，更是思維與經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)型。

那些早已起步布局品牌、堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)新的企業(yè)，已展現(xiàn)出不同的發(fā)展活力：產(chǎn)品銷售價(jià)格更高，但客戶更穩(wěn)定、利潤(rùn)空間更大、抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)。

廣西人造板產(chǎn)業(yè)正站在十字路口：是繼續(xù)在舊模式中追求規(guī)模擴(kuò)張，還是邁向品牌驅(qū)動(dòng)的高質(zhì)量發(fā)展？

答案應(yīng)當(dāng)清晰。

因?yàn)闆]有品牌的企業(yè)，難走長(zhǎng)遠(yuǎn)；沒有價(jià)值的規(guī)模，亦難持續(xù)。

廣西坐擁優(yōu)越的自然資源與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，如今亟需為這份“家底”注入品牌靈魂與創(chuàng)新活力。這條路需要努力，卻值得奔赴。

畢竟，真正強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)，不僅要有產(chǎn)量，更要有質(zhì)量與名號(hào)。