3月28日，阿里巴巴CEO張勇發(fā)布公開信，宣布啟動“1+6+N”組織變革。其中：

“1”是阿里巴巴集團，作為阿里巴巴的上市公司主體不會改變，但集團的運營重心會從具體業(yè)務抽離出來。

“6”是設立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛等六大業(yè)務集團。

“N”是設立多家業(yè)務公司。

此次組織變革后，阿里巴巴集團將全面實行控股公司管理。上述“6”和“N”，按照“條件成熟一個，上市一個”，陸續(xù)走出去，獨立上市，獨立面對市場。

而從當前的情況看，阿里云率先獨立上市的可能性極大，原因有以下幾點：

一是阿里云業(yè)務的獨立性相對較強，相較于其他內部業(yè)務板塊，阿里云與阿里集團業(yè)務的關聯(lián)性更容易梳理清晰；

二是阿里云作為業(yè)界龍頭，并且已實現(xiàn)穩(wěn)定的盈利，其在資本市場的號召力無疑是最大的，而當前國內資本市場非常缺乏這樣的標的；

三是阿里云發(fā)展開始趨緩，發(fā)展空間受到了后進入者的擠壓，亟需通過上市來重新整合資源，激活發(fā)展的新動力。

而就在不久前，摩根士丹利將阿里云2024年的營收預期上調到285億美元，而阿里云的估值從兩年前的390億美元，提升到如今的670億美元，折合人民幣約4600億元。

毫無疑問，阿里云一旦啟動上市，這相當于在國內科技+資本市場扔下一顆重磅炸彈，將對產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生重大的影響。

我認為，對于運營商云，準確來說是對于天翼云和移動云而言，“獨立上市”是做大做強的唯一選擇，甚至退一步說，是未來能否有尊嚴、有價值地存活的關鍵。而且在時間選擇上，宜早不宜遲！

阿里云上市將把云計算這種業(yè)務模式在資本市場眼中的價值推向高潮，這其實是另外一種形式的炒作期，而一旦阿里云成功上市，這個炒作期就將過去，緊接著而來的就是資本“幻滅期”。

而當前是天翼云、移動云的快速成長期，今天，在持續(xù)暴漲的收入、持續(xù)高漲的投資的烘托下，人們普遍認為運營商云是有資格與阿里云掰手腕的，雙方是相互可以匹敵的競爭對手，實際情況我們都清楚，雙方在能力上是有明顯差距的，而且如果不采取相應措施，雙方的差距可能會進一步拉大。

但是資本市場是不需要真相的，他們只需要故事，只要人們仍然相信雙方是足以匹敵的，這就足夠了。如果天翼云、移動云能抓住這個時間窗口，同步在資本市場上搞些動作，其吸睛和吸金能力也都是非常強大的。

而更重要的是，未來云計算之爭，很大程度就是品牌之爭和生態(tài)之爭。

如何打造品牌？打磨產(chǎn)品和服務很重要，但這是屬于“低頭拉車”的活兒；而講一個好的故事，這也同樣重要，這就是所謂的“抬頭看天”。電信開天翼云大會、移動搞移動云大會，目的其實也就是讓更多的人來聽自己的故事，而上市的過程其實就是一個公開講故事的過程，不同的是，不需要邀請，很多人就會主動靠前來聽你的故事。而一旦成功上市，你自己的故事也就變成了大家一起講的故事。

阿里云上市就相當于搞了一個盛會，如果天翼云、移動云能參與其中，這本身就是地位的象征，如果能趁機共同把這個盛會搞大，那就是三贏?！半蹰w序”為什么會盛傳千古？它本身寫得好，這是基礎，而另外一個關鍵點就是，王勃是在天下才子名流濟濟一堂的盛宴上揮筆而就的，如果王勃不曾參加當時的盛宴，而是默默一個人在家中寫就，我相信其神奇色彩也將暗淡許多。

如何打造生態(tài)？生態(tài)系統(tǒng)是指在一定的時間和空間范圍內，生物群落與非生物環(huán)境通過能量流動和物質循環(huán)所形成的一個相互影響、相互作用并具有自調節(jié)功能的自然整體。而云計算本身就是一個生態(tài)型的業(yè)務模式，光靠一家企業(yè)是很難做大做強的，一棵樹自己長多高多粗壯，都不能稱之為一個生態(tài)，其對抗風險的能力是很弱的。

而更關鍵的是，不同生態(tài)之間是會爭奪資源的，直白點來說，如果阿里云的生態(tài)通過上市，變得更大、更強，這本身對其他云廠商的生態(tài)系統(tǒng)來說就是一種削弱。因此，天翼云、移動云必須在阿里云生態(tài)發(fā)展的過程中，始終保持一種對等的抗衡，才能保證自己生態(tài)中的資源不被被逐漸吸走。

所以，阿里云上市其實對于運營商云來說就是發(fā)令槍的響聲，天翼云、移動云的上市也已箭在弦上了！

當然，對于天翼云、移動云來說，要獨立分拆上市還面臨很多問題，具體可見下面兩篇拙作。