逍遙子（張勇 花名 ）辭去阿里云董事長(zhǎng)兼CEO，略顯意外。

前幾天，阿里云與極客公園主辦的大模型閉門(mén)座談會(huì)，他還出席并與諸多專(zhuān)業(yè)人士做了深入的閉門(mén)交流。而最新的杭州亞運(yùn)圣火傳遞，他也是繼羅雪娟之后的第二棒火炬手。儀式結(jié)束后，他還接受了媒體采訪(fǎng)。

好事者喜歡說(shuō)成突發(fā)事，火線(xiàn)卸任、裸辭、黯然離任云云。

對(duì)于一個(gè)大的組織來(lái)說(shuō)，除非發(fā)生緊急、不可抗的事件，人事更迭通常早有鋪墊。

消息人士透露，此前確定9月卸任阿里集團(tuán)董事局主席兼CEO時(shí)，逍遙子本就打算一并辭去所兼的阿里云智能職務(wù)。不過(guò)，集團(tuán)董事會(huì)充分考量后，還是要他擔(dān)負(fù)。

這可能與阿里云那段時(shí)間面臨的局面有關(guān)：行癲剛卸任，直接任命一位新領(lǐng)軍人，有些倉(cāng)促。阿里云急需穩(wěn)定行業(yè)信心與內(nèi)部軍心，維護(hù)平臺(tái)信譽(yù)。當(dāng)然，恐怕也有阿里集團(tuán)市值管理的用意吧。

老實(shí)說(shuō)，逍遙子宣布兼任阿里云一號(hào)位的當(dāng)天，我們就認(rèn)為是一種過(guò)渡性的安排，是要他“送一程”。待穩(wěn)定后，再進(jìn)一步交棒。

畢竟，以當(dāng)時(shí)阿里集團(tuán)董事局主席、CEO的身份來(lái)兼任，能推動(dòng)治理與發(fā)展，比其他人選更具說(shuō)服力，也更具效率。同時(shí)，也能讓外界感受到整個(gè)集團(tuán)對(duì)阿里云智能的重視。

我個(gè)人認(rèn)為，此刻卸任，可能跟阿里云面臨的短期目標(biāo)相對(duì)緊迫有關(guān)，尤其是徹底獨(dú)立分拆以及12個(gè)月內(nèi)IPO計(jì)劃。當(dāng)然還有短期恢復(fù)增長(zhǎng)的壓力。

這三個(gè)方面，若只靠阿里云自身解決，是相當(dāng)有壓力的事。

比如，阿里云徹底分拆，阿里集團(tuán)未來(lái)不再持有其股份，后續(xù)會(huì)以向股東分配股息形式落實(shí)。不過(guò)，不再持有股份，不等于阿里合伙人或利益機(jī)構(gòu)徹底斷絕與阿里云權(quán)益關(guān)系。這是兩碼事。

這個(gè)任務(wù)，短期完成，不輕松。

昨日最新公告也透露這點(diǎn)。阿里集團(tuán)表示，將繼續(xù)執(zhí)行阿里云智能分拆計(jì)劃。但計(jì)劃完成取決于多重因素，包括但不限于資產(chǎn)、負(fù)債和合同的成功重組、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施、市場(chǎng)條件和相關(guān)管轄區(qū)的監(jiān)管審批。

顯然，除了可追蹤的權(quán)益關(guān)系，還有上市條件問(wèn)題。屆時(shí)外部環(huán)境、掛牌地以及監(jiān)管審批等等。前者或能強(qiáng)力快跑落地，但后者卻不是阿里云說(shuō)了算。有不確定性。

要知道，阿里云徹底分拆話(huà)題背后，隱含著復(fù)雜治理與監(jiān)管話(huà)題。

作為行業(yè)2B底座的阿里云智能，它的公共云位居國(guó)內(nèi)乃至亞太第一。早已帶有基礎(chǔ)設(shè)施屬性。加上數(shù)據(jù)因素，無(wú)論本地還是海外，都面臨復(fù)雜監(jiān)管。

若阿里云只是“阿里的云”，拓展會(huì)有明顯邊界。因?yàn)榘⒗锛瘓F(tuán)業(yè)務(wù)/業(yè)態(tài)多元，且已有相當(dāng)規(guī)模，其他生態(tài)或組織會(huì)有所謹(jǐn)慎。這一層面的開(kāi)放，在它屬市場(chǎng)化邏輯。

但應(yīng)該也有讓渡運(yùn)營(yíng)權(quán)的因素。就是順應(yīng)治理與復(fù)雜監(jiān)管（包括海內(nèi)外監(jiān)管博弈）、ESG等方面，如何建立一種新的權(quán)益關(guān)系與治理結(jié)構(gòu)。

你應(yīng)注意到，前不久阿里云智能董事會(huì)5名成員中，有兩名非業(yè)務(wù)體系的18羅漢：一是“滅絕師太”鄭俊芳，以阿里云智能首席風(fēng)險(xiǎn)官的身份在列，二是阿里集團(tuán)首席人力官蔣芳。前者肯定擔(dān)負(fù)很多權(quán)益審核、合規(guī)、監(jiān)督責(zé)任。后者意味著，阿里云后續(xù)管理團(tuán)隊(duì)或有較大幅度調(diào)整。

昨日公告亦表示，阿里集團(tuán)將另行為其（阿里云智能）委任管理團(tuán)隊(duì)。

徹底分拆直到IPO前，很可能會(huì)有戰(zhàn)略融資行動(dòng)，以匹配未來(lái)更為透明化的治理，并容納新的管理層。

都是硬仗。要在12個(gè)月完成，若沒(méi)有阿里集團(tuán)董事會(huì)、一號(hào)位主導(dǎo)并直接推進(jìn)、協(xié)調(diào)，將難以想象。

逍遙子卸任集團(tuán)董事局主席、CEO的同時(shí)，亦自然退出了集團(tuán)董事會(huì)。昨日公告顯示，吳詠銘已遞補(bǔ)替代。就治理來(lái)說(shuō)，非常合理。

不過(guò)，這也意味著，在完成上述目標(biāo)的周期，逍遙子雖執(zhí)掌阿里云，更多還是執(zhí)行者角色。如此復(fù)雜的目標(biāo)與內(nèi)外情勢(shì)下，就阿里云一方來(lái)說(shuō)，協(xié)同效率可能不會(huì)太高。

這里絕非否認(rèn)逍遙子與團(tuán)隊(duì)的能力、主動(dòng)性、責(zé)任心。何況他仍是集團(tuán)合伙人。只是說(shuō)，12個(gè)月內(nèi)（自今年5月計(jì)）完成徹底分拆、IPO計(jì)劃，實(shí)在太難了。

吳詠銘一身多兼，此刻有利于推進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。這一點(diǎn)，跟逍遙子當(dāng)初一身多兼的邏輯并無(wú)不同。關(guān)鍵時(shí)刻，需要體現(xiàn)效率?；蛘哒f(shuō)，逍遙子“急辭”阿里云一號(hào)位，屬于服從大局的需要。

何況，就掛牌來(lái)說(shuō)，阿里云還得回答一個(gè)核心問(wèn)題：如何重新恢復(fù)增長(zhǎng)。其實(shí)，還有如何重新定義自身，并借此提升估值。

過(guò)去幾季，阿里云智能持續(xù)獲利，整體規(guī)模亦大幅領(lǐng)先本地同業(yè)，但增長(zhǎng)已落在低個(gè)位數(shù)。

而且，隨著釘釘從阿里云獨(dú)立、回歸集團(tuán)，至少PaaS層面，阿里云少了撬動(dòng)更大SaaS生態(tài)的支撐。不是說(shuō)它們的合作不會(huì)延續(xù)，尤其“云釘一體”戰(zhàn)略仍有許多拓展的空間。但必須得說(shuō)，相比海外幾個(gè)巨頭，甚至本地幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者，阿里云的敘事，少了一翼。

當(dāng)然有非常有利的一面。

大模型時(shí)代的開(kāi)啟，不只對(duì)算力提出了更高的要求，也考驗(yàn)背后綜合的數(shù)字化與智能化能力。沒(méi)有能力強(qiáng)大且具規(guī)模、普惠特征的IaaS層服務(wù)，大模型就是空殼。我們看到，阿里云智能已重新聚焦公共云核心立場(chǎng)，加上它的智能化要素，將比其他同業(yè)更為有利于重構(gòu)PaaS與SaaS層。而它首倡的MaaS層的價(jià)值確立，對(duì)于生態(tài)的激發(fā)與創(chuàng)新，有不可估量的價(jià)值。

我們相信阿里云智能的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。事實(shí)上，若你回顧它乃至阿里集團(tuán)多年來(lái)的諸多變動(dòng)，撥開(kāi)一些認(rèn)知迷霧，那些一以貫之的東西依然堅(jiān)挺。

就1+6+N架構(gòu)來(lái)說(shuō)，6或N當(dāng)然重要，它們是無(wú)數(shù)的新阿里。但千萬(wàn)不要忽視了1。它雖然不是以單一的算法掌控全局，但底層的東西如使命、愿景、價(jià)值觀(guān)、生生不息的文化，仍是這家公司強(qiáng)大的統(tǒng)一性。

真正能夠永續(xù)經(jīng)營(yíng)的好公司，除了兼顧更多利益相關(guān)方外，必須具有一種分布式的系統(tǒng)能力。包括文化。

扯太遠(yuǎn)了。

也許，你覺(jué)得，這與逍遙子進(jìn)一步辭去阿里云智能董事局主席兼CEO毫無(wú)關(guān)系。

但我想說(shuō)，這里面，有阿里集團(tuán)文化力與組織煥新的機(jī)制在。同時(shí)，也有逍遙子個(gè)人的胸懷與視野在。

有人輕視阿里集團(tuán)10億美元支持他設(shè)立的科技基金，說(shuō)可能也只是過(guò)渡。還有的說(shuō)，這是裸辭的補(bǔ)償。

那是沒(méi)有看到阿里、逍遙子對(duì)創(chuàng)新尤其是那些微小創(chuàng)新的傾注，也沒(méi)有看到N的價(jià)值。無(wú)論新基金未來(lái)延續(xù)多久，成效如何，這是一種文化與創(chuàng)新精神的延續(xù)。

前幾天，逍遙子與國(guó)內(nèi) 20多位本土大模型領(lǐng)域優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者在杭州西溪濕地閉門(mén)交流。他沒(méi)有刻意談?wù)摪⒗镌朴绕渫x大模型，而更多是從創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、數(shù)字化維度闡釋。

張鵬記錄的一段，給我很深的觸動(dòng)。

“他（逍遙子）甚至認(rèn)為，過(guò)去數(shù)字化企業(yè)服務(wù)過(guò)于看重「降本增效」可能是個(gè)誤區(qū)，因?yàn)樵敢鉃樘嵘俜种畮椎男矢跺X(qián)的往往是大公司，他們體量大，這種提升符合投入產(chǎn)出比。然后也讓大家都圍著大公司做項(xiàng)目。但反過(guò)來(lái)，小公司很難靠「降本增效」去啟動(dòng)需求，它們要的是成長(zhǎng)和發(fā)展的能力。”

我認(rèn)為，這里面有逍遙子對(duì)當(dāng)前數(shù)字化服務(wù)取向較深的辨析。懂的人自然懂。同時(shí)，他應(yīng)該也已經(jīng)置身于如何驅(qū)動(dòng)未來(lái)科技創(chuàng)新的情境了。

有些人總喜歡從權(quán)斗、公司業(yè)績(jī)出發(fā)看一個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)者的更迭。

實(shí)際上，一個(gè)規(guī)模龐大的復(fù)雜組織，化解復(fù)雜性、大公司病、走出創(chuàng)新者窘境的方式，除了組織、結(jié)構(gòu)方面的變革，正是要靠領(lǐng)導(dǎo)力接續(xù)的創(chuàng)新。后者能形成一種連續(xù)創(chuàng)業(yè)的機(jī)制。

重新快讀了一下2015年逍遙子履新CEO時(shí)的萬(wàn)字長(zhǎng)信?？梢哉f(shuō)，在文化、創(chuàng)新特質(zhì)的傳承，當(dāng)然也包括制度化的創(chuàng)新，就體現(xiàn)在1+6+N與最新的領(lǐng)導(dǎo)力變化中。

那些揶揄逍遙子的人，應(yīng)該看看中國(guó)乃至全球科技巨頭中，有哪家企業(yè)釋放權(quán)力給第二代管理層如此之久的時(shí)間。蔡崇信用“成績(jī)斐然”贊揚(yáng)了逍遙子。

16年的阿里生涯，8年CEO角色，后4年董事局主席兼CEO的角色，而過(guò)渡期，兼任阿里云智能并統(tǒng)籌釘釘，這反映了一個(gè)劇烈變化中的阿里奮力創(chuàng)新的特質(zhì)。它確實(shí)面臨巨大的挑戰(zhàn)，但它并沒(méi)有失去最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)然，如果非要說(shuō)“急辭”，我想，里面的種種犧牲，應(yīng)該也是服從組織大局的結(jié)果。即便如此，我也認(rèn)為，逍遙子出色地完成了自己的使命。

今日阿里港股跌3.03%，盤(pán)中一度跌逾4%。除了大盤(pán)因素，大概也有對(duì)人事調(diào)整的反應(yīng)。

我們當(dāng)然認(rèn)為公告內(nèi)容是利好。但變革與調(diào)整周期，很多東西尤其價(jià)值邏輯尚無(wú)法對(duì)資本更加清晰的展示。此前的靴子已落地，但圍繞阿里云，仍有一些小小的隱晦在。加上外部整個(gè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇相對(duì)緩慢，阿里股價(jià)自然也無(wú)法超越這一背景。所以，接下來(lái)，蔡崇信、吳詠銘同樣需要面對(duì)這重考驗(yàn)。不過(guò)，正如蔡崇信贊揚(yáng)逍遙子在非常時(shí)期率隊(duì)渡過(guò)一關(guān)又一關(guān)，我們同樣相信這一屆阿里領(lǐng)導(dǎo)層。

夸克，最小的粒子，微末的洞察。