為什么有些審計(jì)人成長(zhǎng)很慢，優(yōu)秀的審計(jì)團(tuán)隊(duì)是什么樣的

在事務(wù)所行業(yè)，雖然人數(shù)眾多，但是很多所、部門(mén)、或者團(tuán)隊(duì)都不能稱之為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

也有一些所，很多部門(mén)，很多團(tuán)隊(duì)確實(shí)很優(yōu)秀。很幸運(yùn)的是，我曾經(jīng)在一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)工作過(guò)，也自己創(chuàng)建了自己的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

什么是優(yōu)秀呢，一個(gè)50分的人進(jìn)去，然后70分出來(lái)，這樣的團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

然而，也有很多團(tuán)隊(duì)，80分的人進(jìn)去，60分出來(lái)，這種團(tuán)隊(duì)大家也都能夠深刻的感知。

其中，本質(zhì)的核心就是，一個(gè)團(tuán)隊(duì)能不能帶給團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)的成長(zhǎng)。

那么怎么能夠持續(xù)，如何做到成長(zhǎng)，就是對(duì)目標(biāo)的審美，能理解、能執(zhí)行、能落地，成長(zhǎng)，都是從這個(gè)過(guò)程中成長(zhǎng)起來(lái)的。

理解、執(zhí)行、落地，這是三個(gè)問(wèn)題，每一個(gè)都不好解決。

先說(shuō)說(shuō)理解，以星委會(huì)來(lái)說(shuō)，今晚，是星委會(huì)的第121場(chǎng)例會(huì)，此刻的我正在香港飛往曼谷的飛機(jī)上，一邊聽(tīng)著拾柒給我的留言，一邊思考拾柒的想法，思考下一步的安排。

最近這兩年，幾乎每一場(chǎng)例會(huì)都持續(xù)四五個(gè)小時(shí)，而且是工作日的晚上，從晚上八點(diǎn)開(kāi)始，直到凌晨。

月初的時(shí)候大家聚在濟(jì)南，同樣是凌晨?jī)牲c(diǎn)鐘，沒(méi)有一個(gè)人離開(kāi)，小瑩子問(wèn)大家，為什么此時(shí)此刻大家還坐在這里。我問(wèn)大家，你們覺(jué)得每周二開(kāi)這么長(zhǎng)時(shí)間的例會(huì)，有必要嗎？

所有人都說(shuō)有必要。

我們每天上班的時(shí)間也不過(guò)八個(gè)小時(shí)，中途還有休息，還要摸摸魚(yú)。為什么大半夜的我們可以持續(xù)開(kāi)會(huì)這么久，而且堅(jiān)持了一百多期？

這就是持續(xù)的成長(zhǎng)，從第一期，到第一百期，到第一百二十期，例會(huì)本身就下不斷的迭代。

從一開(kāi)始沒(méi)有結(jié)構(gòu)，甚至都不知道要開(kāi)什么，到現(xiàn)在有結(jié)構(gòu)，有內(nèi)容，有模型，有成長(zhǎng)，這個(gè)月開(kāi)始，我們又加入了專業(yè)學(xué)習(xí)。

但是這些都只是表面的呈現(xiàn)，而最根本的，是對(duì)齊審美，對(duì)齊認(rèn)知。

也就是我們這幫人，都有一個(gè)共同的目標(biāo)，都對(duì)這個(gè)目標(biāo)清晰，都可以特別默契的配合，都可以在短時(shí)間內(nèi)從0到1完成我們的目標(biāo)。

對(duì)目標(biāo)清晰，配合默契，拿到結(jié)果，這就是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)身處其中的人都上癮。

而上癮的原因就是，肉眼可見(jiàn)的成長(zhǎng)。

所以例會(huì)很重要，重要的核心就是對(duì)齊審美。

對(duì)齊了審美，才能裂變出多維度思考，多元化差異，核心硬，方法柔，面對(duì)未知的不確定性，就有了從0到1的能力。

長(zhǎng)期有耐心，第一次聽(tīng)到這個(gè)詞是來(lái)自于美團(tuán)，第一次感受到這個(gè)詞是從星委會(huì)。

121場(chǎng)例會(huì)，8期寸心讀書(shū)會(huì)，69期星愿會(huì)，24期審計(jì)工坊，不斷的迭代，團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，來(lái)自于每個(gè)人的成長(zhǎng)，每個(gè)人的成長(zhǎng)，又來(lái)自于團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。

長(zhǎng)期有耐心的基礎(chǔ)和開(kāi)始，來(lái)自于審美對(duì)齊。

什么是審美對(duì)齊，不是誰(shuí)長(zhǎng)得漂亮，打扮的好看。而是對(duì)于認(rèn)知的趨同，對(duì)于思考的模式，對(duì)于執(zhí)行落地的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于共同目標(biāo)的追求。

為什么很多事務(wù)所的團(tuán)隊(duì)做不到優(yōu)秀，其實(shí)無(wú)非就是兩個(gè)方面，一個(gè)是知識(shí)萃取不夠，一個(gè)是知識(shí)沉淀不夠。

萃取不夠，就無(wú)法形成思維，沉淀不夠，就拿不到有質(zhì)量的結(jié)果。

所以你想一下，為什么事務(wù)所的經(jīng)驗(yàn)這么豐富，有這么多注冊(cè)會(huì)計(jì)師，但是仍然被很多人吐槽，仍然不夠高效，仍然無(wú)法確保質(zhì)量，仍然收費(fèi)偏低…

工作的思維能講清楚嗎，就像審計(jì)工坊這個(gè)月剛剛進(jìn)行的，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)最高的稅務(wù)，審計(jì)的思維能講的清楚嗎？

無(wú)法形成體系，無(wú)法形成系統(tǒng)，就造成了專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)，也就導(dǎo)致了專業(yè)經(jīng)驗(yàn)無(wú)法傳遞，傳幫帶就沒(méi)有了。

人才斷檔，濫竽充數(shù)者都當(dāng)上了項(xiàng)目經(jīng)理，成長(zhǎng)的天花板就清晰可見(jiàn)，如果放在十年前，即使靠一些固定的程序化工作，也能應(yīng)對(duì)。

但是現(xiàn)在時(shí)代不同了，外部環(huán)境變化太快，缺乏沉淀和缺乏人才傳幫帶，就造成了很多審計(jì)人無(wú)法應(yīng)對(duì)變化，不具備洞穿企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

所以星委會(huì)，除了是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的名字，我更喜歡把它稱之為練兵場(chǎng)，煉丹爐，真金一定是要經(jīng)過(guò)火煉的。

怎么練？

我們采取的是重點(diǎn)培養(yǎng)，全員鍛煉的方式。

重點(diǎn)培養(yǎng)，就是發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，針對(duì)不同伙伴們的優(yōu)勢(shì)，最大化的幫助大家搭建起自己獨(dú)特的能力體系。

全員鍛煉，就是誰(shuí)也跑不了，你不做，你就無(wú)法體會(huì)，你不深入，你就不會(huì)有真正的感知。

我們不怕你做不好，就怕你不敢做，成長(zhǎng)是有代價(jià)的，我們給大家兜底想讓大家擁有犯錯(cuò)的成本，然后通過(guò)集體復(fù)盤(pán)，找到問(wèn)題所在，找出解決方案。

我創(chuàng)業(yè)十年了，組建過(guò)很多團(tuán)隊(duì)，見(jiàn)過(guò)很多團(tuán)隊(duì)，但是從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)星委會(huì)這樣的團(tuán)隊(duì)。

對(duì)于我自己的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，這兩年，星委會(huì)也是讓我成長(zhǎng)最快的兩年。

準(zhǔn)備降落了，想了很多，思考了很多，總之，祝大家五一假期快樂(lè)

— THE END —

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