“沒有不好的企業(yè)，只有沒辦好的企業(yè)。”恒盛能源股份有限公司（A股代碼：605580）董事長余國旭講這句話的時候，正面對著我，手捧一杯紅茶。

這天，我和余董兩人坐在一間屋子里，約好靜靜地聊一聊。聊到最后，我提問說，余董您五次創(chuàng)辦不同行業(yè)類型企業(yè)，怎么就都能成功？現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境下，您覺得企業(yè)該如何作為？余國旭回答了這句話，其實也是我們聊天一下午的一個小結(jié)。

余國旭的老家在浙江蘭溪，與龍游水土相連的地方。1958年代出生的人，正是成長在中國改革開放的年代，這一代人身上，時代的烙印鮮明而獨特。

八十年代初期，很多家庭生活離富裕還很遠，身處農(nóng)村的余國旭家更是如此，他只讀到初中就輟學(xué)開始跟隨父親做起了小生意。余國旭說，選做泥水工，當然是因為自己身大力不虧，而大家都不知道的是還有一個原因，是他心里“相中”了一位姑娘，但姑娘家的經(jīng)濟條件比自己好得多，姑娘的母親說，她想找一個有一門手藝的女婿，所以這一句話改變了他的人生。當然，后來他也如愿以償?shù)厝⒌搅诵纳先?。只不過當時那么樸素的一個愿望，經(jīng)過不斷努力，成就了余國旭從“泥水”到“水泥”這樣一個從包工頭到企業(yè)家的提升。

泥水工的手藝自然是學(xué)到了，而余國旭善于經(jīng)商、善于與人打交道的特長，也逐漸顯露出來。不滿足于平凡生活的念頭，跟他所砌的墻一樣，快速生長。余國旭說，他第一個項目是隔壁鄉(xiāng)村里的，“我知道包下來干才能賺更多錢，所以就去找村干部去‘磨’”，而那時候其實他只是“光桿司令”，天生牛犢不怕虎。攬下了項目，然后轉(zhuǎn)頭去組建起了屬于自己的工程隊?？吹贸?，善于處理人際關(guān)系、平時為人豪爽大方的他，這個包工頭當?shù)盟角桑上铝巳松谝粋€自己的“工程”。

剛開了個頭，就被余國旭的創(chuàng)業(yè)故事吸引了。我真想擺出架勢拿出珍藏好酒讓老余喝上一杯，一定會有更多精彩的細節(jié)娓娓道來。但當聽完余董講他六段不同行業(yè)又都卓有成效的創(chuàng)業(yè)歷程，我更想梳理出有關(guān)他經(jīng)營企業(yè)的感悟和領(lǐng)悟。他真正走上創(chuàng)業(yè)大道是在龍游，便先后創(chuàng)下了五個第一：當時龍游縣還沒有新型干法回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)線，他第一個建成；建成浙江省內(nèi)第一個水泥回轉(zhuǎn)窯的余熱發(fā)電項目；2011年在縣領(lǐng)導(dǎo)的建議下創(chuàng)建龍游縣小額貸款公司，填補了龍游空白；浙江省內(nèi)首家生物質(zhì)發(fā)電示范項目和重點項目，由他完成；龍游縣第一家上市公司又是在他手上實現(xiàn)，且是第一家主板上市公司。我堅信，他那種看似手到擒來、水到渠成的結(jié)果，一定有某種內(nèi)核和邏輯。

從為學(xué)手藝去做泥水工、到包工程做項目、隨后創(chuàng)辦蘭溪市龍馬建材有限公司，現(xiàn)在回過頭去看，既是一條余國旭當年生存發(fā)展的路徑，其實也是中國當時全面拉開基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的過程。而沿著余國旭的這條創(chuàng)業(yè)軌跡，我們又猛然發(fā)覺，創(chuàng)業(yè)路上一個人的快速成長與創(chuàng)富能力絕對是成正比的，而兩相疊加，贏得了財富增長的乘數(shù)效應(yīng)。創(chuàng)業(yè)當中的每一步，充滿智慧，中國是政治經(jīng)濟學(xué)，辦企業(yè)要看國家的政策和導(dǎo)向。

浙江蘭溪有個靈洞鄉(xiāng)曾被稱為水泥之鄉(xiāng)，它歷史最高峰水泥產(chǎn)量能占到浙江全省的很大份額，所以蘭溪不缺管理經(jīng)營水泥企業(yè)的人才，一部分有膽識的蘭溪人早早把眼光瞄上了外面的世界。他們利用低成本擴張戰(zhàn)略，據(jù)悉，全盛時期在全國各地創(chuàng)辦經(jīng)營了100多家大大小小的水泥企業(yè)，水泥生產(chǎn)規(guī)模勢不可擋。

而有了“龍馬建材”、已經(jīng)在建筑建材行業(yè)闖了多年這一基礎(chǔ)的余國旭自然沒有浪費這個時機，他看中了在龍游北鄉(xiāng)的青龍山水泥廠，這已是2000年。

余國旭告訴我，收購了青龍山水泥廠，不是為了機立窯生產(chǎn)線，而是看準了新型干法回轉(zhuǎn)窯。但那時候手頭錢是不夠的，他憑借自己的個人信用，向蘭溪老家集股份3800萬，加上青龍山水泥廠幾年的利潤，一共5000多萬，該項目總投資預(yù)計需要1.2億元，需要向銀行申請貸款四千萬元。在與銀行接觸之后，發(fā)現(xiàn)銀行只能給予兩千萬元貸款，這遠遠不夠。而余國旭改造心切，“時間就是金錢，效率就是生命”。不過，他并沒有向銀行“軟磨硬泡”，而是采用迂回戰(zhàn)術(shù)。

他說：“我一方面在企業(yè)里抓工程進度和水泥生產(chǎn)，另一方面開始造勢?！?/p>

當時有臺3.8米直徑的球磨機要從遼寧省朝陽市設(shè)備廠家運到杭州，再運回龍游，他去交警大隊請求交警派警車開路，而為了解決企業(yè)所需所求，交警答應(yīng)了。這一舉動在當時引起不小轟動，也驚動了當時的縣委書記，縣委書記隨即來到青龍山考察調(diào)研。而縣委書記調(diào)研民企，當?shù)仉娨暸_當然作頭條宣傳，縣主要領(lǐng)導(dǎo)都如此重視，銀行自然就不能拖企業(yè)后退了，很快貸款問題得到了當?shù)匦庞蒙绾凸ば兄С帧?003年建成正式投產(chǎn)之時，縣委書記親自前來剪彩。這恐怕也是當時龍游縣領(lǐng)導(dǎo)對外來投資龍游的客商表示支持的一個很有代表性的動作吧。

余國旭告訴我，投產(chǎn)第一年就賺回了一個多億。

投資收回，心里就有底氣了。余國旭準備再上一條更大的生產(chǎn)線：新型干法回轉(zhuǎn)窯。

當時的水泥廠基本采用機立窯，產(chǎn)能低、能耗高，污染大，但投資較小。國家鼓勵引導(dǎo)水泥企業(yè)采用回轉(zhuǎn)窯，在產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、資源利用效率、節(jié)能環(huán)保、可控性和連續(xù)生產(chǎn)等方面具有顯著優(yōu)勢，但投資較大。

余國旭敏銳地認識到，用回轉(zhuǎn)窯替代機立窯是國家引導(dǎo)鼓勵的一項政策，也必然是今后的方向，早采用早主動。他主動向縣委書記提出，而縣領(lǐng)導(dǎo)當然支持企業(yè)進行符合政策導(dǎo)向的技改。

有關(guān)部門要求余國旭作個承諾：在上回轉(zhuǎn)窯的同時，拆除機立窯。

余國旭欣然同意。隨后便很快得到縣、市、省三級相關(guān)部門的批準文件。余國旭說：“12天就拿到了批文，我又創(chuàng)造了一個記錄?！?/p>

他說：“龍游縣政府是真的一貫支持民營企業(yè)發(fā)展，環(huán)境氛圍很好，這也是我們能很快在龍游扎根發(fā)展的重要原因。從另一個層面來說，我們企業(yè)經(jīng)營者要懂得“取舍”，有時候“放棄”才能“得到”，我不承諾拆除機立窯就得不到新生產(chǎn)線的批準，那么生產(chǎn)成本下不來、水泥產(chǎn)量上不去，最終就會錯失市場機會，甚至被市場淘汰。”

第二條新型干法回轉(zhuǎn)窯建成后，水泥行業(yè)不是很好，余國旭就想到了利用回轉(zhuǎn)窯的余熱進行發(fā)電，說干就干。他跑去上海金山水泥廠，那邊有余熱發(fā)電項目，在那里待了一個禮拜，弄清每一個數(shù)據(jù)，算清每一度電的成本，覺得這是一個長線投資，但有一個穩(wěn)定的收益，劃算，他認定這事可干。

余國旭至今仍頗有感慨。而至此，余國旭也完成了從“泥水工”到“水泥生產(chǎn)者”的脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。

余國旭來龍游的時間是2000年，到了2007年的時候，新上任的縣主要領(lǐng)導(dǎo)希望余國旭在開發(fā)區(qū)新投資一個超億元項目。

上什么項目呢？市經(jīng)信領(lǐng)導(dǎo)建議：生物質(zhì)發(fā)電。

這又是一次跨行，余國旭要把這事整明白。

這時候，余國旭的長子余恒正好大學(xué)畢業(yè)回到身邊。他對余恒說，你出去考察一下看看，一個月后如果你對這個項目也有興趣，那給你一個億，你來干。

余恒受命挑起了這個擔(dān)子，建成浙江省首個以農(nóng)林廢棄物為燃料的生物質(zhì)能熱電聯(lián)產(chǎn)示范項目和重點項目，既實現(xiàn)能源的可持續(xù)利用，又減少環(huán)境污染。余恒至今還擔(dān)任著這家“恒鑫電力”的法人代表。

隨著經(jīng)濟開發(fā)區(qū)企業(yè)日益增加，尤其是作為龍游主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的造紙，以及紡織等企業(yè)供熱問題日漸成為一塊短板，按政府的部署，余國旭通過公開拍賣，以遠遠超出外地客商的報價取得原國有卻效益不佳的恒盛熱電廠，改制為恒盛能源。在余恒任恒盛能源總經(jīng)理后，經(jīng)余恒和全體員工多年的努力，恒盛能源已成為浙江高效環(huán)保熱電聯(lián)產(chǎn)項目的佼佼者，并成為龍游全縣第一家主板上市公司。這是后話，留待另說。

身為企業(yè)的“掌舵手”，余國旭深知，企業(yè)任何時候都沒有到可以慶祝的時候，一個企業(yè)要想活得更久、活得更好，那就必須不斷追求創(chuàng)新。因此，他不斷挖掘出“人造金剛石”等新的商機，從泥水、水泥、熱電聯(lián)產(chǎn)、造紙業(yè)（不在上市公司之內(nèi)），到現(xiàn)在的碳基新材料，他有了更重的責(zé)任，也取得了更多的成就和收獲。

余國旭的創(chuàng)業(yè)邏輯說起來很簡單，今天看起來也很簡單。但橫跨數(shù)個行業(yè)卻都能取得很好成果，這里面透露著，他的每一步都與國家發(fā)展的節(jié)奏合拍，與經(jīng)濟發(fā)展的趨勢順應(yīng)。

除此之外，還有什么奧秘？

早在2021年8月19日恒盛能源上市之前我就注意到，它是少有的在上市輔導(dǎo)期不需要補稅、財務(wù)規(guī)范、制度完善的一家企業(yè)，在審核階段得到發(fā)審委無保留意見全票通過的“傳統(tǒng)企業(yè)”。

余國旭說：“我這么多年的經(jīng)驗就是兩點：一個是認真，一個是動作快。”

毛主席講“世界上怕就怕‘認真’二字”。余國旭認真地告訴我：“毛澤東選集我全看過，我們做企業(yè)的也可以從里面得到很多管理精髓。認真了，也就規(guī)范了。特別是現(xiàn)在，企業(yè)管理的方方面面要求越來越嚴了，不按法規(guī)規(guī)章辦是要吃苦頭的。恒盛上市時沒補稅，說明我們平時就沒有偷漏稅，這是我經(jīng)營企業(yè)的一個原則。企業(yè)虧損可以彌補，但如果不守法，會傾家蕩產(chǎn)，就沒有機會了?！?/p>

管理上，思路要清楚，重點要明確，細節(jié)要落實，過程要監(jiān)管，結(jié)果要閉環(huán)。動作快，就是決策要快，看準了不能猶猶豫豫，落實也要快，雷厲風(fēng)行。另外，心態(tài)要平和，任何事情，戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術(shù)上重視。

這一連串的詞語，此時在我眼前對應(yīng)著一段一段創(chuàng)業(yè)故事，生動而理性，循規(guī)而不守舊。

“人，要有追求。很多事，只有想不到，沒有做不到?！蔽覀兞牧艘幌挛纾@位上市公司掌門人起身留下這句話，轉(zhuǎn)身輕快地走去，信心滿滿，平和而堅毅。

我陪著余董一起下樓，他幾步就走在了我前面。目送他上車離去，我在院子里停了一會兒。我現(xiàn)在想，那一陣我的思路有些穿越。

老余這創(chuàng)業(yè)的一生，實際上恰是中國經(jīng)濟社會這四十年在一位有闖勁、有智慧的個人身上的一個濃縮。他本身應(yīng)該是一本教科書，細節(jié)豐滿、情節(jié)生動，從農(nóng)村到城市、從管理泥水工的包工頭到管理現(xiàn)代公司的企業(yè)家，他所處的背景，從草莽的小商品經(jīng)濟到有序的市場經(jīng)濟，80年代、千禧年代、新時代，每個一節(jié)點都有他成功的落腳點，他每一次跨界、轉(zhuǎn)型，都能投影到時代的背景當中，恰到好處。

作為上市公司董事長，余國旭正在進一步為恒盛版圖的拓展布局謀篇，而這個版圖，一定還會有不同于以往的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，盡管現(xiàn)在是在深冬，但我可以感受到生機勃勃，晶光閃閃。我相信，很快市場會感受到，恒盛的股東也會感受到。

我們在今天看老余的昨天，老余在今天看著恒盛的未來。今天的老余帶領(lǐng)著所有的“恒盛人”，正向著成為國內(nèi)頭部的碳基新材料企業(yè)的目標前進。時局各有色彩，時代總有傳奇。