• 2025年3月10日消息，據(jù)報道，二手勞力士手表價格近期正在持續(xù)下跌。我們以超級熱門“迪通拿系列”為例，“綠金迪”巔峰時期在二級市場的售價高達(dá)120萬元，如今已跌至41萬左右；“熊貓迪”從40萬元跌到19萬元；“五珠鏈紅藍(lán)圈”從24萬元跌至不到14萬元，有些款式甚至已經(jīng)跌破了公價。

數(shù)據(jù)顯示：從2022年3月的巔峰時期至今，勞力士二手市場價格指數(shù)下降了近33%，創(chuàng)下四年來的新低。要知道，在過去的一二十年中，勞力士二手腕表的收益一度超越了黃金和股市，成為了投資者眼中的保值利器。如今二手勞力士價格暴跌，跌幅甚至比房價還高，昔日的保值神器，怎么一下子就跌了這么多呢？

從市場角度來說，有行業(yè)內(nèi)人士長期跟蹤觀察發(fā)現(xiàn)，勞力士二級市場掉價，其實(shí)要從一級市場和消費(fèi)這兩端的情況，就能看出來了。因?yàn)楫?dāng)前市場規(guī)模并沒有擴(kuò)大，但是一級市場正在在搶二級市場的生意，這必然會導(dǎo)致二級市場的縮量。

• 勞力士在2025年初將一級市場平均漲幅提升至5%-7%（黃金款達(dá)14%），表面看是應(yīng)對貴金屬成本上漲（黃金2024年漲幅27%）和通脹壓力。但品牌同步調(diào)整供給策略，如熱門款“迪通拿”取消排隊(duì)配貨機(jī)制，允許公價自提。這種“漲價不增配貨成本”的操作，實(shí)質(zhì)降低了購買門檻，吸引消費(fèi)者轉(zhuǎn)向一級市場，削弱了二手市場的需求基礎(chǔ)。

勞力士2022年將年產(chǎn)量從100萬只增至124萬只，專賣店提貨周期縮短至60天，直接打破了長期營造的“稀缺性”預(yù)期。同時，品牌推出官方認(rèn)證二手表計(jì)劃，分流了非官方渠道利潤，進(jìn)一步削弱了市場對二手表保值的信任。

而品牌對二級市場的壓力也不止如此，一級市場放量直接沖擊二手市場。此前二手表溢價依賴“稀缺性”，如配貨黃牛加價，而一級市場供給增加后，消費(fèi)者更傾向直接購買官方新表，導(dǎo)致二手市場流通量激增。疊加經(jīng)濟(jì)下行周期消費(fèi)降級，奢侈品投資屬性弱化，二手表商庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從15天延長至半年以上，部分虧損率達(dá)15%-20%。

勞力士官方介入二手市場，如香港/內(nèi)地認(rèn)證渠道等，雖提供保真服務(wù)，但價格高于非官方渠道30%-50%，進(jìn)一步壓縮了二手商利潤空間。同時，一級市場漲價強(qiáng)化了“買新不買舊”的消費(fèi)心理，消費(fèi)者對二手表“保值神話”失去信心，加速拋售庫存，形成價格踩踏。

• 勞力士通過增產(chǎn)和官方渠道介入試圖維持營收，但實(shí)際導(dǎo)致二手市場供應(yīng)過剩。例如，熱門款“熊貓迪”從40萬元跌至19萬元，“迪通拿”兩年內(nèi)跌幅超58%。消費(fèi)者對“保值神話”的信任崩塌，轉(zhuǎn)而拋售庫存，加劇價格下跌。

同時，勞力士試圖通過“漲價+放量”平衡量價關(guān)系，但忽視了智能手表沖擊（年銷量為機(jī)械表10倍）與消費(fèi)分層趨勢。一級市場漲價雖短期刺激了新表消費(fèi)，卻導(dǎo)致二級市場成為“堰塞湖”——2024年瑞士鐘表出口額下滑3.8%，中國內(nèi)地跌幅達(dá)26.3%，印證了奢侈品過度金融化敘事的脆弱性。

再從消費(fèi)側(cè)去看，在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，中產(chǎn)階層消費(fèi)降級，更傾向?qū)嵱弥髁x和性價比，智能手表比如Apple Watch，因功能多樣性年銷量達(dá)機(jī)械表的10倍。此外，黃金成為更受青睞的投資品，2024年高凈值人群對黃金的投資偏好顯著上升。

最后的話，不得不說，現(xiàn)在的年輕人已經(jīng)不會被所謂收藏價值所蠱惑了！

其實(shí)，勞力士、普洱茶、古玩字畫、郵票、鉆石、錢幣等，都有一個共同特點(diǎn)，本身價值不大，靠收藏背書來支撐。這個收藏價值是60年代及其之前出生的人，喜歡炒作的一個概念。因?yàn)樗麄冋麄€成長環(huán)境中，無論是八幾年，九幾年還是零幾年，見識到的昂貴東西都是一些古董古玩，珍奇藝術(shù)，因此勞力士在他們眼里就是硬通貨。

• 這些東西的價值錨定點(diǎn)很簡單，就是稀缺。古董古玩確實(shí)是造不出來了，但是他們不知道的是勞力士的稀缺只是人為創(chuàng)造的。勞力士表準(zhǔn)確度不及2塊錢的石英，50塊錢的三手手機(jī)只要能聯(lián)網(wǎng)都比勞力士準(zhǔn)，勞力士剩下的只有藝術(shù)價值了。殊不知勞力士是藝術(shù)品也是工業(yè)品，只要想造造幾萬塊沒問題，把生產(chǎn)線交給中國，一年造幾億塊兒勞力士正品都是小意思。說到底，勞力士廠家用幾百美元的成本捏造出幾十萬美元的概念，去賣給這些人，而這些人還欣然接受。

這些人自然而然形成不了自己認(rèn)知之外的價值錨定，因?yàn)樗麄兊某砷L環(huán)境培養(yǎng)了比較弱的認(rèn)知。而這種認(rèn)知已經(jīng)蝕刻了他們對收藏價值的評判標(biāo)準(zhǔn)，看起來會伴隨他們一輩子。相比之下，70后，80后，90后這些當(dāng)打之年年輕人，見過非常多有價值的高新生產(chǎn)力。他們知道收藏價值根本不算什么，只有掌握了生產(chǎn)力，站在生產(chǎn)力的最前沿才是真正的價值。于是就誕生了DeepSeek和宇樹科技。

• 總之一句話：站在時代浪潮上，能夠推波逐流甚至引領(lǐng)潮流，才是當(dāng)代年輕人最大的價值錨定。