在國(guó)內(nèi)OA系統(tǒng)市場(chǎng)中，泛微是一個(gè)不容忽視的重要參與者，堪稱行業(yè)內(nèi)的老牌勁旅。自2000年成立以來(lái)，泛微始終深耕于OA領(lǐng)域，憑借多年的技術(shù)沉淀與市場(chǎng)積累，已然在市場(chǎng)中占據(jù)了領(lǐng)先地位，擁有極高的知名度和廣泛的用戶基礎(chǔ)。

泛微致力于為各類組織提供全面、高效的協(xié)同辦公解決方案，其產(chǎn)品覆蓋了從中小企業(yè)到大型集團(tuán)企業(yè)等不同規(guī)模的客戶群體，廣泛應(yīng)用于金融、制造、地產(chǎn)、政府等眾多行業(yè)，協(xié)助無(wú)數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了辦公流程的數(shù)字化和自動(dòng)化，提升了工作效率與管理水平，在行業(yè)內(nèi)樹(shù)立起了良好的口碑與品牌形象。

協(xié)同辦公的璀璨之星

泛微OA系統(tǒng)功能極其豐富，幾乎涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)層面。

首先，在人事管理模塊，從員工的招聘入職、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效考核到離職手續(xù)辦理，形成了一套完整的人力資源管理閉環(huán)，方便企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行全方位的管理與培養(yǎng)。財(cái)務(wù)模塊則支持費(fèi)用報(bào)銷、預(yù)算管理、資金收付等多種功能，能有效幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)把控。審批模塊更是靈活多樣，可實(shí)現(xiàn)請(qǐng)假、采購(gòu)、合同審批等各類審批流程的線上化，大幅提高審批效率。

而且，這些模塊并非孤立存在，它們之間具備高度的集成性，數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)共享與交互，有效打破了部門之間的信息壁壘，讓企業(yè)管理者可以從全局視角掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，做出更為科學(xué)合理的決策，全面滿足企業(yè)多方面的管理需求。

其次，泛微OA系統(tǒng)的流程自動(dòng)化功能堪稱一大亮點(diǎn)。它提供了模板化的流程設(shè)計(jì)工具，企業(yè)只需根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)預(yù)設(shè)模板進(jìn)行簡(jiǎn)單修改和配置，就能快速搭建出符合需求的業(yè)務(wù)流程，大大縮短了流程搭建周期。在審批環(huán)節(jié)，智能審批技術(shù)能夠依據(jù)預(yù)設(shè)的規(guī)則和條件，自動(dòng)判斷審批路徑，實(shí)現(xiàn)審批任務(wù)的快速流轉(zhuǎn)，減少人工干預(yù)，極大地提高了審批效率。同時(shí)，系統(tǒng)還具備任務(wù)監(jiān)控功能，管理者可以實(shí)時(shí)跟蹤流程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決流程中的卡點(diǎn)和問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作高效推進(jìn)，有效提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率和決策速度。

在企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，往往會(huì)使用多個(gè)不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這些系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題一直是企業(yè)管理的痛點(diǎn)。泛微OA系統(tǒng)很好地解決了這一問(wèn)題，它具備強(qiáng)大的多源數(shù)據(jù)集成能力，能夠與企業(yè)現(xiàn)有的ERP、CRM、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。通過(guò)數(shù)據(jù)集成，企業(yè)可以將分散在各個(gè)系統(tǒng)中的信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，打破數(shù)據(jù)壁壘，為管理者提供一個(gè)完整、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)視角。

最后，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，遠(yuǎn)程辦公和隨時(shí)隨地辦公成為企業(yè)和員工的普遍需求。泛微OA系統(tǒng)緊跟時(shí)代潮流，為用戶提供了出色的移動(dòng)辦公支持。其移動(dòng)應(yīng)用功能強(qiáng)大，員工只需通過(guò)手機(jī)或平板等移動(dòng)設(shè)備，就能隨時(shí)隨地登錄系統(tǒng)，處理工作事務(wù)。無(wú)論是審批文件、查看報(bào)表、與同事溝通協(xié)作，還是參與項(xiàng)目討論，都能在移動(dòng)端輕松完成。同時(shí)，系統(tǒng)還具備即時(shí)消息推送功能，重要的工作通知、審批提醒等能夠及時(shí)送達(dá)員工手中，確保員工不會(huì)錯(cuò)過(guò)任何關(guān)鍵信息。移動(dòng)審批功能更是讓審批不受時(shí)間和空間限制，即使員工身處異地，也能及時(shí)對(duì)各類審批事項(xiàng)做出處理，有力保障了企業(yè)業(yè)務(wù)的連續(xù)性和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

同時(shí)，每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理需求都存在差異，泛微OA系統(tǒng)充分考慮到這一點(diǎn)，具備高度的自定義功能。用戶可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，靈活定制流程、表單和報(bào)表。在流程定制方面，除了前面提到的模板化流程設(shè)計(jì)，用戶還可以對(duì)流程的節(jié)點(diǎn)、流向、條件等進(jìn)行深度自定義，以適應(yīng)復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)需求。表單定制功能允許用戶根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要，設(shè)計(jì)個(gè)性化的表單，收集和展示所需信息。

這種高度自定義的特性，使得泛微OA系統(tǒng)能夠緊密貼合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)，滿足企業(yè)獨(dú)特的管理需求，為企業(yè)提供更具針對(duì)性的辦公自動(dòng)化解決方案。

泛微痛點(diǎn)，亟待破局

泛微采用的EBU（授權(quán)運(yùn)營(yíng)中心）模式雖然在市場(chǎng)拓展方面發(fā)揮了一定作用，但也帶來(lái)了諸多弊端。EBU作為自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人，在銷售環(huán)節(jié)確實(shí)表現(xiàn)出較強(qiáng)的主動(dòng)性，能夠積極拓展市場(chǎng)、獲取訂單。然而，在實(shí)施和售后服務(wù)階段，問(wèn)題便逐漸顯現(xiàn)。

首先，由于許多EBU規(guī)模較小，人員配備有限，小的EBU可能僅有三五人，多的也不過(guò)十幾個(gè)，這使得他們?cè)诿鎸?duì)項(xiàng)目實(shí)施和售后維護(hù)時(shí)，常常出現(xiàn)人手不足、能力欠缺的情況，難以提供全面、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，導(dǎo)致客戶在使用過(guò)程中遇到問(wèn)題無(wú)法及時(shí)得到解決。

從價(jià)格方面來(lái)看，在EBU模式下，泛微和EBU會(huì)從客戶訂單中分別分成，泛微拿走45%、EBU分得55%。這種利益分配模式使得客戶需要承擔(dān)更高的成本，導(dǎo)致泛微OA系統(tǒng)的價(jià)格虛增，性價(jià)比降低，在與一些價(jià)格更為親民的競(jìng)品相比時(shí)，價(jià)格劣勢(shì)明顯。

而且當(dāng)企業(yè)有個(gè)性化定制開(kāi)發(fā)需求時(shí)，EB模式的弊端更加突出。大多數(shù)當(dāng)?shù)谽BU缺乏研發(fā)能力，或僅能進(jìn)行簡(jiǎn)單開(kāi)發(fā)，復(fù)雜的定制需求只能提交到總部排隊(duì)處理，這就不可避免地導(dǎo)致排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)、工期延長(zhǎng)，影響項(xiàng)目進(jìn)度。

在定制開(kāi)發(fā)的利益分配上，泛微拿走90%，EBU僅分得10%，這使得EBU為了獲取更多利益，在簽單時(shí)往往先引導(dǎo)客戶上標(biāo)準(zhǔn)功能，等到二期再推進(jìn)定制開(kāi)發(fā)需求，并且會(huì)將定制開(kāi)發(fā)的價(jià)格報(bào)得過(guò)高，讓客戶陷入兩難境地，甚至可能導(dǎo)致項(xiàng)目爛尾，給客戶帶來(lái)極大的困擾和損失。

其次，泛微OA系統(tǒng)功能豐富且強(qiáng)大，但這也意味著其操作相對(duì)復(fù)雜，對(duì)于新用戶來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)成本較高。初次接觸泛微OA系統(tǒng)的用戶，面對(duì)眾多的功能模塊、復(fù)雜的流程設(shè)置以及細(xì)致的權(quán)限管理，往往會(huì)感到無(wú)從下手，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去熟悉和掌握系統(tǒng)的使用方法。

最后，泛微OA系統(tǒng)作為一款綜合性的辦公自動(dòng)化軟件，對(duì)企業(yè)的硬件和軟件基礎(chǔ)設(shè)施有著一定的要求。在硬件方面，為了保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和高效響應(yīng)，服務(wù)器建議采用雙核處理器以上，內(nèi)存至少2GB，硬盤空間則需根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量來(lái)確定。若企業(yè)現(xiàn)有的硬件配置較低，就需要進(jìn)行升級(jí)或更換，這無(wú)疑增加了企業(yè)的硬件投入成本。

另外，泛微OA系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量還受到代理商等因素的影響，整體表現(xiàn)參差不齊。由于不同地區(qū)的EBU以及代理商在規(guī)模、人員能力等方面存在較大差異，其提供的服務(wù)水平也各不相同。一些規(guī)模較大、技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的EBU或代理商，能夠?yàn)榭蛻籼峁┹^為專業(yè)、及時(shí)的售前咨詢、實(shí)施部署和售后服務(wù)；而一些規(guī)模較小、能力有限的EBU或代理商，則可能在服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)響應(yīng)不及時(shí)、問(wèn)題解決不徹底等情況，嚴(yán)重影響客戶體驗(yàn)。

這種服務(wù)質(zhì)量的不穩(wěn)定性，使得企業(yè)在選擇泛微OA系統(tǒng)時(shí)需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，若遇到服務(wù)不佳的情況，可能會(huì)影響OA系統(tǒng)的實(shí)施效果和后續(xù)使用，無(wú)法充分發(fā)揮系統(tǒng)的價(jià)值，甚至可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

貼身肉搏，競(jìng)爭(zhēng)白熱化

在當(dāng)前OA系統(tǒng)市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)可謂是異常激烈，泛微面臨著來(lái)自多方面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

傳統(tǒng)OA廠商方面，致遠(yuǎn)、華天動(dòng)力、藍(lán)凌等都是泛微有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。致遠(yuǎn)互聯(lián)承襲了用友的渠道經(jīng)營(yíng)模式，在全國(guó)的經(jīng)營(yíng)布局極為完善，在政務(wù)市場(chǎng)活躍度頗高，與用友ERP系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接更是其一大優(yōu)勢(shì)，吸引了眾多用友ERP用戶。華天動(dòng)力則在工作流、自定義平臺(tái)、智能化報(bào)表三大核心技術(shù)領(lǐng)域處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平，其擴(kuò)展與集成能力強(qiáng)大，價(jià)格優(yōu)勢(shì)突出，對(duì)追求性價(jià)比的中小企業(yè)具有較大吸引力。藍(lán)凌在知識(shí)管理方面造詣深厚，在中大型金融、央國(guó)企、科研院所、醫(yī)療教育等領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)明顯，與釘釘合作后，也進(jìn)一步拓展了中小企業(yè)市場(chǎng)。

而釘釘、企業(yè)微信、飛書等背靠互聯(lián)網(wǎng)大廠的SaaS類OA產(chǎn)品，憑借其強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)背景和獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，也在OA市場(chǎng)中占據(jù)了一席之地，對(duì)泛微形成了有力的競(jìng)爭(zhēng)沖擊。

釘釘以其簡(jiǎn)潔易用的界面設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的即時(shí)通訊功能以及豐富的第三方應(yīng)用集成而受到廣大中小微企業(yè)的青睞，并且其采用“先全免費(fèi)、后小幅收費(fèi)”的模式，極大地降低了企業(yè)的使用門檻。企業(yè)微信則側(cè)重于客戶與合作伙伴的溝通與合作，與微信生態(tài)的深度融合，使其在客戶管理和營(yíng)銷服務(wù)方面表現(xiàn)出色，尤其適合零售、教育等行業(yè)。飛書憑借字節(jié)跳動(dòng)的強(qiáng)大支持，提供了云文檔、多維表格、知識(shí)庫(kù)、會(huì)議、郵箱、OKR、妙記等一系列極具創(chuàng)新性的功能，用戶體驗(yàn)流暢，在互聯(lián)網(wǎng)與科技公司中頗受歡迎。

從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)來(lái)看，致遠(yuǎn)的渠道優(yōu)勢(shì)和與用友ERP的集成能力，使得其在相關(guān)客戶群體中具有較高的競(jìng)爭(zhēng)力，泛微在這方面與之相比并無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)，需要在拓展客戶時(shí)付出更多努力。華天動(dòng)力的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和技術(shù)領(lǐng)先的特點(diǎn)，對(duì)價(jià)格敏感型客戶具有較大吸引力，這可能導(dǎo)致泛微在爭(zhēng)取這部分客戶時(shí)面臨困難。藍(lán)凌在知識(shí)管理和特定行業(yè)的深厚積累，也使其在相關(guān)領(lǐng)域占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額，泛微需要在這些方面進(jìn)一步提升以爭(zhēng)奪市場(chǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)大廠的OA產(chǎn)品則憑借其強(qiáng)大的品牌影響力、免費(fèi)或低價(jià)策略以及便捷的使用體驗(yàn)，吸引了大量中小微企業(yè)客戶，不斷擠壓著傳統(tǒng)OA廠商的市場(chǎng)空間。

市場(chǎng)需求的變化也給泛微帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。如今，企業(yè)對(duì)于OA系統(tǒng)的定制化需求日益增長(zhǎng)，更傾向于能夠根據(jù)自身獨(dú)特業(yè)務(wù)流程和管理需求進(jìn)行個(gè)性化定制的OA系統(tǒng)。然而，泛微在滿足定制化需求方面存在一些不足，如前面提到的EBU模式下，定制開(kāi)發(fā)排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)、成本高，這使得其在應(yīng)對(duì)定制化需求時(shí)顯得有些力不從心，可能會(huì)因此錯(cuò)失一些客戶。

泛微自身的營(yíng)銷模式也存在一定問(wèn)題。其EBU模式雖然在市場(chǎng)拓展上有一定作用，但也帶來(lái)了諸多弊端，如EBU能力參差不齊，在實(shí)施和服務(wù)過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題，影響客戶體驗(yàn)和品牌形象。同時(shí)，EBU模式下的利益分配方式導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格虛高，性價(jià)比降低，在與競(jìng)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

破局之道，未來(lái)可期

為了應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，泛微采取了一系列積極的應(yīng)對(duì)策略。

在研發(fā)方面，不斷加大投入，持續(xù)優(yōu)化和升級(jí)產(chǎn)品功能，以提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)市場(chǎng)上日益增長(zhǎng)的定制化需求，泛微努力提升自身的定制開(kāi)發(fā)能力，縮短開(kāi)發(fā)周期，提高定制化服務(wù)的質(zhì)量和效率。同時(shí)，泛微也在積極拓展市場(chǎng)，不僅在國(guó)內(nèi)進(jìn)一步深耕，挖掘潛在客戶，還逐步布局國(guó)際市場(chǎng)，試圖在全球范圍內(nèi)提升品牌影響力，爭(zhēng)取更多海外客戶。

在生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建方面，泛微計(jì)劃與其他企業(yè)展開(kāi)合作，構(gòu)建開(kāi)放的生態(tài)系統(tǒng)，通過(guò)整合各方資源，為客戶提供更加一體化的解決方案，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，泛微還可能會(huì)更加注重與移動(dòng)設(shè)備的深度融合，進(jìn)一步提升移動(dòng)辦公的體驗(yàn)，以滿足員工隨時(shí)隨地辦公的需求，助力企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上不斷前行，保持在OA系統(tǒng)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

雖然，OA辦公行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)雖激烈，但也充滿無(wú)限可能。對(duì)于企業(yè)而言，在選擇OA系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)綜合考量自身需求、預(yù)算、技術(shù)實(shí)力等多方面因素，不盲目跟風(fēng)，選擇最契合自己的那一款，才能在數(shù)字化辦公的浪潮中乘風(fēng)破浪！