來源：江蘇有線

4月15日上午，江蘇有線召開2025年一季度高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)會，全面總結(jié)公司一季度經(jīng)營發(fā)展成果，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，凝聚全員力量，圍繞“深化改革、強(qiáng)基固本”年度主題，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。公司黨委書記、董事長莊傳偉出席會議并講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理楊青峰總結(jié)一季度經(jīng)營發(fā)展情況，部署二季度重點(diǎn)工作。

會議由公司副總經(jīng)理、黨委委員陳松主持。會上，公司總會計師、黨委委員王展通報一季度預(yù)算執(zhí)行情況，布置“十五五”規(guī)劃編制任務(wù)以及部分市縣公司扭虧攻堅工作；公司副總經(jīng)理、黨委委員孫圣安通報了大眾業(yè)務(wù)發(fā)展情況，宣貫“千家萬戶 千企萬村”方案；公司副總經(jīng)理、黨委委員吳宇鵬通報了政企業(yè)務(wù)發(fā)展情況，布置政企業(yè)務(wù)2025年度工作；鹽城分公司、興化分公司和江陰分公司分別作了工作交流。

莊傳偉以《把自己活成“行走的解決方案”》為主題，總結(jié)了公司2025年一季度發(fā)展成果及下一步發(fā)展思路。

莊傳偉說，目前，我們市場面臨新的趨勢：一是從增量競爭向存量競爭轉(zhuǎn)變；二是從第一方陣向頭部競爭轉(zhuǎn)變；三是從數(shù)量競爭、規(guī)模競爭向效益和質(zhì)量競爭轉(zhuǎn)變。面對這一趨勢，我們要保持戰(zhàn)略定力，確保不犯顛覆性錯誤，準(zhǔn)備既要打陣地戰(zhàn)，又要打扭虧攻堅戰(zhàn)，做好持久戰(zhàn)的心理和戰(zhàn)略資源儲備。

針對下一步工作重點(diǎn)，莊傳偉提出：

我們要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要論述、習(xí)近平文化思想和習(xí)近平總書記對江蘇工作、對廣電行業(yè)重要講話重要指示精神，積極踐行國有文化企業(yè)使命責(zé)任，全力做好“文化+科技+X”體系建設(shè)，奮力建設(shè)全國標(biāo)桿性的現(xiàn)代旗艦式文化科技企業(yè)集團(tuán)。

一是秉持長期主義，用“優(yōu)勢”跑贏趨勢

廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)正面臨宏觀政策機(jī)遇期、行業(yè)變革攻堅期和科技應(yīng)用爆發(fā)期“三期疊加”態(tài)勢。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢看，去年以來，“兩新”“兩重”、新一輪“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”三年行動、《住宅項目規(guī)范》等一系列政策，都是廣電行業(yè)的重大利好，我們必須吃透用足，主動對接行業(yè)主管部門，加快承接速度。從科技演進(jìn)趨勢來看，人工智能潮流，不在于變化的本身，而在于變化的速度。這既是重大變革，也是長期機(jī)會。面對未來，我們不焦慮、不迷失、不冒進(jìn)，更要穩(wěn)扎穩(wěn)打，用人類智慧來駕馭人工智能，不斷推動人工智能與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合，充分發(fā)揮人工智能在催化孕育未來產(chǎn)業(yè)方面的重要作用，為推動形成新質(zhì)生產(chǎn)力、推動高質(zhì)量發(fā)展注入持久動能。

二是聚焦核心戰(zhàn)略，沿著“大縱深”做強(qiáng)十大業(yè)務(wù)板塊

落實(shí)在實(shí)際行動上，就是要回歸市場邏輯，回歸用戶價值，持續(xù)做優(yōu)做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)，圍繞國家戰(zhàn)略與市場需求，做強(qiáng)涵蓋資本投資運(yùn)作、算力服務(wù)支撐、內(nèi)容技術(shù)輸出、數(shù)字化新電商、物業(yè)房產(chǎn)運(yùn)營、廣告策劃咨詢、創(chuàng)意會展服務(wù)、專業(yè)技能培訓(xùn)、高端智庫分析、人工智能布局等十大業(yè)務(wù)板塊，為產(chǎn)業(yè)升級、數(shù)字轉(zhuǎn)型注入發(fā)展新動能。要充分利用資源稟賦，有效發(fā)揮國家高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)勢，在已有改革成果基礎(chǔ)上挖掘潛力，在增強(qiáng)核心功能上下更大功夫，在完善體制機(jī)制支撐上再求突破，鍛長板揚(yáng)優(yōu)勢，提升高質(zhì)量完成的成色。公司各級“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子一定要切實(shí)增強(qiáng)帶領(lǐng)隊伍打勝仗的“底氣”，保持戰(zhàn)略清醒，乘“進(jìn)一步全面深化改革”之大勢，對內(nèi)向管理要效益，對外向市場要效益，多行開拓之舉、多做“栽樹”之事。

三是做強(qiáng)“根生態(tài)”，持續(xù)構(gòu)建根據(jù)地業(yè)務(wù)

大眾業(yè)務(wù)是我們一切工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)。我們所有的根據(jù)地業(yè)務(wù)，都是圍繞廣電網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)第一屬性衍生出來的。今年，公司提出“以用戶需求為中心”，不斷鞏固和壯大產(chǎn)業(yè)根據(jù)地的發(fā)展目標(biāo)，是經(jīng)過深思熟慮的。改革就是要敢于啃“硬骨頭”，用戶持續(xù)流失一直是多年來行業(yè)和企業(yè)的“痛點(diǎn)”。今年開展“千家萬戶、千企萬村，用戶大拜訪”專項工作，正是在企業(yè)和用戶之間架起橋梁，聚焦用戶需求，提升服務(wù)質(zhì)量，推動大眾業(yè)務(wù)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之舉。在鞏固用戶和發(fā)展用戶的過程中，我們要做到復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做。要學(xué)會如何用故事的概念、文化包裝的概念來營銷我們的產(chǎn)品，深入研究用戶心理，轉(zhuǎn)變觀念。要堅持破局、突圍和重構(gòu)的理念，清楚地知道，破局，局在哪，怎么破？突圍，圍在哪，怎么突？重構(gòu)，何以重構(gòu)？所謂的破局要在認(rèn)識上破局，所謂的突圍要在觀念上突圍，所謂的重構(gòu)要在思維上重構(gòu)。

四是以質(zhì)取勝，鑄造內(nèi)容高熱產(chǎn)品

我們要沖破傳統(tǒng)藩籬，引領(lǐng)行業(yè)潮流，以獨(dú)特的內(nèi)容制作和前瞻性的營銷策略，構(gòu)建在導(dǎo)向管理和內(nèi)容把控上“以我為主”的智媒生態(tài)，而最根本的是在窗口期追求產(chǎn)品周期的免維護(hù)，這也是我們區(qū)別于其他運(yùn)營商的“不二法寶”，即以文增信立起“主心骨”，以文聚勢提升“美譽(yù)度”，以文惠民增進(jìn)“獲得感”，以文化人弘揚(yáng)“新風(fēng)尚”，打造最活躍的傳播系統(tǒng)、最醒目的文化地標(biāo)、最有線的文化標(biāo)識、最年輕的廣電品牌、最強(qiáng)勁的產(chǎn)業(yè)引擎，更好釋放文化和科技融合的倍增效應(yīng)。推動公司從產(chǎn)品營銷“試煉場”，向內(nèi)容營銷核心陣地蛻變，有序推進(jìn)視界TV2.0，答好文化和科技融合的“綜合題”，要努力探索公司從“重質(zhì)化”向“輕量化”轉(zhuǎn)型的破題路徑，實(shí)現(xiàn)公司“軟實(shí)力”和“巧實(shí)力”的有效提升。

楊青峰系統(tǒng)總結(jié)了公司一季度總體經(jīng)營情況，深入分析了當(dāng)前發(fā)展形勢，強(qiáng)調(diào)要更加全面準(zhǔn)確把握公司年度高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)會各項要求部署，緊盯序時進(jìn)度，進(jìn)一步堅定發(fā)展意志、明確工作舉措、加大改革力度、務(wù)實(shí)高效推進(jìn)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。圍繞開展好當(dāng)前工作，他提出四方面要求：

一要聚焦主業(yè)強(qiáng)基礎(chǔ)，多維攻堅拓增量

將大眾業(yè)務(wù)作為各項業(yè)務(wù)的重中之重，統(tǒng)籌推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、融合產(chǎn)品營銷體系建設(shè)、渠道體系建設(shè)等重點(diǎn)工作，落細(xì)落實(shí)用戶拜訪專項工作，守牢守好公司發(fā)展“生命線”；以質(zhì)效為核心，進(jìn)一步強(qiáng)化頂層設(shè)計，加快推進(jìn)政企系統(tǒng)建設(shè)，完善市場經(jīng)營管理制度體系并加強(qiáng)宣貫執(zhí)行，有序推進(jìn)各大業(yè)務(wù)板塊市場拓展，積極推動政企業(yè)務(wù)成為公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁引擎。

二要精準(zhǔn)施策強(qiáng)支撐，精益管理提效能

以市場和用戶需求為導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與優(yōu)化，做好產(chǎn)品業(yè)務(wù)技術(shù)賦能，持續(xù)豐富內(nèi)容供給，健全資源共享、協(xié)同高效、精準(zhǔn)服務(wù)的融合支撐體系；堅持把降本節(jié)流增效作為實(shí)施精益管理的有力抓手，進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理和全成本核算制度，完善優(yōu)化內(nèi)控體系，統(tǒng)籌推進(jìn)管理系統(tǒng)一體化對接，加快落實(shí)資產(chǎn)清查利用工作，不斷提升企業(yè)運(yùn)營效能。

三要深化改革增動能，筑牢底線保安全

堅持向改革要效益，克服慣性思維、擺脫路徑依賴，持續(xù)完善現(xiàn)代化企業(yè)治理，健全市場化經(jīng)營機(jī)制與合規(guī)管理長效機(jī)制，圍繞公司上下游產(chǎn)業(yè)鏈不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，穩(wěn)妥推進(jìn)各項改革發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，體系化抓好各類安全工作，以扎實(shí)改革舉措不斷激發(fā)公司內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力，以高水平安全保障企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

四要前瞻布局謀思路，戰(zhàn)略引領(lǐng)促發(fā)展

落實(shí)好公司“十五五”規(guī)劃編制工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和人員保障，確保規(guī)劃編制工作有序推進(jìn)；堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，深入調(diào)研行業(yè)發(fā)展趨勢和公司實(shí)際需求，科學(xué)設(shè)定公司未來五年發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，以高水準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，省公司專家，省公司各部門、各設(shè)區(qū)市分公司、直屬子公司、縣級公司主要負(fù)責(zé)人，各設(shè)區(qū)市分公司、各縣級公司班子成員，相關(guān)業(yè)務(wù)骨干等參加了會議。

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