文 ?/? 本刊記者 李肆 實習(xí)記者 張熙萌

在全球化醫(yī)療資源再配置的浪潮中，曼谷以其獨特的“醫(yī)療+旅游”模式崛起成為亞洲醫(yī)療旅游的標桿。這座以佛教文化和熱帶風情聞名的城市，正通過技術(shù)優(yōu)勢、政策紅利和資本融合，重構(gòu)國際醫(yī)療產(chǎn)業(yè)版圖。中國資本在這場變革中扮演了關(guān)鍵角色。從醫(yī)院投資到跨境服務(wù)鏈整合，從技術(shù)輸出到文化融合，中資企業(yè)正以曼谷為試驗場，探索醫(yī)療產(chǎn)業(yè)國際化的創(chuàng)新路徑。

獨創(chuàng)模式重塑醫(yī)旅內(nèi)涵

曼谷醫(yī)療旅游的繁榮建立在多重優(yōu)勢的交織之上。首先，其醫(yī)療技術(shù)實力不容小覷，全市擁有超60家獲得國際醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)認證聯(lián)合委員會（JCI）認證的醫(yī)療機構(gòu)。其中，康民國際醫(yī)院等頂級私立醫(yī)院配備了達芬奇手術(shù)機器人、質(zhì)子治療儀等尖端設(shè)備，但同等術(shù)式的手術(shù)費用僅為歐美的1/3至1/2。這種技術(shù)實力與價格優(yōu)勢的結(jié)合，形成“高端技術(shù)、中端價格”的獨特競爭力。

政策層面的持續(xù)發(fā)力為產(chǎn)業(yè)注入動能。自2015年泰國政府啟動曼谷醫(yī)療旅游城項目，通過稅收減免、醫(yī)療簽證便利化等一系列措施，吸引著國際資本的目光。被稱為泰國國際機場的素萬那普機場，經(jīng)擴建后形成立體交通網(wǎng)絡(luò)，將醫(yī)療集群與旅游景點編織成有機整體，患者上午在康民國際醫(yī)院接受腫瘤治療，下午便可前往位于曼谷西南方向的安帕瓦水上市場體驗泰式療愈。這種“醫(yī)療+文旅”的融合模式，恰如其分地回應(yīng)了當代人對健康管理的深層需求——在解決病痛的同時，完成身心的詩意棲居。

中國客群的涌入為這場變革增添了特殊注腳。赴泰醫(yī)療旅游人群從傳統(tǒng)醫(yī)美向重癥治療、輔助生育等高端領(lǐng)域延伸，這種需求升級既折射出國內(nèi)醫(yī)療資源的供需短板，也映射出新富階層對全球化醫(yī)療服務(wù)的追逐。另外，泰國醫(yī)療機構(gòu)獨創(chuàng)的“術(shù)后海島療養(yǎng)”模式，讓患者得以在棕櫚斑駁的樹影中進行康復(fù)，這種將醫(yī)療服務(wù)嵌入度假場景的創(chuàng)新，正在重塑醫(yī)療旅游的產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵。

中泰醫(yī)療合作很“智慧”

在這場醫(yī)療全球化浪潮中，中國資本展現(xiàn)出獨特的介入智慧。不同于傳統(tǒng)基建投資的“重資產(chǎn)”模式，中資企業(yè)更注重技術(shù)協(xié)同與生態(tài)構(gòu)建。其中，復(fù)星醫(yī)藥在曼谷建立的東南亞研發(fā)中心，將CAR-T細胞療法等前沿技術(shù)引入當?shù)蒯t(yī)療體系，開創(chuàng)“中國設(shè)備+泰國醫(yī)師”的混合服務(wù)模式。這種技術(shù)嫁接既規(guī)避了直接輸出醫(yī)療標準的文化沖突，又通過成本優(yōu)化使得高端醫(yī)療服務(wù)普惠化，心臟瓣膜置換等手術(shù)費用較歐美大幅降低。

行業(yè)巨頭的醫(yī)療健康技術(shù)合作也是頗富想象力。2024年，賽爾集團與泰國吞武里醫(yī)療集團（THG）達成里程碑式戰(zhàn)略合作。此次合作深度融合賽爾集團在干細胞存儲、腫瘤免疫治療等領(lǐng)域的全球領(lǐng)先技術(shù)，形成覆蓋細胞治療、再生醫(yī)學(xué)及全周期健康管理的跨國醫(yī)療生態(tài)閉環(huán)。隨著監(jiān)管政策的明確以及相關(guān)藥品的獲批上市，干細胞產(chǎn)業(yè)的市場潛力巨大。泰國政府也大力支持干細胞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為合作提供了良好的政策環(huán)境。賽爾集團與THG的合作不僅有助于推動國際醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新，也為泰國醫(yī)療旅游市場帶來新的增長點。

在數(shù)字化賽道上，中國企業(yè)正重新定義跨境醫(yī)療。華為與泰國瑪希隆大學(xué)附屬詩里拉吉醫(yī)院、泰國國家廣播和通信委員會在位于曼谷的詩里拉吉醫(yī)院啟動5G（第五代移動通信技術(shù)）智慧醫(yī)院項目，通過引入5G、云和AI技術(shù)，覆蓋急救、診斷到遠程醫(yī)療全流程，助力泰國醫(yī)療數(shù)字化轉(zhuǎn)型。醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“泰國4.0戰(zhàn)略”的重要組成部分之一。早在2021年9月，泰國公共衛(wèi)生部即與華為公司簽署諒解備忘錄，旨在利用5G技術(shù)提升泰國醫(yī)療服務(wù)水平，促進城鄉(xiāng)醫(yī)療資源均衡發(fā)展，加速泰國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

中企開拓泰國市場需要策略“導(dǎo)航”

中資企業(yè)進入泰國醫(yī)療市場應(yīng)突破簡單的資本輸出邏輯，轉(zhuǎn)向系統(tǒng)性能力建設(shè)與價值共創(chuàng)。普華永道泰國并購交易部門總監(jiān)楊逸然指出，泰國勞動力對高強度工作模式十分抵觸。同時，文化差異可能導(dǎo)致人才流失。他建議，通過本地化招聘和尊重宗教習(xí)俗（如拜佛假期）提升管理效率。因此，企業(yè)在強化本地化運營的過程中，可考慮建立跨文化管理團隊以應(yīng)對泰國獨特的醫(yī)療文化與服務(wù)理念。

楊逸然還強調(diào)，需深度理解泰國監(jiān)管邏輯，構(gòu)建覆蓋產(chǎn)品全生命周期的合規(guī)體系，尤其在醫(yī)療器械認證中重視地域化數(shù)據(jù)（如熱帶氣候適應(yīng)性報告）的提交。同時，需推動產(chǎn)業(yè)生態(tài)共建，通過技術(shù)合作與資源整合提升競爭力。例如，聯(lián)合泰國醫(yī)學(xué)院開展熱帶疾病聯(lián)合研發(fā)，既獲得政府研發(fā)補貼，又能建立學(xué)術(shù)公信力。在業(yè)態(tài)創(chuàng)新上，可探索“醫(yī)療+康養(yǎng)”的復(fù)合模式，將中醫(yī)理療與術(shù)后康復(fù)服務(wù)融入泰國旅游地產(chǎn)項目，降低單一醫(yī)療投資風險并放大消費價值。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是差異化突圍的關(guān)鍵路徑。泰國高級管理人員健康和醫(yī)療商機課程委員會主席索瑪特?翁孔通（Somart Wongkhomthong）博士表示，數(shù)字健康設(shè)備與遠程醫(yī)療的結(jié)合是未來趨勢。借助RCEP框架下的數(shù)據(jù)流通協(xié)議，企業(yè)可以嘗試開發(fā)跨境遠程會診系統(tǒng)等輕資產(chǎn)服務(wù)，在規(guī)避重資產(chǎn)投入壓力的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)輸出搶占數(shù)字醫(yī)療標準話語權(quán)。此外，中資企業(yè)應(yīng)重視與泰國本土產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同，例如通過技術(shù)授權(quán)或合資生產(chǎn)模式，將中國供應(yīng)鏈優(yōu)勢與泰國制造能力結(jié)合，形成區(qū)域化成本控制網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)需從市場參與者轉(zhuǎn)向標準制定者，通過學(xué)術(shù)合作、產(chǎn)融結(jié)合等方式深度參與泰國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)升級，例如推動中泰聯(lián)合制定熱帶醫(yī)療設(shè)備技術(shù)規(guī)范，或?qū)⒅袊鳤I輔助診斷經(jīng)驗融入泰國基層醫(yī)療體系改造。

“這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求企業(yè)兼具深耕本土的耐心與重構(gòu)價值鏈的視野，最終實現(xiàn)從‘商業(yè)價值輸出’到‘產(chǎn)業(yè)生態(tài)共生’的躍遷?！彼鳜斕?翁孔通說。

曼谷醫(yī)療旅游的崛起，本質(zhì)是資本、技術(shù)與文化在全球化語境下的重新配伍。中國資本在此過程中的實踐，既非簡單的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，亦非傳統(tǒng)的基建輸出，而是通過技術(shù)共享、模式創(chuàng)新和文化共融，構(gòu)建起跨國醫(yī)療協(xié)作的新范式。當曼谷醫(yī)院的電子屏顯示出中文叫號系統(tǒng)，當來自中國的術(shù)后康復(fù)者穿梭于曼谷大皇宮的金色飛檐下，這些場景不僅見證著中國企業(yè)的全球化進階，更預(yù)示著人類健康共同體從理念到實踐的生動轉(zhuǎn)化。在這條醫(yī)療探索之路上，中國資本既是參與者，更應(yīng)成為價值重構(gòu)的引領(lǐng)者。