備受關(guān)注的青島方特二期?熊出沒(méi)樂(lè)園項(xiàng)目，傳來(lái)新進(jìn)展。

據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，項(xiàng)目42個(gè)主體建筑實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂，光頭強(qiáng)之家、故事屋、動(dòng)感劇場(chǎng)等9個(gè)大型游樂(lè)設(shè)施已基本完成土建施工，預(yù)計(jì)將于2026年春節(jié)期間完工并對(duì)外開放。

作為方特旗下全國(guó)規(guī)模最大、建筑面積最大、品質(zhì)最高的熊出沒(méi)主題樂(lè)園，青島方特二期?熊出沒(méi)樂(lè)園能否成為方特實(shí)現(xiàn)新愿景的破局者？承載地青島又將扮演什么角色？

青島方特二期

能否成為破局者？

自2008年蕪湖方特歡樂(lè)世界開園以來(lái)，方特與迪士尼的比較，便從未停止。

據(jù)世界主題樂(lè)園權(quán)威研究機(jī)構(gòu)國(guó)際主題娛樂(lè)協(xié)會(huì)（TEA）與美國(guó)AECOM集團(tuán)聯(lián)合發(fā)布的《2023年度主題樂(lè)園和博物館指數(shù)》報(bào)告顯示，迪士尼以1.42億人次的游客量位居第一，方特旗下“方特主題樂(lè)園”以8569萬(wàn)人次的游客接待量，從全球排名第五躍升至全球第二位，僅次于迪士尼。

業(yè)績(jī)上的差距雖然在縮小，但無(wú)論是IP吸引力還是品牌競(jìng)爭(zhēng)力，方特與迪士尼相比還是有著不小的差距。

與迪士尼等主題樂(lè)園主攻一線城市不同，方特的選址策略一直都是下沉市場(chǎng)，在二三四線城市迅速擴(kuò)張，主打一個(gè)“以量取勝”。據(jù)方特官網(wǎng)顯示，目前其已開業(yè)的主題樂(lè)園共有42家，還有多個(gè)城市的主題樂(lè)園項(xiàng)目正在建設(shè)中。

定位上的差異，注定了方特不具備迪士尼般的稀缺性，自然也喪失了一定的“神秘感”和讓人競(jìng)相追逐的吸引力。

也因此在實(shí)現(xiàn)三四線城市大規(guī)模布局之后，方特也迫切需要一個(gè)足夠量級(jí)的主題樂(lè)園來(lái)提升知名度與影響力，而青島方特二期?熊出沒(méi)樂(lè)園項(xiàng)目或?qū)⒊蔀檫@一布局的關(guān)鍵。

項(xiàng)目鳥瞰圖

該項(xiàng)目總投資約20億元，將依托方特旗下知名影視動(dòng)漫IP，主要建設(shè)嘉年華區(qū)、熊出沒(méi)主題區(qū)、奇跡少女區(qū)等七處風(fēng)格各異的主題區(qū)域，計(jì)劃打造集休閑度假、文化交流、娛樂(lè)體驗(yàn)、親子互動(dòng)、康體養(yǎng)生為一體的家庭一站式濱海旅游目的地。

項(xiàng)目建成后，整個(gè)青島方特預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入5億元，接待游客量可達(dá)400萬(wàn)人次。

頂流樂(lè)園的成功密碼，能否復(fù)制？

即將揭開面紗的青島方特二期·熊出沒(méi)樂(lè)園，承載著青島文旅產(chǎn)業(yè)升級(jí)的希望，也肩負(fù)著中國(guó)本土主題樂(lè)園品牌突破經(jīng)營(yíng)瓶頸、實(shí)現(xiàn)全國(guó)性影響力的重任。

但該項(xiàng)目最為人津津樂(lè)道的，還是關(guān)于內(nèi)容IP的集合——?jiǎng)勇蘒P“熊出沒(méi)”、超級(jí)英雄偶像IP“奇跡少女”、探險(xiǎn)少女“趙琳”等，真正意義上實(shí)現(xiàn)了方特IP“一家親”。

園區(qū)大門效果圖

品牌塑造與IP運(yùn)營(yíng)是迪士尼最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。相較于迪士尼的海量IP儲(chǔ)備，方特真正全面出圈并且具備強(qiáng)吸金力的只有“熊出沒(méi)”而已。

頭部IP的培養(yǎng)并非一件容易的事，在這之前方特已做了多次嘗試，陸續(xù)推出了30余部系列動(dòng)畫片、動(dòng)漫電影作品，將IP衍生至酒店、商街、文創(chuàng)產(chǎn)品、餐飲美食等方面的嘗試，也不在少數(shù)。

不斷迭代的IP內(nèi)容產(chǎn)出，是方特競(jìng)逐迪士尼的關(guān)鍵。要想進(jìn)一步推動(dòng)品牌塑造與IP運(yùn)營(yíng)，方特需在強(qiáng)化熊出沒(méi)核心IP的同時(shí)，逐步構(gòu)建更豐富的IP生態(tài)系統(tǒng)，開發(fā)更多元化的角色和故事線，提升內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)力。而如此番青島項(xiàng)目將各個(gè)IP集合在一起，以頭部IP帶動(dòng)其他IP被公眾所熟知，也是一種策略。

創(chuàng)新與技術(shù)應(yīng)用的加持，讓迪士尼始終走在行業(yè)前沿。而對(duì)于主題樂(lè)園，游樂(lè)場(chǎng)設(shè)施也許大同小異，如何創(chuàng)新顯然是更為關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力。

作為全新項(xiàng)目，青島方特二期具有“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，不僅在創(chuàng)新與技術(shù)應(yīng)用方面具備更多可能，如可以通過(guò)引入VR、元宇宙等前沿科技實(shí)現(xiàn)高科技互動(dòng)體驗(yàn)；另一方面也可在其他樂(lè)園項(xiàng)目所暴露的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題汲取更多經(jīng)驗(yàn)，配備更先進(jìn)的理念和設(shè)計(jì)。

光頭強(qiáng)之家效果圖

只有將樂(lè)園視為一個(gè)持續(xù)更新迭代的產(chǎn)品，定期引入新技術(shù)、新項(xiàng)目，才能在日益激烈的樂(lè)園競(jìng)爭(zhēng)中保持“新鮮感”，吸引更多“回頭客”，而這一點(diǎn)與IP新內(nèi)容、新故事的開發(fā)也相輔相成。

找到適合自己的特色發(fā)展路徑，同樣是樂(lè)園運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)久之道。除圍繞自有IP加強(qiáng)衍生品開發(fā)外，方特各地主題公園中推出具有地方特色的主題項(xiàng)目、演出等也值得青島借鑒。例如綿陽(yáng)方特東方神畫的女媧補(bǔ)天、哪吒鬧海項(xiàng)目，自貢方特恐龍王國(guó)的“青銅祭”演出等。

就青島方特而言，未來(lái)可以考慮與青島市科技館等鄰近資源形成聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建更豐富的文旅消費(fèi)場(chǎng)景，同時(shí)加強(qiáng)衍生品開發(fā)和銷售，延伸產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值。

產(chǎn)業(yè)鏈整合能力是方特需要向迪士尼“取經(jīng)”的關(guān)鍵領(lǐng)域。畢竟，主題樂(lè)園的經(jīng)濟(jì)效益不僅體現(xiàn)在門票收入，更在于對(duì)吃、住、行、游、購(gòu)、娛全產(chǎn)業(yè)鏈的拉動(dòng)，只有圍繞熊出沒(méi)樂(lè)園規(guī)劃配套商業(yè)設(shè)施，發(fā)展主題酒店、IP衍生品商店、特色餐飲等業(yè)態(tài)，形成完整的消費(fèi)生態(tài)，才是提振城市文旅消費(fèi)的必由之路。

熊出沒(méi)音樂(lè)劇效果圖

游客停留時(shí)間短與消費(fèi)深度不足是青島文旅產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期存在的痛點(diǎn)。如何利用自身優(yōu)質(zhì)海洋資源和城市特色來(lái)創(chuàng)新主題，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)線發(fā)展，讓游客從“過(guò)境游”變?yōu)椤斑^(guò)夜游”，從“觀光游”變?yōu)椤绑w驗(yàn)游”，不僅是方特也是青島這座城市當(dāng)下需要面對(duì)的問(wèn)題。

迪士尼的成功經(jīng)驗(yàn)表明，主題樂(lè)園的成功絕非依靠硬件設(shè)施的單兵突進(jìn)，而是品牌、內(nèi)容、技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈等多維度的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)。