作者|劉師傅

最近，熱播劇《藏海傳》從國內(nèi)火到國外，播放平臺優(yōu)酷也利好頻頻。

就在這幾周，先有阿里大文娛實現(xiàn)單季度盈利，后又正式更名“虎鯨文娛”開啟新征程，兩天前，優(yōu)酷官宣全新廠牌“優(yōu)酷原創(chuàng)”，提出用“強敘事”“系列化”“國際視野”驅(qū)動好故事創(chuàng)作。

從2018年虧損157.96億元，到這個月宣布單季度盈利，七年來，優(yōu)酷正是這場艱難戰(zhàn)役背后的勝負手。

互聯(lián)網(wǎng)的世界，七年足夠河東河西。

優(yōu)酷扭虧為盈的背后，也是長視頻從“跑馬圈地”走向精耕細作的來時路。2018年前后，國內(nèi)長視頻平臺正面臨“天價片酬”“天價版權(quán)”等問題，平臺對潛力內(nèi)容的爭奪也陷入了無止境的“燒錢大戰(zhàn)”，整個行業(yè)可謂沒有贏家。

然而，判斷一家企業(yè)是否真正成熟和穩(wěn)定，需要看它在遇到困境時有著怎樣的堅守和選擇。從巨虧到盈利，回顧優(yōu)酷的每一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，我們就能看到一個長期主義者在不確定性里尋找確定的思考軌跡。

后流量時代，及時的喊停

現(xiàn)在回看，肇始于2014年前后的內(nèi)娛流量時代，因長視頻而起，也為長視頻帶來深重危機。

大IP、小鮮肉與天價片酬，這些流量時代最突出的特征，都是因為彼時互聯(lián)網(wǎng)要進入影視業(yè)，要抓住未來的“流量入口”以及隨時可能全面爆發(fā)的“內(nèi)容經(jīng)濟”。

如果說此前影視圈普遍存在的是“藝術(shù)家+探險家”商業(yè)人格，互聯(lián)網(wǎng)則帶來了“工程師+探險家”的商業(yè)人格。前者遵從直覺，后者篤信運營。互聯(lián)網(wǎng)對顛覆式創(chuàng)新的信仰、對速度的迷信，帶來了流量時代，也帶來了自己的燒錢虧損、內(nèi)容失當。

這個階段，各家視頻網(wǎng)站的錢幾乎都砸在版權(quán)上，燒錢速度在其他行業(yè)是難以想象的。天價片酬、洗錢爛劇、陰陽合同等問題多次成為熱議焦點，引得天怒人怨。

直到2018年以后，影視市場重歸冷靜動長視頻走進降本增效的新階段，內(nèi)娛上游不得不開始尋求去流量化，加入到尋找、扶持良幣的行列中來。這樣的震蕩重建令劇集廠牌和IP平臺進入新的洗牌期，長視頻“版權(quán)軍備賽”的混亂局面終于出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。

優(yōu)酷始終跑在隊伍前列。2018年11月，隨著新管理層上任，內(nèi)部開啟新一輪的變革。2019年，優(yōu)酷明確提出“從跑馬圈地到修煉內(nèi)功”、“不要鋪張要效率，不要偶像要演員，不唯流理論”，在跟上下游的合作中落到實處。

降本增效剛剛提出來的時候，不少行業(yè)人士都誤解成砍項目、砍預算，簡單粗暴地控制成本。這顯然不是優(yōu)酷的做法和考量，這背后代表著讓影視行業(yè)回歸本質(zhì)，通過給觀眾產(chǎn)出好內(nèi)容來實現(xiàn)自身價值。

為此，優(yōu)酷轉(zhuǎn)向定制開發(fā)、主控原創(chuàng)內(nèi)容。原創(chuàng)內(nèi)容做到了告別流量論、以適配為先。充足經(jīng)費用于制作，優(yōu)酷劇尤其捧紅了一批新銳導演。

命運的齒輪自此轉(zhuǎn)動，曾經(jīng)高舉高打的優(yōu)酷成了盛產(chǎn)“黑馬劇”的平臺。2021年的《司藤》是第一個驚喜，景甜、張彬彬成了火熱出圈的CP，也讓導演李木戈紅極一時。隨后不論是全新風格的《墨雨云間》《少年歌行》《異人之下》，還是男頻分賬爆款《我叫趙甲第》、精品劇《新生》《邊水往事》，硬糖君總結(jié)優(yōu)酷劇是花錢雖少、快樂不減，平開高走、漸成常態(tài)。

告別一擲千金豪賭爆款，優(yōu)酷在選擇和堅守中似乎找到了自己的節(jié)奏。在2022年和2023年之交，優(yōu)酷的slogan也從“你的熱愛正在熱播”變成了“為好內(nèi)容全力以赴”，這也標志著優(yōu)酷再一次回歸內(nèi)容本質(zhì)，堅信內(nèi)容至上的法則。

短劇崛起，長視頻在求變

短劇的興起，也對長視頻提出了新的課題。即要求長視頻不僅要回歸內(nèi)容的常識，更要抓住內(nèi)容的本質(zhì)——究竟什么內(nèi)容才能彰顯長視頻的特性、捍衛(wèi)長視頻的價值。

今年年初，“優(yōu)酷新劇原則上不超過12集”一說在互聯(lián)網(wǎng)激起千層浪。群眾拍手稱慶苦“注水劇”久矣者有之，反對一刀切永遠愛大長劇者亦有之。

無論真假，硬糖君相信“擰水提質(zhì)”是行業(yè)共識，也是優(yōu)酷多年的實踐和思考，告別注水劇是適應當下市場和用戶變化的唯一解法。去年至今，優(yōu)酷就已上線《新生》（10集）、《沙塵暴》（12集）兩部典型的精品短劇，且均取得了不錯的播放量和口碑。此外，據(jù)燈塔專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，2024年懸疑劇集均播放量排行榜前三里，《新生》《邊水往事》占得兩個位置。

當然，優(yōu)酷若是真“砍集數(shù)”，指向的還是堅定產(chǎn)出好內(nèi)容。即便在“短時代”，人們依然需要在有價值的作品里得到治愈撫慰、共情共鳴。這也是長視頻的好內(nèi)容可以、也必須發(fā)揮作用的地方。

不難發(fā)現(xiàn)，優(yōu)酷在落實“去水分”的同時，最注重的還是題材和內(nèi)容，通過把握全民情緒來打造沉浸式氛圍感的作品。這樣既能滿足大眾對“短內(nèi)容”旺盛消費的需求，也可以充分發(fā)揮長視頻凝聚共識的長處，《墨雨云間》《沙塵暴》就是其中典型代表。

5月28日，優(yōu)酷發(fā)布全新廠牌“優(yōu)酷原創(chuàng)”，明確“強敘事、系列化、國際視野”的精品劇集底層標準的同時，也進一步確定了其內(nèi)容策略。正如優(yōu)酷副總裁關(guān)旭所言，“優(yōu)酷原創(chuàng)是優(yōu)酷過去一年動作的最終落點，也是全新起點?！?/p>

先生存、后發(fā)展，在這個基礎(chǔ)上再去追求創(chuàng)新，優(yōu)酷過去七年的一系列思考和動作，或許會給人一種保守的感覺。但事實證明，這個時代已經(jīng)不能像過去那樣去“賭”了，卻也仍在嘉獎敢于冒險破局的平臺和創(chuàng)作者。

穿越周期，什么才是穩(wěn)定、可控、可持續(xù)

互聯(lián)網(wǎng)曾努力在影視圈尋找確定性，找到了流量、IP，試圖通過一通調(diào)配組合就誕生爆款，結(jié)果卻大相徑庭。而現(xiàn)在，優(yōu)酷似乎真找到了一些讓好內(nèi)容可控、穩(wěn)定可持續(xù)的方法，不是向外求，而是向內(nèi)求。

首先在內(nèi)容搭建層面。優(yōu)酷通過判斷行業(yè)趨勢和用戶需求，實施分賬政策優(yōu)化、劇場化運營等策略。早在2020年3月，優(yōu)酷就已上線“寵愛劇場”，并在同年8月正式提出五大劇場的布局，通過垂類化運營在用戶形成鮮明心智。

過去一年，優(yōu)酷跟上游優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者綁定地更為緊密，直接把一批人氣頭部主創(chuàng)變成了“同事”。《邊水往事》導演算、《決戰(zhàn)剎馬鎮(zhèn)》《我想和你好好的》導演李蔚然、“唐探系列”編劇劉吾駟、耐飛科技董事長兼CEO栗坤、《哪吒2》聯(lián)合動畫導演郝姍等紛紛入職并成立工作室。這讓優(yōu)酷可以穩(wěn)定把握自制內(nèi)容的全流程開發(fā)，爆款效應也更容易延伸為系列效應、廠牌效應。

《師兄太穩(wěn)健》虛擬拍攝現(xiàn)場

相較爆款的誕生，科技、管理、經(jīng)營等層面的迭代鮮少被報道，大眾層面的感知度自然有限。事實上，優(yōu)酷在管理、營銷、商業(yè)化與人才培養(yǎng)等方面也有一系列有效舉動。2019年，優(yōu)酷就已建立線上影視資產(chǎn)管理運營平臺，推出了“云尚制片”系統(tǒng)，服務于平臺制片與片方負責人流程管理，讓項目過程更加透明。

很長時間里，劇組都依賴“師傅帶徒弟”的經(jīng)驗傳承和小作坊式管理，“云尚制片”這種系統(tǒng)注定只能慢慢滲透。在這種情況下，優(yōu)酷一方面盡量把工業(yè)化工具開放給新生代創(chuàng)作者使用，另一方面通過獎勵相關(guān)片方來加強引導，優(yōu)酷相關(guān)制片人告訴硬糖君，現(xiàn)在每一部劇都會用到“云尚制片”。

科技賦能內(nèi)容也逐漸落到實處了。優(yōu)酷已經(jīng)成為影視行業(yè)的重要數(shù)字制作方案提供方，截至目前，它以80件虛擬拍攝發(fā)明專利位列全球榜首。豹款Pro影視制作車則服務于外景拍攝，提供一站式全鏈路現(xiàn)場制作解決方案。3月28日，阿里大文娛發(fā)布數(shù)字化制作解決方案5.0，將面向全行業(yè)開放。

豹款Pro影視制作車

開發(fā)流程標準化、內(nèi)容秉承多元創(chuàng)新，優(yōu)酷依然在不確定中尋找著確定性。

為好內(nèi)容全力以赴的平臺，其實也在為自己寫下精彩故事。出發(fā)更早，探索更細，從虧損百億到單季度盈利，優(yōu)酷每一步走得都不容易。但腳步一旦開始，就不會在此刻停下，如今發(fā)布“優(yōu)酷原創(chuàng)”廠牌，無疑讓外界對這家公司的發(fā)展又多了新的期待。