5月10日，深圳寶安區(qū)樂群社區(qū)健康服務(wù)站貼出停診公告，引起附近居民和網(wǎng)友廣泛關(guān)注。公告顯示，該社康站因開業(yè)后就診人數(shù)太少，難以維持正常運(yùn)營，將于5月19日正式關(guān)閉。附近居民醫(yī)保綁定無需更換，可以到1公里范圍內(nèi)的其他社康機(jī)構(gòu)看病，基本不會影響日常就醫(yī)需求。

公告一出，立即引發(fā)網(wǎng)友熱議，不少人質(zhì)疑深圳的人口是否出現(xiàn)了減少的趨勢。實(shí)際情況并非如此。樂群社康所在的西鄉(xiāng)街道滿京華藝巒大廈，周邊環(huán)繞著大量寫字樓，而居民區(qū)相對較少。這個(gè)社康站是在疫情期間設(shè)立的，當(dāng)時(shí)為了應(yīng)對疫情，方便居民進(jìn)行核酸檢測和基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)，因此選址較為倉促。平時(shí)來看病的人本來就少，疫情過后，需求進(jìn)一步減少，導(dǎo)致運(yùn)營難以為繼。

深圳衛(wèi)健委的數(shù)據(jù)顯示，截至2024年底，全市共有970家社康機(jī)構(gòu)，平均每2萬人就擁有1家社康機(jī)構(gòu)，這個(gè)密度在全國范圍內(nèi)都是比較高的。全科醫(yī)生數(shù)量也超過了1萬人，提前完成了每萬人配備5.5名醫(yī)生的目標(biāo)。即使在這樣的情況下，像樂群這樣的社康站點(diǎn)還是難逃被關(guān)閉的命運(yùn)，這說明社康資源的配置確實(shí)存在一定的過剩現(xiàn)象，需要進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

有網(wǎng)友吐槽，社康機(jī)構(gòu)看小病的流程和大醫(yī)院差不多麻煩，有時(shí)候感冒發(fā)燒寧愿去藥店買點(diǎn)藥自行處理。還有人說，社康機(jī)構(gòu)連基本的輸液設(shè)施都不完善，還不如直接去三甲醫(yī)院，至少能獲得更全面的醫(yī)療服務(wù)。這些聲音反映了部分居民對社康機(jī)構(gòu)服務(wù)能力的擔(dān)憂和不滿。

深圳的社康配套已經(jīng)相當(dāng)完善，家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)已經(jīng)覆蓋了760萬人，為居民提供了便捷的基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)。很多年輕人，特別是像我們這樣的上班族，覺得小病自己扛著或者去藥店買藥更省事。例如，我本人如果在工作中不小心感冒了，通常會選擇直接去附近的藥店購買一些退燒藥或感冒藥，而不會特意跑一趟社康機(jī)構(gòu)，覺得那樣反而更浪費(fèi)時(shí)間。

現(xiàn)在深圳基本形成了“15分鐘社康圈”，居民步行15分鐘內(nèi)就能到達(dá)最近的社康機(jī)構(gòu)，這在一定程度上提高了就醫(yī)的便利性。但是呢，部分社康站點(diǎn)的位置選擇確實(shí)存在問題。比如樂群社康，周圍都是公司，住家戶很少，自然就沒有多少人來這里看病。在未來，相關(guān)部門可能需要重新評估社康站點(diǎn)的分布，將資源更多地傾斜到居民區(qū)，以滿足更多人的日常就醫(yī)需求。

關(guān)閉了樂群社康站，附近居民的看病需求仍然可以由其他站點(diǎn)滿足。問題在于，為什么花了大力氣建設(shè)的社康機(jī)構(gòu)卻沒人去呢？是不是服務(wù)項(xiàng)目過于單一，無法滿足居民的多樣化需求？或者年輕人更習(xí)慣于線上問診等新興的醫(yī)療服務(wù)方式？這些問題都值得深思。

現(xiàn)在深圳每萬人擁有5.5名全科醫(yī)生，數(shù)量上已經(jīng)達(dá)到了一定的標(biāo)準(zhǔn)，但社康機(jī)構(gòu)的利用率卻普遍偏低，這說明僅僅依靠數(shù)量的堆砌是不夠的。可能需要調(diào)整服務(wù)內(nèi)容，比如增加中醫(yī)理療、夜間門診等服務(wù)項(xiàng)目，才能更好地留住患者，提高社康機(jī)構(gòu)的吸引力。

社康關(guān)門并不是因?yàn)樯钲诘娜丝跍p少了，而是因?yàn)樯缈蒂Y源的配置需要重新進(jìn)行合理的分配。要讓人們愿意去社康機(jī)構(gòu)就醫(yī)，還需要看以后如何改進(jìn)服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量，真正滿足居民的實(shí)際需求。

作品聲明：內(nèi)容取材于網(wǎng)絡(luò)