BLUELION

在“內(nèi)卷”與“躺平”之間，我們是否想過還有一種全新的職場與企業(yè)管理思路？

平靜的公司文化意味著什么？

1）捍衛(wèi)時間，集中注意力；

2）一周工作40個小時左右；

3）合理的任務(wù)規(guī)劃；

4）充分的休息時間；

5）規(guī)模更??；

6）愿景可控化；

7）萬不得已不開會；

8）差異性第一，實(shí)時溝通第二

9）更加獨(dú)立

10）專注可持續(xù)性發(fā)展（而非爆發(fā)式增長）

11）經(jīng)濟(jì)適用

美國軟件公司Basecamp創(chuàng)始人賈森·弗里德和戴維·海涅邁爾·漢森的經(jīng)典再版書《重來3：做得更少，但賺得更多》以近20年創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為根基，反對盲目加班、拒絕工作狂文化，倡導(dǎo)高效、冷靜、可持續(xù)的經(jīng)營方式。

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這本書主要講了什么

Main Content

《重來3：做得更少，但賺得更多》

有沒有過那種瞬間：辦公室安靜得只能聽到瘋狂的鍵盤敲擊聲，你卻精神恍惚，效率低下，甚至打字聲都覺得吵鬧。你已經(jīng)加班一個星期，而此時工作群消息還在不斷彈出。你該怎么辦？這本書的每一個字都在解救你。

工作狂是一種傳染病。超長工作時間、過度忙碌和極少睡眠，并不是打工人的榮譽(yù)勛章，高效比高產(chǎn)更重要。

美國傳奇科技公司Basecamp創(chuàng)始人賈森·弗里德與戴維·海涅邁爾·漢森以近20年管理實(shí)踐為根基，拒絕傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)思維，顛覆流行的管理觀點(diǎn)，有意識地選擇了一種“冷靜”的企業(yè)文化，用54人團(tuán)隊(duì)服務(wù)全球10萬企業(yè)的真實(shí)案例，展現(xiàn)小而美的企業(yè)生存之道。

冷靜，意味著盈利能力。本書洞察了現(xiàn)代企業(yè)的八大癥結(jié)——快速擴(kuò)張、無效加班、目標(biāo)綁架、“頭腦風(fēng)暴”會議泛濫、共享日程表陷阱、虛假“企業(yè)文化”、過度承諾和無節(jié)制群聊，并通過“40小時工作制”“拒絕KPI”“非實(shí)時溝通”“利潤優(yōu)先于規(guī)?！钡染唧w策略，幫助管理者和打工人找到擺脫瘋狂忙碌的路徑，用“冷靜”思維重建職場規(guī)則。

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一起了解作者

Understand the author

[美]賈森·弗里

[丹] 戴維·海涅邁爾·漢森

美國軟件公司Basecamp的創(chuàng)始人

Sasec（原名37signals）是全球知名的企業(yè)級協(xié)作工具，專注于減少不必要的會議、電子郵件和多任務(wù)處理，從而幫助團(tuán)隊(duì)提高效率，與本書的理念不謀而合。他們合著的《重來》系列圖書出版后登上了《紐約時報(bào)》《華爾街日報(bào)》等的多個暢銷書榜單。

賈森始終倡導(dǎo)“小而美”的創(chuàng)業(yè)哲字，反對專統(tǒng)的企業(yè)管理方式，在lT圈擁有一大批粉絲。他的TED演講《為什么工作無法在辦公室完成》（Why Work Doesn't Happen at Work）播放量已超500萬次。

戴維是著名的開源開發(fā)框架Ruby on Rails的開發(fā)者，此框架大大簡化了web應(yīng)用程序的開發(fā)，讓無數(shù)程序員受益。2005年獲“Google-O'Reilly開源獎”。

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