我們常說一個人有領(lǐng)導(dǎo)水平，有的人不像個領(lǐng)導(dǎo)的樣，那么，該如何判斷一個人適不適合當領(lǐng)導(dǎo)呢？

你不用他講話水平如何，業(yè)務(wù)能力如何，看一個人適不適合當領(lǐng)導(dǎo)，看他遇事的第一反應(yīng)就行了。

遇事的第一反應(yīng)，騙不了人，裝不出來，往往能反映出一個人真實的一面。

平時開會布置任務(wù)、做決策，這些都可以提前準備。但緊急突發(fā)事件，誰都無法預(yù)料，臨場反應(yīng)能最直觀展現(xiàn)一個人的領(lǐng)導(dǎo)力。

一、第一反應(yīng)像一塊試金石

人遇到突發(fā)狀況，大腦根本來不及往深處想。這時候蹦出來的反應(yīng)，都是骨子里的習慣。有的人第一反應(yīng)是“趕緊找人背鍋”，有的人第一反應(yīng)是“先別慌，慢慢說”。這兩種人，壓根兒就不是一路人。

神經(jīng)科學研究顯示，人類面對突發(fā)事件時，前額葉皮質(zhì)需要0.3秒才能啟動理性思考。這轉(zhuǎn)瞬即逝的0.3秒做出的反應(yīng)，就是領(lǐng)導(dǎo)潛意識里最真實的想法。

當領(lǐng)導(dǎo)的要是遇事第一反應(yīng)是“甩鍋”，那他不了一個好領(lǐng)導(dǎo)，也長久不了；反過來，要是領(lǐng)導(dǎo)先問“傷著人沒有”“損失多大”“怎么補救”，下屬會感覺領(lǐng)導(dǎo)很靠譜。

二、情緒比方案更有價值

很多領(lǐng)導(dǎo)以為，遇到問題第一時間拿出解決方案重要。其實錯了。人在慌亂的時候，最先需要的不是方案，而是需要情緒。

單位或團隊遇到突發(fā)問題，這時大家的情緒是慌亂不穩(wěn)定的，當領(lǐng)導(dǎo)的這時候就是個“定海神針”，你穩(wěn)住大家的情緒，真正解決問題就容易多了。

三、遇事第一反應(yīng)能看出一個人有沒有擔當

遇事第一反應(yīng)最能看出一個人的擔當。有人遇到問題先想“怎么撇清自己”，有人先想“怎么解決問題”，兩者高下立判。

所以，想當領(lǐng)導(dǎo)，就要將擔當精神刻在骨子里，千萬不要有怕事躲事的心思，否則遇到緊急情況時，你的這些毛病會在第一反應(yīng)暴露出來。

四、領(lǐng)導(dǎo)能力是鍛煉出來的

好領(lǐng)導(dǎo)的很少是天生的，大都是通過后天學習鍛煉培養(yǎng)出來的。就像消防員聽到警報就往車上沖，醫(yī)生聽到搶救鈴就往病房跑，都是千錘百煉形成的肌肉記憶。

如果你想提升領(lǐng)導(dǎo)力，卻不知無從著手，可以嘗試著遇事先管住嘴巴，不要先急著抱怨。另外，記住先解決問題的重要性要排在挖掘原因前邊。

有人遇事就亂，下屬肯定更加慌亂，自然而然的人心就會渙散；如果此時你處亂不驚，只會沉穩(wěn)有力，下屬很快就會回過神來，人心齊了，說不定眼前的問題反而不叫事了。

說到底，當領(lǐng)導(dǎo)的成色，不看平時多風光，就看出事時多扛事。你第一反應(yīng)是護著團隊，團隊也會回報你，他們敢為你拼命；你第一反應(yīng)是甩鍋，也會一次你會幸運，但很快就失去人心，下次出事時身邊準保沒人。