本文由無冕財經(jīng)（wumiancaijing）原創(chuàng)發(fā)布

作者：海棠葉

編輯：程程

設(shè)計：嵐昇

元老謝幕，新貴登場，江湖涌動。

6月26日，阿里集團(tuán)一份合伙人變動名單攪動整個市場。

“十八羅漢”逐漸退出權(quán)力舞臺中心，張勇、彭蕾、戴珊等當(dāng)年在阿里創(chuàng)業(yè)初期立下汗馬功勞的9位關(guān)鍵人物，退場離去。

與此同時，電商事業(yè)群CEO蔣凡的晉升格外引人注目。

39歲的他，大起大落后以令人驚嘆的速度重返權(quán)力核心，成為阿里最核心管理層中最年輕的一員。

這份逆襲劇本，不禁讓人想起他早年在阿里一路狂飆的歲月。如今兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，他再次站在了權(quán)力的潮頭，當(dāng)年“青云路只待君”的意氣風(fēng)發(fā)，似乎又回來了。

如今，蔣凡幾乎掌控了阿里所有具備消費(fèi)屬性的業(yè)務(wù)，儼然名副其實的“電商之王”。

但或許，蔣凡還差一步，就能夠到更高的位置。

進(jìn)入權(quán)力中樞

那個男人殺了進(jìn)去。

據(jù)阿里巴巴2025財年年報披露，阿里做了一輪合伙人人事調(diào)整，總數(shù)從26人減員至17人，為2014年上市以來最低紀(jì)錄。

原本26人的合伙人名單，減員9人，退出的合伙人分別是：張勇、戴珊、俞永福、彭蕾、方永新、宋潔、孫利軍、武衛(wèi)、朱順炎。

他們大多不再擔(dān)任核心業(yè)務(wù)“一號位”，或已退居二線，轉(zhuǎn)向投資、公益等崗位。比如張勇去年3月就加盟了晨壹基金，轉(zhuǎn)身當(dāng)起PE投資人；作為阿里“十八羅漢”之一的戴珊，也在2023年12月卸下淘天集團(tuán)CEO的擔(dān)子，牽頭去組建資產(chǎn)管理公司。

▲阿里合伙人變動，圖源晚點(diǎn)LatePost

有人退也有人進(jìn)。

合伙人團(tuán)隊的核心——主要負(fù)責(zé)組織所有合伙人選舉事宜的阿里巴巴合伙人委員會，4名成員創(chuàng)始人馬云、集團(tuán)董事長蔡崇信、集團(tuán)執(zhí)行副總裁邵曉鋒、集團(tuán)CEO吳泳銘不變，蔣凡則替換了“十八羅漢”之一的彭蕾，正式躋身合伙委員會。

39歲的蔣凡是所有合伙人中最年輕的一位，也是合伙委員會中最年輕的決策者。

可以說，闖入權(quán)力中樞的蔣凡完成關(guān)鍵躍升。

合伙人團(tuán)隊是阿里的最高集體決策機(jī)構(gòu)。某種程度上，成為合伙人不僅意味著成為阿里文化和精神的代言人，也意味著進(jìn)入了這家公司的最核心決策層，而他還殺進(jìn)了委員會。

當(dāng)年，更年輕的蔣凡也是像現(xiàn)在這般，每一次角色變動，都如同投入湖面的巨石，激起層層漣漪。

2019年，淘寶總裁兼任天貓總裁的蔣凡就憑借淘寶無線化轉(zhuǎn)型的成績，躋身阿里合伙人行列，晉升速度之快令人咋舌，一度被視為阿里CEO接班人的熱門人選。彼時才33歲的他意氣風(fēng)發(fā)，一路向著阿里權(quán)力巔峰穩(wěn)步邁進(jìn)。

但命運(yùn)的齒輪在2020年突然轉(zhuǎn)向，一場個人生活風(fēng)波使得他從阿里電商核心位置跌落，合伙人身份被取消，2021年底還被調(diào)離核心業(yè)務(wù)，“發(fā)配”至海外市場。

這個男人自然不服輸，帶領(lǐng)團(tuán)隊猛猛干。2023年第一季度，蔣凡領(lǐng)導(dǎo)的阿里國際數(shù)字商業(yè)收入185.41億元，同比增長29%，成為阿里當(dāng)季增長最快的業(yè)務(wù)。

誰也沒料到，他能這么快就用實力扳回一局，為殺回權(quán)力核心攢足了資本。

2023年7月，蔣凡重回阿里合伙人名單，轉(zhuǎn)年就先后接掌國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)CEO和整合后的電商事業(yè)群CEO——這可不是簡單的官復(fù)原職，他要統(tǒng)籌國內(nèi)海外電商業(yè)務(wù)的全盤整合，明眼人都看得出，這是從“外放”到核心圈層的回歸與躍升。

短短五年，從跌落谷底到重返合伙人，再沖進(jìn)權(quán)力中樞，阿里對蔣凡的倚重已經(jīng)寫在了明面上。

尤其加入合伙人委員會這步棋，等于內(nèi)外都給他亮了綠燈：對內(nèi)，元老們認(rèn)可他的業(yè)務(wù)能力；對外，“上位”可能帶來的負(fù)面影響“完全可控”。

現(xiàn)在的蔣凡，正帶著向前的沖勁，在阿里新的權(quán)力坐標(biāo)系里踩下更穩(wěn)的落點(diǎn)。

新權(quán)力鐵三角初現(xiàn)？

阿里的權(quán)力格局正在洗牌，一個新的鐵三角輪廓越來越清晰。

阿里的“財神”蔡崇信，始終把控著阿里的錢袋子。作為集團(tuán)董事會主席，他在資本運(yùn)作方面功勛卓著：正是他，主導(dǎo)了阿里二十多年來的多輪融資，包括最早期高盛、軟銀的兩筆大額投資，幫阿里渡過了最難的兩年；也是他一手操辦，帶領(lǐng)阿里成功敲開紐交所的大門。

▲蔡崇信（左）、吳泳銘（右），圖源網(wǎng)絡(luò)

2023年6月，逐漸淡出公司的蔡崇信又回到阿里，接替張勇，集團(tuán)重新進(jìn)入“創(chuàng)始人驅(qū)動”狀態(tài)。按照微信公眾號“創(chuàng)業(yè)邦”的說法，原本阿里給蔡崇信的職務(wù)頭銜是執(zhí)行董事長，在蔡崇信的強(qiáng)烈要求下改為董事長。

“執(zhí)行不應(yīng)該是我的頭銜?！辈坛缧耪f。他認(rèn)為權(quán)利要下放，CEO才是公司的運(yùn)營。蔡崇信給自己的定位是，“參與者和一切資源的支持者。”

善于在資本市場長袖善舞的蔡崇信，個人特色很是鮮明：看準(zhǔn)了的，果斷去做；該花的錢，一定要花；該舍棄的，不論之前付出了多大成本也要放棄。

至今一個名場面都還在流傳——一場公益活動上，馬云當(dāng)眾指責(zé)負(fù)責(zé)人租用大屏幕是亂花錢，負(fù)責(zé)人的回答也沒有讓馬云滿意，這個時候蔡崇信出來化解說，“我做CFO十幾年，最常問的不是需要多少錢，而是夠不夠花”。

吳泳銘則是技術(shù)出身，對阿里的技術(shù)發(fā)展方向有著深刻的理解和把控，為手機(jī)淘寶、阿里媽媽等產(chǎn)品的底層架構(gòu)與算法系統(tǒng)奠定了堅實基礎(chǔ)。

2023年9月，吳泳銘出任集團(tuán)CEO，上任第三天就明確了阿里的兩大戰(zhàn)略核心為“用戶優(yōu)先、AI驅(qū)動”，并對集團(tuán)復(fù)雜的業(yè)務(wù)進(jìn)行清晰劃分——核心業(yè)務(wù)，境內(nèi)外電商和云，要加碼投資；其他非核心業(yè)務(wù)，都存在資本化的可能性。

在他治下，阿里云積極轉(zhuǎn)型，聚焦AI領(lǐng)域，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，并全力拓展海外市場。

據(jù)6月26日蔡崇信、吳泳銘聯(lián)合署名的致股東信稱，他們有信心將“AI+云”為核心的科技業(yè)務(wù)，打造成阿里的第二增長曲線。此前，阿里的股東信也曾指出，未來十年，最大的增量和變量，都是以AI為核心的驅(qū)動力帶來的變革。

在核心電商業(yè)務(wù)方面，吳泳銘表示阿里云與之協(xié)同具有極大潛力，特別是對AI 的深入投入與研究，將為淘天集團(tuán)的搜索、廣告業(yè)務(wù)帶來積極影響。

可以說，在權(quán)力鐵三角里，吳泳銘是那個握著技術(shù)杠桿的人。

蔣凡重回核心圈后，和蔡崇信、吳泳銘湊在一起，則剛好撐起了阿里現(xiàn)在的主心骨。

目前阿里中國電商業(yè)務(wù)（商品電商與服務(wù)電商）幾乎均由其直接領(lǐng)導(dǎo)。2025年一季度財報顯示，新成立的電商事業(yè)群（含國內(nèi)外零售及批發(fā)業(yè)務(wù)）收入1349.48億元，在阿里總營收2364.54億元中占比57%，無疑是支撐集團(tuán)發(fā)展的基本盤。

收編餓了么、飛豬后，蔣凡統(tǒng)領(lǐng)下的阿里電商事業(yè)群，猶如一艘集結(jié)了眾多精銳戰(zhàn)艦的龐大艦隊，涵蓋淘寶、天貓、阿里國際（速賣通等）、1688、閑魚等核心業(yè)務(wù)。

▲蔣凡，圖源網(wǎng)絡(luò)

而這支艦隊的行進(jìn)需要三角協(xié)同：蔣凡主導(dǎo)電商業(yè)務(wù)落地，蔡崇信把控資本運(yùn)作方向，吳泳銘通過技術(shù)中臺整合提供支撐，形成新的權(quán)力制衡體系。

從這個架構(gòu)能看出阿里新的權(quán)力坐標(biāo)系基本成型：蔣凡與蔡崇信、吳泳銘三人角色緊密綁定——一個是沖鋒在前的業(yè)務(wù)實干派，一個是運(yùn)籌帷幄的資本戰(zhàn)略派，一個是筑牢根基的技術(shù)支撐派。

這種“業(yè)務(wù)+資本+技術(shù)”的三角關(guān)系，既各有側(cè)重又相互配合：蔣凡的業(yè)務(wù)策略需要蔡崇信的資本支持才能落地，也離不開吳泳銘的技術(shù)團(tuán)隊做后臺支撐；而蔡崇信的資本布局、吳泳銘的技術(shù)投入，最終都要服務(wù)于業(yè)務(wù)增長的核心目標(biāo)——三股力量在制衡中協(xié)同，正推動著阿里在當(dāng)下復(fù)雜的商業(yè)競爭里尋找新的航向。

離阿里“核心”只差一步了

按照微信公眾號“晚點(diǎn)LatePost”的說法，阿里習(xí)慣調(diào)整組織來驅(qū)動業(yè)務(wù)變化。

擅長組織調(diào)整的阿里集團(tuán)，過去十多年也確實經(jīng)歷了“集中-分散-集中-分散-集中”的多輪調(diào)整。

不過從近兩年的情況來看，阿里巴巴其實并沒有沿著它在2023年3月設(shè)定的“1+6+N”組織框架前行。

早在2024年11月，阿里便開始對電商業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行重組，將原“6”大業(yè)務(wù)集團(tuán)中的淘寶天貓商業(yè)和國際數(shù)字，合并為一交由蔣凡牽頭負(fù)責(zé)。

阿里云沒有走向獨(dú)立上市；阿里大文娛集團(tuán)更名為“虎鯨文娛”；賣掉原屬于“N”類創(chuàng)新業(yè)務(wù)的高鑫零售和銀泰商業(yè)；原本隸屬于本地生活集團(tuán)的餓了么和屬于“N”類創(chuàng)新業(yè)務(wù)的飛豬也被并入電商事業(yè)部——這些都與“1+6+N”背道而馳。

如今，盡管年報中并未明確提及，但從披露的細(xì)節(jié)中可以推斷，阿里巴巴在2023年提出的“1+6+N”組織架構(gòu)正面臨全面調(diào)整與重構(gòu)。

也可以說，“1+6+N”已經(jīng)名存實亡。

據(jù)了解，未來，阿里的整體業(yè)務(wù)布局將簡化為三大板塊：電商、云智能及其他綜合業(yè)務(wù)。

在行業(yè)大變局下，這種變陣讓蔣凡的角色愈發(fā)吃重——畢竟他掌管的電商板塊，2025年一季度貢獻(xiàn)了集團(tuán)57%的營收，是實實在在的現(xiàn)金牛。

說白了，當(dāng)蔡崇信在資本端為AI算力砸下重金、吳泳銘用技術(shù)中臺給業(yè)務(wù)搭骨架時，蔣凡手里的電商基本盤才是支撐阿里所有商業(yè)變革的錢袋子、動力源。

用自媒體“智見Time”的話來講，在“AI+云”之外，那個更加貼近消費(fèi)者、更加容易變現(xiàn)、更加具備財務(wù)支撐性的“電商”板塊，才是阿里巴巴集團(tuán)所有商業(yè)價值得以體現(xiàn)、孕育、成長、變革的關(guān)鍵基座。

這三角關(guān)系里，電商板塊就像個齒輪軸心，資本和技術(shù)的轉(zhuǎn)動最終都要靠它來傳導(dǎo)動力。

如此一來，阿里巴巴持續(xù)變陣，把集團(tuán)最能賺錢業(yè)務(wù)線全捏在手里的蔣凡，地位或?qū)⒆呦蚯八从械母叨取?/p>

有人大膽地猜測，他離阿里“核心”，或者說最高的位置，只差一步了。

“合伙人比十八羅漢還少一人”，這句內(nèi)部玩笑藏著深意——當(dāng)年十八人打天下的時代翻篇了，現(xiàn)在蔣凡作為最年輕的委員會成員，代表著阿里正在告別“老人政治”，押注業(yè)務(wù)增長的新邏輯。

當(dāng)資本和技術(shù)都要圍著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)時，這個曾經(jīng)歷大起大落的男人，正站在權(quán)力坐標(biāo)系的新原點(diǎn)上。