6月底時(shí)，艷姐偶然刷到一家上市公司發(fā)布的最新公告：

魏來而獲委任為國銳生活執(zhí)行董事兼董事局副主席。

國銳生活隸屬于北京國銳集團(tuán)旗下，在兩年前，這家上市公司還叫做國銳地產(chǎn)。

國銳系的老板是魏純暹，魏來而，則是魏純暹之子，今年方才31歲，這一次是直接空降的國銳生活董事會，一上來就是副主席。

簡言之，行業(yè)久違的地產(chǎn)民企二代接班路，再次浮現(xiàn)！

看到這樣的消息，艷姐還是相當(dāng)感慨的，在當(dāng)下，還能向前奔跑、還能有這樣消息的民企，真的已經(jīng)不多了……

國銳是21世紀(jì)初起航的民企，在行業(yè)快速發(fā)展時(shí)期一直頗有些名不見經(jīng)傳，規(guī)模對比起諸多標(biāo)桿民企更是極小，如今卻是北京少有的民企幸存者之一，大名鼎鼎的三里屯太古里（此前為三里屯Village），就是國銳開發(fā)的。

除了開啟二代接班路，國銳地產(chǎn)板塊也在最近剛剛迎來了一位新的營銷總——原招商蛇口天津營銷總伊辰潮，也默默地開啟了轉(zhuǎn)型路，整體看下來，想要繼續(xù)向上發(fā)展的心昭然若揭。

不過比較奇特的是，整個(gè)國銳繁榮面的背后，卻是上市的國瑞生活還在面臨連年虧損……

這家北京本土民企到底是何方神圣？又到底處于一個(gè)什么樣的發(fā)展?fàn)顩r?今天艷姐也想跟大家深度聊一聊。

01

最懂藝術(shù)的純正京派本土民企

老板就是首席產(chǎn)品官！

純正的京派本土民企，一直以來都屈指可數(shù)，而活到今天的國銳，卻是其中之一。

國銳的老板魏純暹，也是純正的北京人，在北京出生、成長、讀書、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)。

魏純暹今年也已經(jīng)61歲了，但看著卻相當(dāng)年輕帥氣，61歲的年紀(jì)活出了31歲的氣質(zhì)！更是和現(xiàn)在諸多因?yàn)閴毫ι酱?、已?jīng)鬢角斑白、疲態(tài)盡顯的民企老板們形成了鮮明對比……

魏純暹

1985年，魏純暹從北京建筑大學(xué)畢業(yè)后就被分配到了北京市規(guī)劃局，并在2001年6月15日，正式在北京創(chuàng)辦了國銳集團(tuán)。

2002年時(shí)，這家剛成立一年的新興民營房企，就擁有了自家的總部辦公大樓，位置就在北京朝陽區(qū)朝陽路68號。

也是在這一年，國銳的第一個(gè)項(xiàng)目——藍(lán)T公寓也在北京朝陽迎來開盤，首戰(zhàn)大捷，自此，一家低調(diào)的京派民營房企，正式在地產(chǎn)圈的初步展露了頭角。

在國銳，老板魏純暹是真正的靈魂人物，建筑設(shè)計(jì)科班出生、并擁有十余年規(guī)劃局背景的他，除了是國銳集團(tuán)的創(chuàng)始人，還有著另一重身份：

國銳集團(tuán)首席產(chǎn)品官。

圖源國銳集團(tuán)于2025年7月4日發(fā)布的官方推文

老板牽頭做產(chǎn)品的房企，業(yè)內(nèi)最有名的對標(biāo)案例就是宋衛(wèi)平時(shí)代的綠城，國銳的生態(tài)和文化就有些類似于早期的綠城，產(chǎn)品、戰(zhàn)略上，都有著老板濃烈的個(gè)人色彩。

而魏純暹可能是地產(chǎn)界最注重藝術(shù)的老板之一，國銳也在魏純暹的影響下，從發(fā)展初期就生出了不一樣的情懷和調(diào)性，如今諸多房企都在鉚足了心思追求的藝術(shù)高雅，在國銳，幾乎是刻在骨子里的。

國銳剛起航時(shí)，就開始籌備做了一件事：

做北京的藝術(shù)先鋒。

早在2003年1月，國銳旗下的犀銳藝術(shù)中心，就已經(jīng)作為北京最早一批民營藝術(shù)中心舉辦了開幕展，而這家民企也因此從21世紀(jì)初開始，就擁有了獨(dú)特且厚重的藝術(shù)基因。

犀銳藝術(shù)中心開幕展

而隨后，國銳就在魏純暹的帶領(lǐng)下馬不停蹄地投入到了北京三里屯的煥新中，在這里一手打造了北京地標(biāo)的藝術(shù)商業(yè)街區(qū)三里屯Village。

在三里屯Village的建設(shè)接近尾聲時(shí)，國銳才牽手了太古，刷新了當(dāng)年中國大陸房地產(chǎn)行業(yè)單筆最大交易紀(jì)錄，于是，有了現(xiàn)在大家更熟知的三里屯太古里。

這里既自成一體又和整個(gè)三里屯融為一體，生態(tài)和超然，相當(dāng)于上海的新天地。

只是地產(chǎn)行業(yè)人人皆知新天地背后的瑞安，卻鮮有人知曉：三里屯背后的國銳。

與國銳一貫的低調(diào)不同的是，其集團(tuán)LOGO卻是一頭展翼闊步的“銳獅”形象雄獅，國銳還給自己貼上了一個(gè)標(biāo)簽——“價(jià)值專家”。

開發(fā)三里屯的經(jīng)驗(yàn)，也在這兩年被魏純暹親自寫進(jìn)了一本叫做《藝術(shù)城市》的書里，目前已經(jīng)出版發(fā)售了。

《藝術(shù)城市》書寫了魏純暹作為“規(guī)劃專家”的城市規(guī)劃理論，涵蓋了大量經(jīng)典的城市發(fā)展案例。魏純暹將建筑視為城市肌理的具象表達(dá)，更是以此為國銳鋪就了一條“用藝術(shù)筑城”的獨(dú)特賽道。

國銳在國內(nèi)的發(fā)展路徑，更是幾乎和諸多同行背道而馳的：2020年開始，才正式走出了北京，開始全國化布局的征途，奔向了華東、成都、贛州、三亞……

仔細(xì)一看，國銳的全國化，幾乎是每到一個(gè)地方，都是商業(yè)和住宅并行切入。

打造了新天地的瑞安，是頂豪翠湖天地的建造者；而打造了三里屯Village的國銳，則是曾連續(xù)多年問鼎北京兩千萬級豪宅銷冠——國銳·金嵿的締造者。

國銳·金嵿實(shí)景圖

這兩年，國銳不僅將“三里屯Village”的理念帶出了北京，也將只做精品豪宅的基因，帶到了這些駐足的城市。

在承載著上千年歷史文脈的贛州，魏純暹親自承擔(dān)了總設(shè)計(jì)師的角色，對這座城市做了一次深度的文脈復(fù)興，在贛州最具價(jià)值的三江口，做了一個(gè)藝術(shù)文化商業(yè)街區(qū)“客+Village”、以及面向當(dāng)?shù)厮馊巳旱捻敽廊瓍R，就此，江西也擁有了第一個(gè)POD綜合體。

在成都，青白江首個(gè)特色主題商業(yè)街區(qū)——國銳·巷里也已經(jīng)在去年年底正式開業(yè)，同樣是village模式的延續(xù)；而最近，國銳還在成都發(fā)布了新作——高端疊墅白玉茗，直指要做“藝術(shù)豪宅”。

白玉茗效果示意圖

這兩年風(fēng)生水起的民企宸嘉，成立五年就能橫行市場，靠的就是獨(dú)家的藝術(shù)豪宅，成都嘉佰道就是其中的代表之一，而白玉茗的營銷負(fù)責(zé)人，來自宸嘉成都：

這大概將是成都市場，一次巔峰級別的藝術(shù)碰撞。

02

國銳喜迎二代接班人

2014年時(shí)，國銳地產(chǎn)些微走了個(gè)捷徑，以借殼的形式成功登陸了港交所。

算上市時(shí)間，甚至早于前些年風(fēng)生水起的諸多民企。

但比較微妙的是，2023年8月時(shí)，這家上市平臺從國銳地產(chǎn)默默更名為了：

國銳生活。

如今，在國銳生活的上市公司簡介中，所屬行業(yè)赫然寫著“地產(chǎn)建筑業(yè)-地產(chǎn)-物業(yè)服務(wù)及管理”——從表面上看，地產(chǎn)平臺出身的國銳生活，如今對外的身份，實(shí)則更偏向于一家物管公司。

但是艷姐觀察其年報(bào)等各方面情況，雖然國銳生活被扣上了物管公司的帽子，但是其主營業(yè)務(wù)依舊是一手物業(yè)管理，一手物業(yè)發(fā)展和投資，整體的狀況和更名前，別無二致。

這就意味著，作為國銳集團(tuán)旗下唯一上市平臺的國銳生活，實(shí)則依舊是這家企業(yè)地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的核心承載平臺。

所以，這一次魏來而空降國銳生活董事會副主席，實(shí)則不同于此前諸多民企二代從物管公司做起的模式：

這位年僅31歲的二代，真正進(jìn)入了國銳系的核心管理層之內(nèi)。

魏來而雖然年輕，看似空降董事會，但并非毫無管理經(jīng)驗(yàn)。

據(jù)官方公告顯示，魏來而畢業(yè)于哥倫比亞大學(xué)，持有金融經(jīng)濟(jì)學(xué)文學(xué)學(xué)士學(xué)位，在房地產(chǎn)行業(yè)有5年經(jīng)驗(yàn)， 同時(shí)在物業(yè)收購、物業(yè)再融資及物業(yè)營運(yùn)管理方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)。

魏來而的經(jīng)驗(yàn)核心來自于英美市場，被任命為國銳生活董事會副主席時(shí)，他是國銳生活旗下兩家間接全資附屬公司的副總裁。

早從2015年開始，完成上市的國銳就轉(zhuǎn)變了賽道，去海外掘金，重點(diǎn)在英美收購?fù)顿Y了諸多資產(chǎn)，魏來而接班前也是先在這些業(yè)務(wù)中練了手。

目前，61歲的魏純暹仍然是國銳生活董事會主席兼行政總裁。

魏來而出任董事會副主席，也相當(dāng)于是來到父親身邊做副手學(xué)習(xí)，來為未來全面接班做準(zhǔn)備。

03

上市公司連年虧損

轉(zhuǎn)型的國銳卻依舊活得挺滋潤？

事實(shí)上，觀察國銳生活的財(cái)報(bào)，在行業(yè)下行期，這家規(guī)模不大的上市公司同樣受累于行業(yè)現(xiàn)狀，連年虧損。

近9年來，國銳生活都僅有大約2-3億的營收規(guī)模，而除了2018-2021年，國銳生活都并未有盈利，尤其是近3年間，出現(xiàn)了持續(xù)的大額虧損，最夸張的情況是去年，國銳生活營收大約是人民幣2.871億元，卻足足虧損了約8.506億元。

截自東方財(cái)富網(wǎng)

不過雖然一直虧損，但稀罕就稀罕在：

迄今為止仍在市場上保持著較高的活躍度的國銳，實(shí)際的滋潤度，其實(shí)還是要遠(yuǎn)勝于諸多同行的。

這或許也是因?yàn)閲J在發(fā)展初期就一直相當(dāng)克制，沒有走大規(guī)模擴(kuò)張，負(fù)債也不多，幾乎一直都是小而精。雖然前些年海外市場的投資也受了不少傷，但也及時(shí)做了部分的收縮，目前看下來國瑞的家底頗為豐厚，其在京津冀、環(huán)滬、華中、成渝以及海南自貿(mào)港均有一定的優(yōu)質(zhì)土地儲備。

國銳集團(tuán)旗下還有專門的投資公司和資管公司，2022年9月，恒大持有的盛京銀行股份被全部拍賣時(shí)，國銳就是接手入股盛京銀行的民營資本之一。

也是這一年8月，國銳還和粵財(cái)資產(chǎn)達(dá)成了戰(zhàn)略合作，對珠海某困難項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性的出資紓困；同年 10月，國銳又出資9.67億元落地了首個(gè)法拍紓困項(xiàng)目……

與此同時(shí)，國銳在地產(chǎn)開發(fā)的路上也一向不同于尋常開發(fā)商。

不僅熱衷于藝術(shù)，也熱衷做超級綜合體，甚至相較于先蓋樓賣房，國銳更愛先做配套。比如當(dāng)年在北京爆火的國銳·金嵿，就是先花了4年時(shí)間修了配套住宅才在2013年開售，最后整個(gè)60萬方的產(chǎn)業(yè)新城CBD打磨了8年有余才全面現(xiàn)世。

或許正是因?yàn)樵诘禺a(chǎn)開發(fā)上從來只追求質(zhì)量、不追求速度，才成為了國銳在行業(yè)下行期得以安身立命的最大資本。

另一個(gè)數(shù)據(jù)或許也能側(cè)面反映出國銳目前更真實(shí)的現(xiàn)狀：

在全行業(yè)大裁員的大環(huán)境下，去年，國銳生活相較于2023年新增了113名雇員，增長比例達(dá)到了35.9%。同樣的，年度付出的薪酬總額也增長到了8674.2萬港元，同比增長18.2%。

與之相對應(yīng)的是國銳這兩年在市場上大力招兵買馬的信息，比如地產(chǎn)板塊除了近期引入了新的營銷總伊辰潮，去年還迎來了原融創(chuàng)天津公司總經(jīng)理李龍加盟出任總裁，此外，招采中心總經(jīng)理蔣春暉、川渝區(qū)域公司總許依山、湘潭區(qū)域總羅俊……也都是這些年國銳通過市場化途徑新納入的職業(yè)經(jīng)理人。

而目前看來，上市公司從“國銳地產(chǎn)”到“國銳生活”的更名以及“物管行業(yè)”的最新身份定位，其實(shí)不難看出，在地產(chǎn)商都叫苦不迭的當(dāng)下，國銳也在果然地選擇“去地產(chǎn)化”，或者更準(zhǔn)確點(diǎn)說：換個(gè)形式做地產(chǎn)。

如今的國銳，正在走一條更聚焦于存量市場的新道路。

在國銳集團(tuán)的官網(wǎng)上，這家企業(yè)也給自己更新了定位：

涵蓋不良資產(chǎn)處置、金融投資、數(shù)字科技、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、文化旅游、商業(yè)管理、資產(chǎn)管理、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)的多元化投資管理集團(tuán)。

現(xiàn)在在公開場合，國銳也時(shí)常大談從傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商向投資管理集團(tuán)成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)。

不難看出，目前被排在業(yè)務(wù)首位的不良資產(chǎn)處置，或許也成為了國銳的發(fā)力重點(diǎn)。

早在今年1月時(shí)，國銳首進(jìn)重慶，中標(biāo)了東方資產(chǎn)在重慶解放碑中心抵債資產(chǎn)前期管理服務(wù)項(xiàng)目，創(chuàng)新了不良資產(chǎn)合作處置的新模式。

而另一邊，國銳還聯(lián)合北京產(chǎn)權(quán)交易所舉辦了“低效資產(chǎn)的管理、運(yùn)營與盤活”主題研討會，國銳集團(tuán)總裁曹悅、國銳集團(tuán)副總裁及投融資總經(jīng)理曾慶桃、國銳集團(tuán)首席法律官荊煒還在現(xiàn)場分享了是如何以“國銳之道”助力資產(chǎn)價(jià)值涅槃的。

其中，20多年前在北京三里屯實(shí)現(xiàn)的文化煥新、20年后的今年在重慶解放碑通過代管代建模式實(shí)現(xiàn)的多方共贏……都是國銳分享的重點(diǎn)案例。

他們直言：

低效資產(chǎn)的管理、運(yùn)營與盤活是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，背后更需要法律、金融、產(chǎn)業(yè)等多方力量的協(xié)同。

從這個(gè)維度看，脫下單純地產(chǎn)商外衣、走多元化投資路徑的國銳，當(dāng)下正在更全面地適配這一賽道。

國銳的發(fā)展之路，可以說是魏純暹一步步親自用腳丈量出來的，如今的國銳，正在以不良資產(chǎn)處置的途徑堅(jiān)定地推進(jìn)一場盛大的城市喚醒計(jì)劃。24歲的國銳，始終堅(jiān)信著：

唯藝術(shù)與靈魂相伴不滅。

主編：張艷

責(zé)編：Nanako

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