前幾天，一個(gè)粉絲朋友發(fā)私信，說(shuō)自己在當(dāng)?shù)匾患覈?guó)企部門里任副職，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)最近通知他，讓他去集團(tuán)的下屬子公司干副總，這個(gè)粉絲說(shuō)他不知道領(lǐng)導(dǎo)這么做的意圖，不知道這是好事還是壞事。

從級(jí)別看，國(guó)企部門副職和下屬子公司副總是一樣的，級(jí)別上來(lái)看屬于平調(diào)，但兩者由于所處的位置不同，崗位所代表的意義差距很大。

但如果要判斷是好是壞，關(guān)鍵得看具體情況，這個(gè)沒(méi)有固定答案。

1. 組織上為什么這樣調(diào)整？清楚領(lǐng)導(dǎo)意圖你就知道是重用培養(yǎng)你還是打壓冷落你。

第一種可能，領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)培養(yǎng)你（積極信號(hào)）：

比如領(lǐng)導(dǎo)想重用你，發(fā)現(xiàn)你在集團(tuán)部門干副職，就精通某一塊業(yè)務(wù)（比如財(cái)務(wù)、人力、規(guī)劃），但缺乏獨(dú)當(dāng)一面、全面管理的經(jīng)驗(yàn)。把你放到子公司當(dāng)副總，就是讓你去一線真刀真槍地干，管人、管事、管錢、扛指標(biāo)。這步棋走好了，以后往上走（比如回集團(tuán)當(dāng)更大領(lǐng)導(dǎo)、或者當(dāng)子公司一把手）才更有底氣。領(lǐng)導(dǎo)可能覺(jué)得你是“可造之材”，需要基層鍛煉。

領(lǐng)導(dǎo)借此考驗(yàn)和觀察你：把你放到一個(gè)更復(fù)雜、壓力更大的環(huán)境里，看看你的實(shí)際能力、抗壓能力、解決復(fù)雜問(wèn)題的本事到底怎么樣。干得好，前途光明；干不好，可能就卡這兒了。

領(lǐng)導(dǎo)為了解決實(shí)際問(wèn)題：也許那個(gè)子公司正好缺你這樣專業(yè)背景的人，或者有難題需要你去攻堅(jiān)。派你去，是看重你的能力去解決問(wèn)題。

第二種可能，領(lǐng)導(dǎo)冷落你/邊緣化的前兆（消極信號(hào)）：

比如集團(tuán)沒(méi)位置了/“優(yōu)化”：集團(tuán)總部級(jí)別高，位置少，競(jìng)爭(zhēng)激烈。有時(shí)候結(jié)構(gòu)調(diào)整或者精簡(jiǎn)，部門副職的位置可能就沒(méi)了，或者領(lǐng)導(dǎo)想換人。把你“平級(jí)”放到子公司去，名義上沒(méi)降，但**離開(kāi)了核心決策圈**，感覺(jué)上像是被“發(fā)配”了，尤其是去的子公司如果效益不好、非核心或者特別偏遠(yuǎn)。

受人際關(guān)系因素影響，可能你在集團(tuán)跟某個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)不太對(duì)付，或者站隊(duì)沒(méi)站好，被“調(diào)整”出去，給其他人騰地方。

還可能是將你“養(yǎng)老”安置：如果去的子公司非常清閑、沒(méi)啥發(fā)展前景，也可能是一種溫和的“邊緣化”安置。

2. 對(duì)你個(gè)人意味著啥？機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存！

可能的機(jī)會(huì)

更大的舞臺(tái)和實(shí)權(quán)，部門副職在集團(tuán)，管的可能就是一個(gè)條線、一塊業(yè)務(wù)，更多是執(zhí)行和協(xié)調(diào)。到了子公司當(dāng)副總，你管的范圍大多了！人、財(cái)、物、具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都可能涉及，決策權(quán)和話語(yǔ)權(quán)通常會(huì)增大，是真正當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”的感覺(jué)。

積累寶貴的基層管理經(jīng)驗(yàn)，這是未來(lái)晉升（尤其想當(dāng)一把手）幾乎必不可少的履歷。有沒(méi)有在一線帶過(guò)隊(duì)伍、扛過(guò)指標(biāo)，差別很大。這段經(jīng)歷會(huì)極大豐富你的簡(jiǎn)歷和能力。

更容易“冒頭”，在集團(tuán)人才濟(jì)濟(jì)，想升一級(jí)很難。在子公司，相對(duì)容易做出成績(jī)（當(dāng)然也可能更容易出錯(cuò)）。干得漂亮，業(yè)績(jī)突出，更容易被上面的大領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)，晉升路徑可能反而更清晰更快（比如從子公司副總升總經(jīng)理，或者調(diào)回集團(tuán)更高職位）。

收入也可能有所變化，如果子公司效益好，副總的績(jī)效獎(jiǎng)金可能比集團(tuán)部門副職高。當(dāng)然，效益差也可能更低，風(fēng)險(xiǎn)與收益并存。

當(dāng)然，優(yōu)點(diǎn)之外，也會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，比如壓力山大、遠(yuǎn)離“權(quán)力中心”、 下去容易上來(lái)難、需要重新適應(yīng)新環(huán)境等等。

所以，接到這種調(diào)動(dòng)，別光看頭銜，趕緊多方打聽(tīng)、深入分析，結(jié)合自己的情況，才能判斷這步棋對(duì)你到底是福是禍，進(jìn)而有針對(duì)性的做好以后的工作規(guī)劃。