導語：

7月10日，2025福布斯中國最佳CEO榜單正式發(fā)布，一共有25位CEO 首次入選，19位CEO蟬聯(lián)榜單席位。年輕的80后CEO人數(shù)也在本屆榜單中達到了創(chuàng)紀錄的9位，是兩年前的三倍。本屆榜單中，快速消費品作為中國經濟重要的組成部分，也有6人入選，他們是：蜜雪集團創(chuàng)始人張紅甫，東鵬飲料董事長林木勤，古茗創(chuàng)始人王云安，霸王茶姬創(chuàng)始人張俊杰，衛(wèi)龍美味原執(zhí)行董事孫亦農，鹽津鋪子董事長張學武。他們在過去的一年中，他們通過自己卓越的領導能力，在各自的領域獲得了輝煌的成果。

01 一年賣90億杯奶茶的河南首富張紅甫

1997年鄭州街頭，22歲的張紅超用奶奶攢下的3000元支起寒流刨冰半露天攤位，28年后，他和弟弟張紅甫登頂2025年河南首富。2025年6月24日，《新財富》500創(chuàng)富榜揭曉，蜜雪冰城創(chuàng)始人張紅超、張紅甫兄弟名列第16位。這對從河南商丘農村走出的兄弟，以1179.4億元財富總額，成為河南新首富。

張紅超經歷了中國草根創(chuàng)業(yè)者能想象的大多數(shù)挫折。第一次閉店因城市規(guī)劃被拆除，價值800元的制冰機被房東扣下抵債；第二次因產品單一（僅有刨冰和酸梅湯），熬不過寒冬淡季；第三次被隔壁便利店“買泡面送冷飲”活動擊垮。2005年除夕夜。當所有人沉浸在節(jié)日氣氛中時，張紅超在實驗室里成功研制出蜜雪冰城的第一支新鮮冰淇淋，定價僅1元4。這款產品立即成為爆款，單店日銷突破5000支，成為改變命運的引流利器。

2007年，當?shù)艿軓埣t甫放棄學業(yè)加入后，兄弟倆的創(chuàng)業(yè)征程終于步入快車道，開出首家加盟店。2007年底，加盟店數(shù)量已達36家。張氏兄弟商業(yè)帝國核心密碼，是一杯奶茶的成本賬。蜜雪冰城將成本控制做到了極致，自建五大生產基地、27個智能倉庫，核心原料100%自產。明星產品3元冰淇淋、4元冰鮮檸檬水累計售出超90億杯，公司99%收入來自向加盟商銷售原料而非加盟費，形成薄利多銷的商業(yè)閉環(huán)。2024年數(shù)據(jù)顯示，蜜雪冰城在三線及以下城市門店占比57.2%，成為真正的“下沉市場奶茶之王”。

2025年3月3日，蜜雪冰城登陸港交所，開盤即暴漲超過40%，當日收盤漲幅達43.21%，截止7月11日，總市值1953億港幣，在國內上市餐飲企業(yè)中超越海底撈、百勝中國。根據(jù)財報顯示：蜜雪冰城2024年營收為248.29億元，較上年同期的203億元增長22.3%，毛利為80.6億元，較上年同期的60億元增長34.4%，毛利率為31.6%，較上年同期的28.8%提升了2.8個百分點。利潤為44.54億元，較上年同期的31.87億元增長39.8%。截至2024年12月31日，蜜雪冰城門店數(shù)量達46479家，其中，中國內地有41584家，海外市場有4895家門店。

蜜雪冰城的崛起代表了中國制造業(yè)思維在消費領域的勝利。張紅甫曾提出“要做現(xiàn)制飲品行業(yè)的水電煤”的愿景，如今正通過覆蓋全國97%縣級行政區(qū)的物流網絡和165萬噸年產能變?yōu)楝F(xiàn)實。

02 差異化致勝的東鵬飲料林木勤

林木勤出生于1964年廣東汕尾紅海灣遮浪鎮(zhèn)的一個普通漁家，家庭以打魚為生。他憑借自身的努力與才華，成功考入中山大學，是當?shù)貙W子中的佼佼者。1984年，20歲的林木勤畢業(yè)后被分配到深圳市建材工業(yè)集團。1988年，不愿一輩子做工廠技術員的林木勤選擇辭職，進入深圳奧林天然飲料公司擔任部門經理，9年間，林木勤從管理車間生產，到技術、采購、銷售等部門，熟悉飲料行業(yè)每個生產環(huán)節(jié)，常年經驗積累讓林木勤成了當?shù)厝A彬紅牛代工廠廠長。

1997年，林木勤加入國有老字號飲料企業(yè)深圳市東鵬飲料實業(yè)公司，擔任副總經理。1998年，林木勤仿效紅牛推出國內第一款維生素功能飲料東鵬特飲，由于品牌知名度遠不及紅牛以及外包裝幾乎無差異，因此被冠以“山寨”之名。此時，東鵬實業(yè)轉型遇阻，發(fā)展也越趨困難。2003年，東鵬飲料年營業(yè)額不足2000萬元，瀕臨倒閉。恰逢東鵬實業(yè)國企改制，林木勤與公司員工20人合伙出資460萬元接手東鵬實業(yè)資產，成立深圳市東鵬飲料實業(yè)有限公司，林木勤出資267萬元，占股58.04%，任董事長。

接手東鵬飲料之初，沒有拳頭產品的東鵬飲料僅靠1元一盒的菊花茶艱難續(xù)命，每一盒兩三分錢的利潤救活了整個公司。6年時間，林木勤雖然沒有賺到錢，但鍛造了他控制成本的能力。林木勤稱：“那段日子，我最關心的就是兩件事，一是如何控制成本，一是洞察消費者需求、切入新賽道。他敏銳地察覺到紅牛主要面向相對高端消費群體，而市場中存在大量消費力稍弱的潛在客戶未被滿足。于是，東鵬特飲瞄準這一細分市場，以更親民的價格定位，成功吸引了廣大普通消費者的關注。在包裝方面，當市場主流為金屬罐包裝時，東鵬特飲創(chuàng)新性地推出塑料瓶裝，并配備防塵蓋。這一設計不僅降低了成本，凸顯了價格優(yōu)勢，還解決了金屬罐易積灰、開啟后不便保存等痛點，為消費者帶來了更加便捷、衛(wèi)生的飲用體驗。

新包裝產品出來，由于資源有限，林木勤并沒有大干快上，選擇東莞市場作為“先鋒軍”。2012年，東鵬特飲在東莞的銷量突破億元大關，林木勤的全國化擴張之路也從此開始。2013年，東鵬飲料簽下謝霆鋒作為形象代言人，開始大面積廣告轟炸。當時，網絡視頻興起，為了節(jié)省廣告成本，林木勤創(chuàng)造性地發(fā)明了視頻“創(chuàng)口貼”廣告。為借助互聯(lián)網東風，林木勤在瓶口上放上二維碼，讓用戶掃碼搶紅包。林木勤還發(fā)明了“年輕人就要醒著拼”、“累了困了喝東鵬特飲”等魔性廣告語，讓東鵬特飲成為大家耳熟能詳?shù)钠放啤Ｈ珖瘮U張一度在北方受阻，林木勤親自多次北上，走訪小商店大超市、上班族、貨車司機，考察中發(fā)現(xiàn)南北文化差異、生活習慣不同，當機立斷，面向北方市場，推出500毫升大瓶裝。后連續(xù)三年，東鵬特飲北方地區(qū)銷量迅速增長，遠高于小瓶裝。

2021年5月27日，57歲林木勤帶領東鵬飲料在上交所A股成功上市，成為中國功能飲料A股第一股。2021年，林木勤家族以454億財富位列《2021福布斯中國內地富豪榜單》第84位，成為廣州市第六大富豪，汕尾第一大富豪。2022年，林木勤及家族以54億美元財富位列《2022年福布斯全球億萬富豪榜》第490位。2025年4月3日，東鵬飲料正式向香港聯(lián)交所遞交H股上市申請,若成功上市,東鵬飲料將躋身 “A+H” 股企業(yè)行列,進一步拓寬融資渠道,為全球化布局與海外產能釋放提供強勁動能。

7月11日，東鵬飲料發(fā)布了2025年上半年業(yè)績預告：預計實現(xiàn)營業(yè)收入106.3億元到108.4億元，與上年同期78.7億元相比，同比增長27.56億元到29.67億元，增幅為35.01%到37.68%?？鄯莾衾麧欀兄导s22.9億元，同比增長約34.16%。券商機構對東鵬飲料2025-2027年的預測凈利潤均值分別為44.72億元、56.9億元、70.22億元，同比增長分別約為37.1%、27.4%、23.24%。

回溯林木勤的創(chuàng)業(yè)之路,從一名普通技術員一路蛻變成為東鵬飲料的掌舵人,每一步都飽含挑戰(zhàn)與艱辛。正是他的果敢勇氣、過人智慧以及堅定不移的信念,助力東鵬飲料實現(xiàn)從瀕臨破產到市值千億的驚人逆襲。

03 農村包圍城市的85后創(chuàng)始人王云安

繼奈雪的茶、茶百道之后，新茶飲第三股花落浙江。2025年2月12日，浙江本土新茶飲品牌古茗正式登陸港交所，發(fā)行價為9.94港元。上市首日，古茗開盤價為10港幣，市值約235億。截止7月11日，股價收盤28.35港幣，市值升至674億。

王云安祖籍浙江臺州，1986年出生在云南，父母在中緬邊境的德宏州盈江縣經營一家小百貨店。正是在父母的熏陶下，王云安很小就在心里埋下了創(chuàng)業(yè)的種子。2001年，王云安回到臺州溫嶺大溪中學讀書。2006年考上浙江理工大學材料科學專業(yè)。成為科學家并不是王云安的目標，他還是對創(chuàng)業(yè)更感興趣。大學期間，王云安便和同學通過販賣收音機、棉被等小商品，賺了近30萬元，挖到人生第一桶金。畢業(yè)后，王云安曾在杭州蕭山的一家豐田4S店上了7天的班，不甘于打工的他很快辭職，決定回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。那時，王云安的家鄉(xiāng)溫嶺大溪，還未出現(xiàn)品牌茶飲。2010 年王云安在家鄉(xiāng)開家奶茶店，他把這家店取名古茗。這年，王云安24歲。

創(chuàng)業(yè)頭幾年，王云安沒賺到什么錢，但他不愿意放棄，因為他明白自己就想人生充滿激情、挑戰(zhàn)，不想平凡地過一生。王云安帶領團隊從產品配方到服務質量，從門店布局到員工培訓，每一步都進行完善升級。為了吸引顧客和了解顧客的喜好，他甚至用三輪車拉著流動攤位邀請路人品嘗奶茶。2011年，王云安的第一家合作店開業(yè)，古茗借此正式開啟了連鎖經營模式。次年，古茗走出臺州，向著更廣闊的全國市場發(fā)起進軍。

作為一家中國現(xiàn)制飲品企業(yè)，古茗聚焦大眾現(xiàn)制茶飲市場。提供的飲品包括果茶、奶茶和咖啡等，產品價格范圍通常在10-18元。古茗是全價格帶下國內第二大現(xiàn)制新茶飲品牌。回顧古茗的發(fā)展歷程，“農村包圍城市”是其主要打法，古茗主要采用加盟模式迅速擴張。從具體打法上古茗和其他茶飲品牌最大的區(qū)別在于—古茗采用的是區(qū)域加密開店以及高頻上新策略，但這背后的核心驅動其實還是高效的供應鏈體系，和數(shù)字化驅動的門店經營效率。

財報顯示，2024年，古茗收入同比增長14.5%至87.91億元，歸母凈利潤同比增長36.9%至14.79億元，經調整利潤同比增長5.7%至15.42億元。2024年，古茗共賣出約13億杯飲品，比2023年多了1億多杯。2024年，古茗銷售商品及設備業(yè)務營收為70.27億元，同比增長14.35%；加盟管理服務業(yè)務營收17.50億元，同比增長15.21%；直營門店銷售業(yè)務營收1424.7萬元，同比增長15.75%。截至2024年底，古茗門店數(shù)量同比增長10.1%至9914家門店。其中80%的門店位于二線及以下城市，40%開在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

古茗在全國范圍內擁有22個倉庫，總建筑面積約2.2萬平方米，并且直接擁有并經營362輛運輸車輛，能直接實現(xiàn)倉庫之間、倉庫到門店的精準配送，完善的供應鏈是支撐古茗門店的核心，約76%的門店位于距離古茗某一倉庫150公里范圍內，古茗成為了全國唯一一家能保證生鮮物料隔日低溫配送的茶飲品牌。

古茗2025年將在已建立布局的17個省份中繼續(xù)提高門店密度，策略性地進入與其已建立布局的省份相毗鄰的省份，評估進入境外市場的機會，優(yōu)先關注在現(xiàn)制飲品領域擁有巨大增長潛力的市場，也會考慮搭建供應鏈基礎設施及擴展平臺，為海外門店網絡提供支持。

04 17歲還在流浪31歲身家百億的張俊杰

在國內的奶茶界，霸王茶姬這一名字基本上達到了家喻戶曉的程度。而作為該品牌的創(chuàng)始人張俊杰，雖然在17歲之前并不識字，但是他卻成功做到了31歲年入百億。

霸王茶姬創(chuàng)始人張俊杰，是一位出生于云南的90后。在他十歲的時候，父母就雙雙去世，成為了孤兒。從此以后，他就只能獨自一人去各地流浪，在這流浪的七年間，張俊杰沒有接受過學校教育，所以直到18歲，張俊杰才學會寫字認字。張俊杰在長達7年的流浪生涯后意識到，混跡社會并非長久之計，于是，他開始在大維奶茶連鎖品牌擔任店員，利用早班和晚班的雙重工作模式，深入鉆研配料表。憑借出色的表現(xiàn)，他在短短三年內從店員晉升為店長，再到區(qū)域督導，最終成為云南區(qū)域運營負責人。在這期間，他對奶茶門店的運營規(guī)則及與供應商的交往之道了如指掌。

2017年的6月，張俊杰邀請了一位具有茶飲背景的朋友，共同籌集了一百多萬資金，在昆明，他們以每月2500元的租金租下了一個40平米的小閣樓，創(chuàng)立了霸王茶姬品牌。品牌定位十分鮮明，主打的就是一個“原葉茶+鮮奶”的健康飲品。2020年前后，XVC團隊與張俊杰及其核心團隊進行了深入的交流，經過細致評估，XVC發(fā)現(xiàn)，單純依據(jù)張俊杰的教育背景來評判他顯得過于片面，實際上，張俊杰是一位自信、睿智且謙遜的領導者，具備出色的情商。更為關鍵的是，他展現(xiàn)出了XVC所重視的組織建設能力。于是，XVC開出了有史以來最大的一張支票，全力押注張俊杰成為霸王茶姬的實控人。

2021年獲得融資后，張俊杰將總部從昆明搬到成都，僅用幾個月時間就組建了一個全新的品牌團隊，該團隊匯聚了眾多行業(yè)精英，包括來自華為的首席財務官、喜茶的法務官和供應鏈負責人等。通過廣泛的人才招募，張俊杰不僅擴大了團隊規(guī)模，還確保了團隊的專業(yè)性和多樣性，并開始大規(guī)模開店。霸王茶姬堅持做原葉鮮奶茶，不卷低端，定位中高端做中式風新茶飲，重點瞄準15-20元的價格帶市場，放棄在已經內卷激烈的平價茶飲和水果茶飲市場競爭，選擇做強單品以提升效率，2024年伯牙絕弦等三款大單品占據(jù)公司總GMV的61%。這一策略，也讓霸王茶姬避開供應鏈復雜的賽道。

5月30日晚間，霸王茶姬公布了其上市后的首份季度財報。在2025年第一季度，霸王茶姬在GMV、凈收入、利潤、門店數(shù)、注冊用戶數(shù)和季度活躍用戶數(shù)等方面均實現(xiàn)穩(wěn)健增長。財報顯示，截至3月31日的2025年第一季度，全球門店數(shù)達到6681家，季度總GMV達82.3億元，同比增長38%。本季度實現(xiàn)總凈收入33.9億元，同比增長35.4%；實現(xiàn)凈利潤6.77億元，同比增長13.8%；小程序注冊會員用戶數(shù)突破1.9億，季度活躍用戶數(shù)達4490萬。2025年一季度，霸王茶姬海外市場GMV達到人民幣1.78億元，同比增長85.3%，體現(xiàn)了海外市場的巨大增長潛力。

2025年4月11日，霸王茶姬在印尼雅加達成功開設了首家門店，正式進軍印尼市場。這家店前三天的累計銷量突破1萬杯，首周獲得5000多位注冊用戶，4月份日均銷量超2000杯。5月11日，霸王茶姬在北美地區(qū)的首店在洛杉磯正式開業(yè)，開業(yè)首日銷售杯數(shù)突破5000杯。

展望未來，霸王茶姬希望繼續(xù)擴大全球版圖，同時在大中華區(qū)市場保持穩(wěn)定增長，通過戰(zhàn)略性地提高海外門店的貢獻，來推動實現(xiàn)“成為世界領先茶飲品牌”的目標。值得一提的是，張俊杰曾明確提出，品牌的目標是成為“東方星巴克”。

05 壯志未酬的衛(wèi)龍CEO孫亦農

衛(wèi)龍是由一對湖南兄弟—劉衛(wèi)平與劉福平，從一間漯河的小作坊起步而成。如今，兩人分別擔任衛(wèi)龍董事會主席和副董事長。劉衛(wèi)平出生在湖南省平江縣，這個小縣城一直以醬干、麻辣醬干聞名。據(jù)《平江縣志》記載，300多年前，平江醬干就被清朝列為宮廷貢品。因此，劉衛(wèi)平從小就同家人學會了做醬干的手藝。1998年，一場洪災讓大豆原料價格飛漲，當?shù)刈鞣徊坏貌贿x擇價格便宜的面筋替代豆干，這也催生出辣條的雛形。由于平江縣的醬干市場飽和，加之位于山區(qū)，用于制作面筋的小麥原料受限，一批平江人開始走出湖南，劉衛(wèi)平就是其中一個，他帶著弟弟劉福平北上盛產小麥的河南漯河，開啟了創(chuàng)業(yè)路?？恳话?毛錢辣條，在辣條行業(yè)占據(jù)28%的市場份額亮眼數(shù)據(jù)的背后，是兩兄弟27年以來的堅守與創(chuàng)新。

孫亦農1969年出生，1991年獲得浙江大學電子工程學及自動化的學士學位，在工作了一段時間之后，2008年9月獲得中歐國際工商學院的工商管理碩士學位。從業(yè)經歷包括寶隆洋行中國有限公司、漢高中國投資公司、在可口可樂中國飲料有限公司歷任湖北、重慶、廣西區(qū)區(qū)域總經理及遼寧地區(qū)總經理；上海杰隆生物制品股份有限公司獨立董事。2021年12月獲委任為衛(wèi)龍美味全球控股有限公司首席執(zhí)行官，2022年任衛(wèi)龍美味全球控股有限公司執(zhí)行董事。

快消老將孫亦農帶著他在雀巢、可口可樂等快消企業(yè)摸爬滾打多年的從業(yè)經驗加入衛(wèi)龍，帶領公司成功于2022年登錄港交所主板，并推進了近年間的產品健康化、年輕化轉型升級等一系列動作，推動辣條市占率提升至28%。其任內營收從2021年的48.7億元增至2024年的62.66億元，凈利潤翻倍。2025年3月37日，根據(jù)衛(wèi)龍的公告，孫亦農因個人事務及其他業(yè)務安排，已辭任執(zhí)行董事及首席執(zhí)行官職務。他辭任公司執(zhí)行董事職務自3月27日生效，辭任首席執(zhí)行官職務將自4月30日生效。辭任后，孫亦農仍將繼續(xù)擔任衛(wèi)龍顧問職務。創(chuàng)始人之一劉福平將于今年4月30日接任首席執(zhí)行官一職。

7月9日，衛(wèi)龍美味公告稱，執(zhí)行董事兼首席財務官彭宏志因個人職業(yè)發(fā)展安排，將于8月31日辭任相關職務。公司執(zhí)行董事余風將自9月1日起接任首席財務官及授權代表。經過此番調整，五位執(zhí)行董事均屬衛(wèi)龍美味創(chuàng)始人劉衛(wèi)平的劉氏家族成員，其中，劉福平是劉衛(wèi)平的弟弟，劉忠思為劉衛(wèi)平及劉福平的堂弟，彭宏志是劉忠思的表兄，余風為劉衛(wèi)平兄弟及劉忠思的表弟。盤古智庫高級研究員江瀚表示，創(chuàng)始家族重掌核心職位反映出公司對家族控制權的重視。這可能是為了確保公司的戰(zhàn)略方向和文化傳承，但也將引發(fā)外界對公司治理結構和透明度的擔憂。

2024年，衛(wèi)龍美味實現(xiàn)營業(yè)收入62.66億元，同比增長28.63%；凈利潤10.68億元，同比增長21.37%。其中，調味面制品實現(xiàn)營收26.67億元，同比增長4.6%，占營收比例為42.6%；蔬菜制品33.71億元，同比增長59.1%，占營收比例為53.8%。從營收占比和增速來看，魔芋爽所在的蔬菜制品業(yè)務營收已經超過辣條所在的調味面制品業(yè)務。通過精準的戰(zhàn)略布局，衛(wèi)龍從一家小作坊成為辣味零食標桿。隨著新帥的上任，以及持續(xù)深化“衛(wèi)龍不只是一種辣”的品牌主張，衛(wèi)龍將引領中國辣味零食行業(yè)邁向新高度。

06 只做零食一件事的鹽津鋪子張學武

在中國零食行業(yè)風起云涌的變革中，張學武與其兄張學文共同創(chuàng)立的鹽津鋪子食品股份有限公司穎而出，憑借其獨特的自主制造模式和對品質的堅持，成為了行業(yè)內不可忽視的力量。

1974年8月，張學武出生在以盛產花炮而全國聞名湖南瀏陽。但他的經歷與鞭炮無關。曾經，張家經營著一家小食品作坊，1980年代，張學武父親將小作坊取名為騰飛食品廠，產品只有涼果蜜餞。產品制作工藝十分簡單，原材料過鹽腌制，裹糖調味，只是用簡單、原始的制作工藝，維持全家生計而已。張學武大學畢業(yè)后，南下深圳闖蕩，積累了一些企業(yè)管理經驗。盡管遠離家鄉(xiāng)，張學武時常在思考，騰飛食品廠為何無法騰飛？品客、樂事薯片為何能全球熱銷？他找到了解決騰飛食品廠不能騰飛的原因，那就是沒有自己的品牌。

2005年，31歲的張學武做了一個重大決定，返回老家瀏陽，接下父親的騰飛食品廠，和哥哥張學文一起創(chuàng)業(yè)。他堅信，中國有十幾億人口，市場足夠龐大，做零食一定大有可為。張學武對騰飛食品廠顛覆重來，從產品質量、銷售渠道及樹立品牌三個方面下手，并更名為鹽津鋪子，要做中國最優(yōu)秀的零食企業(yè)。哥哥張學文負責采購、生產，張學武則負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃、全面運營，引進先進設備和工藝流程，自主采購、自主生產制造，張學武兄弟逐步建立完善產品質量安全管控體系。在銷售渠道方面，取消逐級代理，產品直接進家樂福、大潤發(fā)、華潤萬家等全國各地大型商超。

2012年，鹽津鋪子營收3.69億元，歸屬于母公司股東的凈利潤0.27億元。到2016年，公司營業(yè)收入增長至6.83億元，凈利潤為0.86億元，當初只有六七個人的小作坊變成了擁有2400多名員工的大型食品企業(yè)。2017年2月8日，鹽津鋪子深交所敲鐘上市。2020年10月，張學武以92億元財富登上2020胡潤百富榜。2022年，鹽津鋪子的總資產24.55億元，當年營收28.94億元。張學武的鹽津鋪子以“中國零食自主制造第一股”自居，因為自主研發(fā)、生產，公司也被稱之為零食界“小華為”。

2024年財報顯示：鹽津鋪子實現(xiàn)營收53.04億元，同比增長28.89%。歸屬于上市公司股東凈利潤6.4億元，同比增長26.53%。剛剛發(fā)布的2025年第一季度財報：鹽津鋪子營收15.37億元，較上年同期的12.23億元增長25.69%。鹽津鋪子表示，這主要得益于聚焦六大核心品類，多個渠道、多個品類實現(xiàn)快速發(fā)展。

目前鹽津鋪子擁有的七大核心品類，包括辣鹵零食、薯類零食、深海零食、休閑烘焙、蛋類零食、蒟蒻果凍布丁、果干堅果等，幾乎涵蓋了休閑零食的所有品類。鹽津鋪子近期業(yè)績增長強勁，結合其在產品創(chuàng)新、市場拓展以及品牌戰(zhàn)略上的積極布局，構成了其未來可持續(xù)發(fā)展的基礎。盡管短期內存在市場波動，但長遠來看，鹽津鋪子的潛力依然不可小覷。

結語：

福布斯最佳CEO的評選標準通過股價表現(xiàn)、凈利潤增長、凈資產收益率、股東回報、企業(yè)規(guī)模與市場地位、領導力與戰(zhàn)略能力等方面，綜合評估企業(yè)領導者的綜合能力與業(yè)績表現(xiàn)。入選的快消品行業(yè)的佼佼者，既有一代創(chuàng)始人東鵬特飲林木勤、鹽津鋪子張學武，也有優(yōu)秀的職業(yè)經理人孫亦農，更突出的變化是，以蜜雪集團張紅甫、霸王茶姬張俊杰、古茗王云安等消費領域企業(yè)家的集體崛起，代表了這個與老百姓民生息息相關的行業(yè)從不缺乏優(yōu)秀者，他們取得的成就，會激勵著千千萬萬的從業(yè)者在復雜經濟環(huán)境中保持長期價值創(chuàng)造能力和在全球競爭中的領先地位。

零售圈關注行業(yè)發(fā)展，和大多數(shù)同行共同看見未來。對本文有意見或建議，歡迎評論區(qū)留言，共同探討。