最近有兩個(gè)新聞湊到一塊，多少有點(diǎn)諷刺。

一邊是英偉達(dá)的市值突破4萬(wàn)億美元，成為全球市值最高的上市公司。另一邊，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們正打得昏天黑地，X團(tuán)、X里、X東圍繞著外賣市場(chǎng)升級(jí)“燒錢大戰(zhàn)”，一年燒掉上千億，搶的是一杯奶茶的配送權(quán)。

本來(lái)這兩件事風(fēng)馬牛不相及，但放在一起看，卻精準(zhǔn)地折射出中美企業(yè)之間的根本差異：

美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)科技公司是在賭未來(lái)、賭技術(shù)、賭不確定性；中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)科技公司是在搶紅利、搶效率、搶存量市場(chǎng)。

這種差別，早就寫(xiě)在各自的商業(yè)DNA里了。

我們先來(lái)看看英偉達(dá)憑什么能做到4 萬(wàn)億美元的市值。要知道，這相當(dāng)于22個(gè)X里，57個(gè)X團(tuán)，93個(gè)X東！

答案其實(shí)也很簡(jiǎn)單：技術(shù)護(hù)城河 + 全球市場(chǎng) + 超高利潤(rùn)率。

英偉達(dá)的旗艦芯片H100，成本不過(guò)三千美元，售價(jià)卻接近三萬(wàn)美元，毛利率高達(dá) 900%。憑借一塊芯片，它就站在了 AI 時(shí)代的食物鏈頂端。

反觀我們這邊，有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭拿出 500 億補(bǔ)貼，有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭用社保捆綁騎手，還有互聯(lián)網(wǎng)巨頭一邊“放血”一邊刷出1.2億訂單。三家平臺(tái)燒掉上千億，搶到的不過(guò)是一杯奶茶的配送權(quán)。用戶習(xí)慣越來(lái)越“挑剔”，騎手越來(lái)越辛苦，平臺(tái)越來(lái)越焦慮。

同樣號(hào)稱“科技公司”，但拆開(kāi)來(lái)看早就不是一個(gè)物種。

為什么美國(guó)能出英偉達(dá)、特斯拉、OpenAI，而我們只能卷出“外賣三國(guó)殺”？

本質(zhì)上，創(chuàng)業(yè)邏輯就不同。在美國(guó)，創(chuàng)業(yè)者押注的是技術(shù)，是未來(lái)。

英偉達(dá)創(chuàng)始人黃仁勛當(dāng)年堅(jiān)持做 GPU 的時(shí)候，沒(méi)人看懂、也沒(méi)人在意。但他認(rèn)準(zhǔn)這是未來(lái)計(jì)算的基石，硬是熬了 30 年，把顯卡做成了 AI 時(shí)代最重要的算力芯片。

特斯拉也是這樣，馬斯克差點(diǎn)破產(chǎn)，但只要愿景夠炸裂，總有人愿意為他“托底”，所以今天它成了全球第一大汽車制造商。

在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)者瞄準(zhǔn)的是紅利，是存量。

拼少少是搶下沉市場(chǎng)的紅利，X團(tuán)靠補(bǔ)貼打團(tuán)購(gòu)起家，某手機(jī)也是看中供應(yīng)鏈紅利才殺入汽車。邏輯上沒(méi)錯(cuò)，打法上高明，但本質(zhì)是效率競(jìng)爭(zhēng)，而不是技術(shù)創(chuàng)新。

為什么不創(chuàng)新？不是因?yàn)橹袊?guó)人不聰明，而是因?yàn)槲覀儾辉试S“浪費(fèi)”。

在美國(guó)，資本市場(chǎng)更像是催化劑，你能講清楚未來(lái)的故事，哪怕十年虧損，也有人敢投。

在中國(guó)，資本市場(chǎng)更像是放大鏡，你增長(zhǎng)快就捧你，利潤(rùn)下滑就抽你血。投資人最愛(ài)問(wèn)的是：今年能不能漲用戶、明年能不能上市、三年能不能回本？

所以我們看到，國(guó)內(nèi)資金集中在教育、直播、消費(fèi)貸、短劇平臺(tái)上，因?yàn)檫@些行業(yè)“快、熱、穩(wěn)、能賺快錢”。而美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)資本則扎堆在 AI、芯片、清潔能源、量子計(jì)算等“慢、冷、難、燒錢”的領(lǐng)域。

企業(yè)文化里，對(duì)技術(shù)的尊重程度，也決定了能走多遠(yuǎn)。

美國(guó)科技公司的靈魂人物，幾乎都是技術(shù)出身：黃仁勛本身是芯片架構(gòu)師，馬斯克是物理學(xué)霸，OpenAI 創(chuàng)始人是研究院出身，SpaceX 的核心高管都是火箭工程師。技術(shù)是戰(zhàn)略的制定者，技術(shù)團(tuán)隊(duì)擁有話語(yǔ)權(quán)。

反觀我們這邊，掌握權(quán)力的更多是市場(chǎng)部、運(yùn)營(yíng)部、商業(yè)化部門，技術(shù)部門常常只能配合營(yíng)銷活動(dòng)“打輔助”，甚至成了成本中心。

所以，美國(guó)公司做的是產(chǎn)品飛輪，技術(shù)不斷迭代、全球變現(xiàn)；而我們做的是成本螺旋，拼人效、拼價(jià)格、拼補(bǔ)貼。

有人說(shuō)，美國(guó)擅長(zhǎng)從 0 到 1，中國(guó)擅長(zhǎng)把 1 做成 100。但今天來(lái)看，這種“把 1 做到極致”的高效率，已經(jīng)卷到了頭。

英偉達(dá)能走出今天的神話，是因?yàn)樗玖?30 年，經(jīng)歷數(shù)次低谷，堅(jiān)持做“難而正確的事”。而我們這邊，燒掉 1000 億補(bǔ)貼換來(lái)的，只是一個(gè)越來(lái)越難賺的外賣市場(chǎng)。

這不是說(shuō)中國(guó)企業(yè)家不夠遠(yuǎn)見(jiàn)，而是我們的社會(huì)結(jié)構(gòu)和資本邏輯，不允許你“慢慢來(lái)”。大家都追求確定性，都害怕失敗，于是效率高，但創(chuàng)新少。

于是我們成了世界上最擅長(zhǎng)組織和優(yōu)化的效率型社會(huì)，而不是創(chuàng)新型社會(huì)。

中國(guó)社會(huì)不缺外賣平臺(tái)，缺的是能撐起時(shí)代算力、能源、操作系統(tǒng)的“英偉達(dá)”們。

未來(lái)不屬于燒錢補(bǔ)貼、卷人效的商業(yè)模式，而屬于敢于賭未來(lái)、敢于容忍失敗、敢于做難事的人和企業(yè)。

在效率和創(chuàng)新之間，我們必須找到平衡。

否則，終有一天，當(dāng)外賣送得再快、奶茶再便宜，我們依然無(wú)法成為那個(gè)定義全球技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)家。