空調(diào)黑馬再次沖刺港股IPO了！

7月16日，奧克斯電氣有限公司（以下簡稱“奧克斯”）再度向港交所遞交上市申請，這是繼今年1月15日首次遞表后的二次闖關(guān)。全球空調(diào)市場格局正迎來新的變量，作為全球第五大空調(diào)企業(yè)，這家市場份額達7.1%的中國制造企業(yè)，正試圖借助資本力量在全球市場實現(xiàn)關(guān)鍵一躍。

而奧克斯的光鮮亮麗招股書的背后，卻是84.6%的資產(chǎn)負債率、不足2%的研發(fā)投入占比，以及上市前突擊分紅37.9億元的操作，勾勒出一幅矛盾而復雜的商業(yè)畫像。

1、資本之路，波折與野心交織的二十年

奧克斯的資本征程堪稱中國家電企業(yè)曲折發(fā)展的縮影。早在2016年1月，其核心實體寧波奧克斯電氣就曾登陸新三板，但僅一年后便匆匆摘牌。隨后公司轉(zhuǎn)向A股市場，2018年10月開啟上市輔導，歷經(jīng)五年籌備卻在2023年6月完成輔導后突然轉(zhuǎn)向港股。

創(chuàng)始人鄭堅江的資本棋局早已布下兩子：2011年登陸A股的三星醫(yī)療（電表與醫(yī)療）和2014年港股上市的奧克斯國際（高端物業(yè)）。若此次成功上市，64歲的鄭堅江將迎來第三家上市公司，個人財富有望超越當前胡潤百富榜225億元的估值。

耐人尋味的是，在IPO前夕奧克斯上演了一場“現(xiàn)金盛宴”。2024年前三季度，奧克斯突擊分紅37.94億元，幾乎榨干兩年多積累的利潤（凈利潤總額66.45億元）。而鄭堅江家族通過多層架構(gòu)控制著96.36% 的投票權(quán)，成為分紅最大受益者。

而奧克斯的發(fā)家史堪稱一部“價格戰(zhàn)教科書”：2002年發(fā)布《空調(diào)成本白皮書》，將1.5匹空調(diào)價格壓至1880元，直接擊穿行業(yè)價格底線。此策略立竿見影——奧克斯銷量從2001年不足90萬臺猛增至2004年的325萬臺，躋身行業(yè)第四。直至今日，2500元以下大眾市場仍是其核心陣地，2023年該細分市場份額達22.1%。

但低價策略雖換來銷量，卻嚴重擠壓利潤空間。

毛利率持續(xù)低迷：奧克斯家用空調(diào)毛利率僅19.8%-20.5%，不足格力（37%）、美的（26%）的一半。價格持續(xù)下行：2024年奧克斯線上均價同比降11.2%至2207元，線下均價降3.3%至2982元。市場地位滑落：奧克斯線上份額跌至第五，被小米、華凌反超；線下份額僅0.94%，排名第十一。

2、高增長與高風險背后的專利困局與研發(fā)短板

招股書顯示，奧克斯展現(xiàn)出強勁的增長曲線。營收從2022年195.28億元 → 2023年248.32億元（+27.2%） → 2024年297.59億元（+19.8%），實現(xiàn)了營收三級跳。

而凈利潤也從2022年14.42億元飆升至2023年24.87億元（72.5%增幅），2024年更是達29.10億元。

但在業(yè)績爆發(fā)的高光之下卻暗藏隱憂。2024年奧克斯凈利潤增速驟降至17.0%，遠低于上年水平。更值得警惕的是資產(chǎn)負債率持續(xù)高企，奧克斯2024年9月末達84.6%，遠超格力（65.05%）、美的（61.16%）等行業(yè)巨頭。短期償債壓力尤為突出，奧克斯的流動負債高達172.84億元，而現(xiàn)金儲備僅28.96億元。其中，奧克斯的供應鏈欠款堆積，應付票據(jù)及賬款高達97.5億元，占負債總額50%。

另外，奧克斯產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一化問題同樣凸顯。2025年第一季度數(shù)據(jù)顯示，奧克斯家用空調(diào)貢獻89.5% 的營收，其中低端掛機占比高達75.7%。這種依賴使公司面對原材料價格波動尤為脆弱。

最關(guān)鍵的是，奧克斯與格力的十年專利戰(zhàn)爭暴露技術(shù)短板。

奧克斯的成長史伴隨著與格力的持久對抗。2019年6月的“能效門”成為標志性事件：格力公開舉報奧克斯能效虛標，奧克斯反訴格力“不正當競爭”。戰(zhàn)火延續(xù)至2023年7月，格力再以侵犯商業(yè)秘密為由起訴奧克斯，索賠9900萬元。而格力起訴奧克斯專利侵權(quán)案件全部勝訴，累計賠償超4000萬元。

且奧克斯的空調(diào)核心技術(shù)受制于人，壓縮機依賴松下技術(shù)合作，自研能力薄弱。在研發(fā)上，奧克斯研發(fā)費率僅2%，三年累計投入不足15億元，不及美的單年研發(fā)費（114億）的13%。且2013年挖角格力員工引發(fā)糾紛，至今未建立核心技術(shù)團隊。

如今，海外市場成為奧克斯突圍的關(guān)鍵。2025年Q1奧克斯海外收入占比達57.1%，成為主要營收來源。2019年奧克斯建立泰國生產(chǎn)基地，在日本設立研發(fā)中心，在馬來西亞、泰國、阿聯(lián)酋等組建本地化團隊。

但出海模式暗藏隱憂。海外收入中超80% 來自ODM貼牌業(yè)務，自主品牌占比不足20%。這種模式削弱了品牌溢價能力，導致海外毛利率持續(xù)承壓。地緣政治風險如影隨形。不同市場的政策差異、文化壁壘也提高了運營復雜度。

3、家族控制與信任赤字

奧克斯呈現(xiàn)典型的家族企業(yè)特征，核心管理層家族化：鄭堅江任董事會主席，胞弟鄭江、內(nèi)兄何錫萬擔任非執(zhí)行董事。鄭堅江家族通過奧克斯控股持股96.36%。

薪資結(jié)構(gòu)引爭議，2022-2024年間，鄭氏家族成員未領(lǐng)取薪資，而總裁忻寧2023年薪酬高達1390萬元，為研發(fā)團隊均薪10倍。

關(guān)聯(lián)交易網(wǎng)絡更引發(fā)監(jiān)管關(guān)注。招股書披露，公司與鄭堅江親屬控股企業(yè)（龍之丞、嘉匯凱等）的采購額兩年九個月達5.7億元。經(jīng)銷商富諾暖通也由鄭氏親屬持股50%，編織出緊密的利益網(wǎng)。

甚至還存在“暴力裁員事件”，2024年沖刺IPO期間，奧克斯被曝“暴力裁員”，被指通過低基礎(chǔ)工資+高績效結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)月薪約4000元）降低裁員成本，新員工成為重災區(qū)。法律界人士指出，此舉涉嫌違反《勞動合同法》中關(guān)于經(jīng)濟補償金計算標準的規(guī)定。

如今奧克斯的商業(yè)模式陷入兩難，轉(zhuǎn)型高端舉步維艱。盡管推出ShinFlow等高端品牌，但2025年Q1數(shù)據(jù)顯示，中央空調(diào)收入占比僅9.3%，高端化成效尚不顯著。在消費者認知中，“奧克斯”仍牢牢綁定“性價比”標簽。

此次沖刺港股IPO，計劃研發(fā)突圍、智能制造升級以及品牌國際化。

但空調(diào)行業(yè)正經(jīng)歷深刻變局。2024年中國家用空調(diào)出口量同比激增40.4%，創(chuàng)歷史新高。但全球市場同質(zhì)化競爭加劇，疊加AI技術(shù)重塑產(chǎn)品形態(tài)，行業(yè)面臨重新洗牌。

對奧克斯而言，此次IPO不僅是融資渠道，更是生存模式的轉(zhuǎn)型考驗。若無法在上市后迅速改善負債結(jié)構(gòu)、突破產(chǎn)品低端鎖定、建立真正的技術(shù)護城河，資本市場的掌聲可能轉(zhuǎn)瞬即逝。