宗慶后遺產(chǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)正在持續(xù)發(fā)酵，最新傳聞是宗慶后不僅有三名已經(jīng)公布真實(shí)姓名的子女，還有三名與另一名女員工非婚生孩子。也就是說，宗慶后可能有7名子女，也就是除了宗馥莉之外，還有6名同父異母的孩子。

據(jù)媒體報(bào)道，三名自稱是宗馥莉同父異母弟妹的宗繼昌、宗婕莉和宗繼盛去年就將宗馥莉告上了法庭，還有三名雖然暫時(shí)沒有行動(dòng)，但是在2017年時(shí)也在娃哈哈清泰街總部前鬧事，爭(zhēng)奪更多撫養(yǎng)費(fèi)。

各大媒體傳言紛飛，有的曬出起訴書，有的進(jìn)行預(yù)測(cè)，但是其實(shí)都無法說明宗慶后到底有沒有非婚生子女，因?yàn)橐玫男旁床⒉粰?quán)威，哪怕是宗馥莉的三叔站出來指責(zé)她，也無法說明問題。

目前可以肯定的是，杜建英有三名子女在美國，也有人自稱是宗慶后的子女起訴宗馥莉，這位哇哈哈新掌門人在輿論的風(fēng)口浪尖上，面對(duì)外界對(duì)“宗老”一直以來持有的正面形象的粉碎，暫時(shí)還沒有公開發(fā)聲。

但是，這絕不意味著宗馥莉任由家產(chǎn)爭(zhēng)斗劇蔓延。

宗馥莉作為最早進(jìn)入娃哈哈體系的“宗家二代”，她推動(dòng)了組織與人事重組，將大量員工合同從娃哈哈轉(zhuǎn)簽至其個(gè)人控股的宏勝飲料集團(tuán)，取消部分員工的“干股分紅”。并且關(guān)停十余家工廠，升級(jí)為“自有工廠+代工”模式，切斷與家族爭(zhēng)議方的利益鏈。推動(dòng)核心團(tuán)隊(duì)簽署宏勝合同，強(qiáng)化對(duì)人才資源的控制。

另外，宗馥莉還將資產(chǎn)與品牌整合，將娃哈哈旗下多家公司更名“宏盛”，逐步將核心資產(chǎn)（如供應(yīng)鏈、渠道資源）向宏勝體系轉(zhuǎn)移。值得一提的是，她還將對(duì)經(jīng)銷商實(shí)施嚴(yán)苛增長指標(biāo)，取消運(yùn)行30余年的員工班車，終結(jié)“家文化”傳統(tǒng)，推行密薪制。

在面對(duì)遺產(chǎn)之爭(zhēng)時(shí)，娃哈哈方面的回應(yīng)是：家族內(nèi)部事務(wù)，與公司運(yùn)營無關(guān)”，切割了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，將爭(zhēng)議定性為家族利益分配問題。

而宗馥莉目前沒有回復(fù)的原因在于，她有足夠的底氣來應(yīng)對(duì)一切：

第一，宗慶后的遺囑明確“境外資產(chǎn)僅由宗馥莉繼承”，并排除其他子女繼承權(quán)。除非其他人有足夠的證據(jù)證明遺囑存在問題，否則都很難改變局勢(shì)。

第二，宗馥莉作為宗慶后的女兒，繼承部分股權(quán)后持股29.4%，成為第二大股東?，F(xiàn)在如果她能就回購杭州上城區(qū)國資委實(shí)際掌控46%股份的全部，或者部分，依舊可以在任何狀態(tài)下，保持話語權(quán)。同樣，能夠贏得第三大股東職工持股會(huì)的支持也很重要。

第三，宗慶后活著的時(shí)候創(chuàng)立的一個(gè)離岸賬戶，一共存了21億美元，現(xiàn)在還剩下18個(gè)億。但是，宗馥莉如果提供證據(jù)稱這是公司賬戶，并不是信托賬戶，甚至有銀行流水支持的話，那么信托本身將被擊破，無法達(dá)到成立的要求。

說到底，還要看宗慶后的遺囑到底是什么樣的，是否具有效力。另外，就看成立信托方面的資料是怎么樣的。其實(shí)還是證據(jù)的問題。

今年43歲的宗馥莉在14歲時(shí)前往美國讀書，直至22歲學(xué)成歸國進(jìn)入娃哈哈，一直被當(dāng)作“接班人”培養(yǎng)。她一直以行事果斷，更崇尚制度和效率而著稱，帶有強(qiáng)烈的西方管理風(fēng)格。

宗馥莉的鐵手腕也確實(shí)給娃哈哈帶來了更好的業(yè)績，但是她的管理風(fēng)格不僅讓員工難以接受，宗慶后時(shí)代的老臣子張暉、吳建林、潘家杰等多名高管也退出核心圈，各大部門也逐步完成了大換血。因此也引起了公司內(nèi)部、家族內(nèi)部的爭(zhēng)議。就連她的三叔宗澤后也多次質(zhì)疑她的改革措施，并且曝光一些鮮為人知的“內(nèi)幕”。

在宗馥莉的帶領(lǐng)下，娃哈哈去年實(shí)現(xiàn)業(yè)績大幅增長，營業(yè)收入回升至約700億元。終端斷貨率降25%，Z世代消費(fèi)占比升至38%。應(yīng)該說，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，她取得了很好的成績。

宗馥莉策略的本質(zhì)是“制度設(shè)計(jì)優(yōu)先于血緣”——通過重構(gòu)商業(yè)版圖，使遺產(chǎn)爭(zhēng)議無法動(dòng)搖企業(yè)根基。說白了，我們?nèi)绻粠姷乜磫栴}，單就遺產(chǎn)之爭(zhēng)看問題，很容易發(fā)現(xiàn)，宗馥莉沒有辜負(fù)接班人的角色，不僅讓娃哈哈成長更好，也改變了家族強(qiáng)力控制企業(yè)的弊端。

大額信托、遺囑效力、親子認(rèn)定，每一步都會(huì)成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。而筆者最關(guān)心的是，三個(gè)美國籍非婚生子女如果勝訴，宗馥莉繼承的29.4%被稀釋之后，娃哈哈發(fā)展是否會(huì)受到影響。

值得強(qiáng)調(diào)的是，娃哈哈是國資主導(dǎo)，宗馥莉?qū)ζ髽I(yè)的改革還沒有脫離這個(gè)最大的基礎(chǔ)，但是非婚生子女或者說同父異母的子女想要分掉離岸賬戶里的錢，首先還要確定這18億到底是什么性質(zhì)的資金，怎么流向香港的。

三兄妹與宗馥莉之爭(zhēng)，與宗慶后弟弟站哪邊無關(guān)，與杜建英什么立場(chǎng)也關(guān)系不大。還要看證據(jù)，還要看宗家的家產(chǎn)到底有哪些。

目前，內(nèi)地法律并不承認(rèn)口頭信托的效力，雖然《民法典》中非婚生子女享有平等繼承權(quán)，但是還要看遺囑怎么約定，然后再說“平等繼承”的問題。

怎么說呢，大家稍安勿躁，這樣的事情不是第一次發(fā)生，也不會(huì)是最后一次發(fā)生。也許，宗馥莉能給出不一樣的答案。

許光漢代言娃哈哈純凈水的廣告詞是：水就是水，讓水回歸純粹?；蛟S這才是宗馥莉作為娃哈哈掌門人最想告訴公眾的事情。