文/蔣大超 上海林克司鄉(xiāng)村俱樂部前總經(jīng)理，從業(yè)17年，美國持證俱樂部管理人（CCM），Golf?Digest中國百佳球場評選評委。

三年前，歷史學(xué)者許倬云在《我們?nèi)ハ蚝畏健分袘n心忡忡地說：“這十年來，我們看見世界的變化非常之嚴(yán)重……” 當(dāng)下中東的風(fēng)云激蕩，似乎正為其預(yù)見添上注腳?；赝覀兩硖幍木G色疆域，中國高爾夫行業(yè)同樣站在變化的門檻之上。去年下半年，業(yè)界關(guān)于高爾夫本質(zhì)與未來路徑的討論重新熱烈，令人嗅到變革氣息，心生喜悅。然而時至今日，期盼中的新政似乎依然在途，現(xiàn)實交織著諸多歷史，反生出一種“春風(fēng)未沐卻入黃梅”的滯悶。

四五月，帶著這份思索，我走訪了江蘇與云南的一些球場，感觸尤深。巧合的是，有的恰經(jīng)歷過整改，當(dāng)下正處于等待改變的狀態(tài)。

在江蘇，有家口碑不錯的球場，設(shè)計大氣，養(yǎng)護(hù)盡心，昔日賓客不少。時隔多年重訪卻驚見門庭冷落。揮桿后得知緣由：出于合規(guī)要求，球場須讓出部分球道占地。權(quán)宜之下，管理方艱難騰挪改道，勉力拼湊十八洞，只為不辜負(fù)球友對一場完整體驗的期待。那日臺風(fēng)，雨勢正緊，我盡力尋找著這個適應(yīng)性調(diào)整的合理性依據(jù)，懷著敬意完成整輪。而球童們服務(wù)時流露的熱情與喜悅，從一個側(cè)面反應(yīng)了從業(yè)者近乎悲壯的堅守。

轉(zhuǎn)至“全年揮桿天堂”云南，友人引薦去了一處陌生球場。抵達(dá)時，負(fù)責(zé)人滿面歉意：“尚在完善，場地疏于打理，有勞委屈將就?！眴柟麕X速度，答曰：“也就11左右。”—這已是賽事級標(biāo)準(zhǔn)！啞然失笑之余，踏上草坪才知其言非虛：果嶺外，大片區(qū)域幾近放棄養(yǎng)護(hù)，盡顯荒蕪。幸而名家匠心打造，基礎(chǔ)厚實，擊球體驗幾乎未受影響，反帶來難得的新鮮感。然而會所等配套明顯頹敗，透出“聊勝于無”的無奈。復(fù)雜的情緒彌漫：打過便是賺到的竊喜，與光華漸褪的惋惜交織。

一些球場的改變顯而易見。曾經(jīng)蔥郁的草坪，品質(zhì)明顯降級。盡管地貌動線與設(shè)計策略仍在支撐趣味和可打性骨架，但衰敗細(xì)節(jié)總在不經(jīng)意間冒出。看得出，有些必要的修繕投入已然遲滯。耐人尋味的是，有的管理者似乎將精力轉(zhuǎn)向—服務(wù)更趨細(xì)致，球技培訓(xùn)、夏令營、高爾夫旅游被大力推廣。這“重服務(wù)延伸，輕設(shè)施維護(hù)”的選擇背后，是主動轉(zhuǎn)型的探索，還是其他？

近幾年打球熱情的回暖緩解了球場的生存近渴。然而，中國高爾夫的長遠(yuǎn)發(fā)展之路，遠(yuǎn)非坦途，更無速成。諸多深層次矛盾，也到了漸次展開的時候。

土地之困，是懸頂之劍。依據(jù)現(xiàn)行法規(guī)，商業(yè)/娛樂用地性質(zhì)的球場，其存續(xù)通常僅限40年（體育用地50年），除非續(xù)期。早期拓荒者建造的球場，“租約”已悄然步入倒計時。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2004至2014年間誕生了400余家新球場。高峰期密集誕生的它們，將在未來相對集中的時間段內(nèi)面臨“到期”大考。當(dāng)前政策的不確定性可能抑制長期投資意愿，球場翻新和設(shè)施設(shè)備升級等關(guān)乎未來的投入變得瞻前顧后，也就不足為奇了。

即便在球場眾多的國家，球場與高端地產(chǎn)捆綁共生也常見。球場能優(yōu)化環(huán)境，提升居住品質(zhì)，也提升了房產(chǎn)價值。然而，隨著嚴(yán)控別墅用地政策持續(xù)，“高爾夫+地產(chǎn)”的舊模式已難以為繼。被捆綁的球場則容易陷入尷尬。畢竟，失去地產(chǎn)輸血支撐后，獨(dú)立運(yùn)營并保持盈利，絕非靠主觀意志就能實現(xiàn)。

在關(guān)注土地期限對球場發(fā)展的掣肘的同時，環(huán)保也不容小覷。綠水青山理念深入人心，球場作為大面積具有景觀屬性用地，無疑將被置于環(huán)保監(jiān)管前沿。未來法規(guī)只會趨嚴(yán)，比如：水資源取用限制和計費(fèi)；農(nóng)藥化肥使用的苛刻標(biāo)準(zhǔn)；生態(tài)保護(hù)區(qū)緩沖距離可能進(jìn)一步加大。此外，衛(wèi)星遙感、在線監(jiān)控和大數(shù)據(jù)管理等科技手段普及，監(jiān)管之眼無處不在，合規(guī)成本成為不可忽視的剛性支出。未來能存續(xù)的球場，環(huán)保合格將是必備屬性。

放眼全球，美國高爾夫市場過去一年的數(shù)據(jù)亮眼：打球熱情被激發(fā)，核心人口增長，總輪次創(chuàng)新高。復(fù)蘇的根基是其數(shù)十年沉淀的底蘊(yùn)：龐大穩(wěn)定的愛好者基數(shù)、成熟的分級球場體系（從私人俱樂部到公眾球場）、強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)化職業(yè)賽事的感召力。這繁榮是產(chǎn)業(yè)生態(tài)長期演進(jìn)、市場機(jī)制充分作用的結(jié)果，非朝夕之功。反觀國內(nèi)，產(chǎn)業(yè)鏈多處單薄，大眾基礎(chǔ)遠(yuǎn)未夯實。要走的路，還長。

與其在能見度低時焦慮沖撞，耗盡體力資源，不如坦然面對現(xiàn)實，將能量轉(zhuǎn)向內(nèi)功修煉，特別是，基于AI的技術(shù)應(yīng)用：有太多的精細(xì)化運(yùn)營可以深挖；有太多的新技術(shù)可以擁抱；有太多的價值可以拓展；有太多的社區(qū)可以構(gòu)建；有太多的公眾化模式可以嘗試。

“少安毋躁，靜等花開”并非放棄努力的托詞，而是認(rèn)清變革艱巨與長期后的務(wù)實堅韌。中國高爾夫真正的去向，不在喧囂口號，而在從業(yè)者于困境中不滅的熱愛里，在每一次對草坪的呵護(hù)中，在每個體驗的微小改進(jìn)里，在靜水流深的堅持與智慧中。當(dāng)風(fēng)起云涌的外部環(huán)境廓清方向，默默深耕、苦練內(nèi)功者，終將穿透迷霧、引領(lǐng)行業(yè)走向嶄新綠洲。

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