最近晚點(diǎn) LatePost 爆料：拼多多旗下多多買菜正在上海等一線城市 “秘密建倉(cāng)”，計(jì)劃 8 月上線 即時(shí)配送服務(wù)（類似京東秒送、淘寶閃購(gòu)，線上下單、最快小時(shí)級(jí)送貨）！不過目前還在早期測(cè)試階段，且暫時(shí)不碰餐飲外賣，主攻生鮮、日用品等品類。

即時(shí)零售 “四大巨頭” 貼身肉搏，武器各不同

未來(lái)即時(shí)零售或形成美團(tuán)、京東、淘寶、拼多多 “四足鼎立” 的格局，但每家的 “護(hù)城河” 差異巨大：

美團(tuán)：流量 + 生態(tài)霸主

武器：3 萬(wàn)個(gè)閃電倉(cāng)織成 “即時(shí)零售網(wǎng)絡(luò)”，745 萬(wàn)騎手組成 “地表最強(qiáng)跑腿大軍”；

戰(zhàn)績(jī)：2024 年銷售額超 2500 億，日均 1.67 億用戶（DAU），靠生態(tài)把 “即時(shí)配送” 刻進(jìn)用戶心智。

京東：供應(yīng)鏈硬實(shí)力玩家

武器：依托京東物流全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)體系，自建前置倉(cāng)；3C 數(shù)碼、高端生鮮是 “壓箱底王牌”；達(dá)達(dá) 130 萬(wàn)注冊(cè)騎手（全職超 10 萬(wàn)）護(hù)航；

戰(zhàn)績(jī)：日均 1.69 億用戶，靠 “速度 + 品質(zhì)” 吃定中高端需求。

淘寶：流量 + 生態(tài)協(xié)同

武器：服飾百貨是優(yōu)勢(shì)供給，倉(cāng)庫(kù)直接嫁接商家門店；30 萬(wàn)穩(wěn)定騎手撐場(chǎng)，還借著淘寶 4.13 億 DAU 的 “流量東風(fēng)”，連餓了么都能日均 2400 萬(wàn)單；

邏輯：用 “大流量 + 全品類” 補(bǔ)即時(shí)零售的 “貨盤寬度”。

拼多多：低價(jià) + 流量攪局者

武器：從多多買菜（生鮮）+ 拼多多主站（白牌） 篩選高性價(jià)比商品；先在上海自建前置倉(cāng)，配送外包給閃送、順豐同城等第三方；手握3.72 億 DAU（比美團(tuán) + 京東還高），走 “低價(jià)滲透” 路線；

野心：先啃上海，再攻其他一線城市和省會(huì)，用 “拼多多式低價(jià)” 重新定義 “即時(shí)零售”。

行業(yè)暗線：山姆早已靠 “會(huì)員制” 賺翻，新玩家還在搶地盤

即時(shí)零售看似熱鬧，但 市場(chǎng)格局仍分散，美團(tuán)、京東、阿里各有優(yōu)劣勢(shì)。而 山姆早已 “悶聲發(fā)財(cái)”：在 20 多個(gè)一二線城市建門店 + 數(shù)百前置倉(cāng)，圈住 500 萬(wàn) + 付費(fèi)會(huì)員；2024 年銷售額破 1000 億，凈利潤(rùn) 50-70 億，靠 “精選 + 會(huì)員制” 把 “即時(shí)零售盈利” 玩明白了。

盡管即時(shí)零售還面臨 “消費(fèi)者需求分散、品類拓展有限、社區(qū)團(tuán)購(gòu)式微” 等問題，但拼多多這類 “新玩家攪局”，還是讓行業(yè)充滿變數(shù) —— 畢竟它最擅長(zhǎng)用 “低價(jià) + 流量” 打破現(xiàn)有規(guī)則。

這場(chǎng) “小時(shí)達(dá)爭(zhēng)奪戰(zhàn)”，誰(shuí)能笑到最后？市場(chǎng)還在等答案。