2025年7月19日上午，應杭州熱聯集團股份有限公司（以下簡稱“熱聯集團”）邀請，穆勝咨詢團隊奔赴浙江寧波，在其2025半年工作會議上為其帶來了《平臺型組織：從趨勢到落地》專題培訓。本次課程由穆勝咨詢創(chuàng)始人、北京大學光華管理學院博士后穆勝博士親自主講，熱聯集團董事長陸敏、總裁呂永洪等高管、全體中層干部及部分專家骨干共160余人全程參加了學習。

熱聯集團是隸屬杭州市實業(yè)投資集團的國有控股公司，二十多年來專業(yè)從事國際、國內大宗商品貿易及產業(yè)服務，在全球鋼鐵、橡膠等大宗商品貿易行業(yè)，享有優(yōu)異的商業(yè)信譽和企業(yè)形象。其網點建設遍布國內 37 個城市及海外 18 個地區(qū)，業(yè)務范圍覆蓋全球 52 個國家和地區(qū)。2024 年，熱聯集團實現銷售總量 11169 萬噸，銷售收入 2762 億元。2016-2024 年，公司連續(xù)九年榮膺中國鋼貿企業(yè)百強榜綜合榜前三。在當前日益復雜的經濟形勢下，其管理層敏銳地察覺到傳統金字塔組織模式（Hierarchy）的桎梏，希望通過組織變革釋放員工和企業(yè)的潛能，讓其業(yè)績實現高位持續(xù)增長。

課程伊始，穆勝博士明確指出組織設計是一門嚴謹的科學，是在若干約束變量下求解的數學題。他通過深入剖析傳統金字塔組織模式中普遍存在的“部門墻”“隔熱層”“流程桶”“真空罩”等典型“大企業(yè)病”現象，生動揭示了這些頑疾如何讓企業(yè)持續(xù)內耗，失去競爭力。他更基于穆勝咨詢的大樣本研究，將這種人效與財效之間的相互拖低，惡性循環(huán)，最終導致企業(yè)陷入困境的現象總結為“管理雙殺效應”。

隨后，穆勝博士批評了企業(yè)在轉型探索中常見的“認知誤區(qū)”與“油膩動作”，破解了若干流行的組織模式新概念，一針見血地指出了“平臺型組織（Platform-based Organization）”才是企業(yè)在數字時代的唯一選擇，也只有這種組織模式才能夠讓大型企業(yè)實現“管而不死，放而不亂”。

在這個理論框架下，他講授了如何搭建“三臺式架構”，讓前臺指揮中臺再指揮后臺，讓聽得見炮火的人呼喚炮火，讓小型經營單元調動全司活力，實現無邊界協同。同時，他也提倡以市場化激勵來激活員工的創(chuàng)造力，讓人人都是自己的CEO。為了實現這種激勵效果，他介紹了由穆勝咨詢原創(chuàng)研發(fā)的革命性工具——PIM矩陣（皮姆矩陣），這一工具通過合理設置員工跟投、對賭、分潤等一系列規(guī)則，讓員工與企業(yè)共擔風險、共創(chuàng)價值、共享收益。

最后，穆勝博士分享了其團隊伴隨眾多企業(yè)推進組織轉型的寶貴案例。他坦言，數智化時代，能夠釋放企業(yè)組織與個體潛能的組織模式，一定是平臺型組織，但企業(yè)在決心啟動轉型之前，必須進行深刻的自我審視與充分準備。一旦決心變革，就不能摸著石頭過河，而應該架起橋梁過河，因為，那些自我摸索、倉促啟動卻又無疾而終的變革嘗試，其損失遠不止于投入的時間和資源，更會嚴重損害領導者的威信并挫傷員工對未來變革的信心與期待。這種將組織變革收益與風險坦誠相告的真誠溝通方式，也贏得了現場領導干部的高度認同。

熱聯集團副總裁姜莉菁對本次專題培訓進行了總結發(fā)言。他指出，集團正處于轉型關鍵期，面臨外部資源縮量的挑戰(zhàn)，但也有全球創(chuàng)利的各種機會，此時，組織能力的重要性愈發(fā)凸顯。他認為，穆老師的課程在傳遞“平臺型組織” 這一理念的同時，通過理論闡釋與實踐案例相結合的方式，幫助大家梳理了當前大量企業(yè)在組織管理中存在的各類問題，也指出了明確的轉型之路，相信這些寶貴信息會對集團未來的轉型之路帶來啟發(fā)和助益。

據悉，作為平臺型組織模式的開創(chuàng)者，穆勝博士及其領導的穆勝咨詢團隊長期致力于組織變革領域的前沿理論研究與咨詢實踐，已沉淀出成熟的方法論體系，也累積了豐富的項目經驗。未來，穆勝咨詢將繼續(xù)深耕組織變革領域，助力不甘平凡的先鋒企業(yè)轉型平臺型組織。