今年夏天，外賣大戰(zhàn)如火如荼，以至于沒有多少人關(guān)注到在互聯(lián)網(wǎng)的另一條賽道上的波濤洶涌。

QuestMobile最新數(shù)據(jù)顯示，悄然之間，字節(jié)跳動(dòng)旗下紅果短劇月活躍用戶已經(jīng)達(dá)到1.992億，與優(yōu)酷的1.998億僅差55萬用戶。

這意味著，一個(gè)誕生不到兩年的短劇平臺，用戶規(guī)模已經(jīng)逼近深耕十余年的傳統(tǒng)視頻巨頭。

更令人震撼的是紅果的增長曲線。

根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，從2023年8月上線，到2024年12月月活1.58億，再到2025年5月飆升至1.99億。如此速度，甚至超越了當(dāng)年抖音的崛起神話。

在長視頻平臺增長乏力、短視頻競爭白熱化的當(dāng)下，張一鳴又打出了一張“王炸”。

1.“免費(fèi)”突圍

2023年5月，字節(jié)跳動(dòng)在抖音體系內(nèi)悄然孵化紅果短劇，三個(gè)月后便將其獨(dú)立為App。當(dāng)時(shí)沒人預(yù)料到，這個(gè)后來者會在兩年內(nèi)登頂行業(yè)流量榜首。

紅果的崛起，首先源自它對行業(yè)規(guī)則的顛覆。

當(dāng)其他平臺還在付費(fèi)墻后埋藏內(nèi)容時(shí)，紅果打出“海量短劇，免費(fèi)觀看”的口號。這一策略直接擊中大眾“想看又懶花錢”的心理，用戶無需會員或單集付費(fèi)，僅需觀看廣告即可暢享所有內(nèi)容。

“沒有什么比免費(fèi)更吸引人”，許多網(wǎng)友坦言是因免費(fèi)而入坑紅果。這一模式徹底改變了短劇行業(yè)的游戲規(guī)則。

干掉付費(fèi)門檻，全劇免費(fèi)觀看，靠廣告分賬養(yǎng)創(chuàng)作者。紅果的變現(xiàn)邏輯清晰而高效，與此同時(shí)市場數(shù)據(jù)更是驗(yàn)證了這一路徑的可行性。

2024年6月分賬沖破1億元，9月破2億元，11月直接破3億元。紅果平臺、創(chuàng)作者、觀眾三方共贏的閉環(huán)就此形成。

在免費(fèi)模式的沖擊下，短劇市場格局劇變。DataEye研究院預(yù)估，2025年中國免費(fèi)微短劇市場規(guī)模約350億元，在整個(gè)微短劇市場中的占比將達(dá)到55%左右。

2.抖音賦能

背靠大樹好乘涼，紅果成功的背后是字節(jié)跳動(dòng)的全域流量支持與AI驅(qū)動(dòng)的高效內(nèi)容生產(chǎn)體系。

打開紅果短劇，首頁采用單側(cè)Feed流設(shè)計(jì)，上下滑動(dòng)即可切換劇集。左下角是劇情介紹，右邊則有追劇、評論、喜歡三個(gè)按鈕，這套交互邏輯與抖音如出一轍。

紅果從一開始就深入抖音生態(tài)，用推薦算法精準(zhǔn)推送，把抖音里1.19億重合用戶直接拉進(jìn)來看劇的陣地。用戶在刷抖音視頻時(shí)，推薦里突然蹦出一集短劇，點(diǎn)進(jìn)去看幾眼，下一集就刷得停不下來。算法挖掘了用戶潛在的“刷劇欲”，這種無縫銜接的體驗(yàn)成為紅果的殺手锏。

在留存策略上，紅果短劇背靠字節(jié)，延續(xù)了抖音的AI推薦機(jī)制，會根據(jù)用戶的觀看歷史、收藏偏好、停留時(shí)長等數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)推送個(gè)性化劇集推薦，實(shí)現(xiàn)“千人千面”的精準(zhǔn)內(nèi)容推送。

除此之外，更是推出了“網(wǎng)賺模式”來提高用戶留存率。用戶可通過每日簽到、觀看短劇等方式獲得金幣或鉆石，這些均可按規(guī)則兌換為現(xiàn)金提現(xiàn)。平臺也會有“繼續(xù)看劇5分鐘，即可提現(xiàn)1元”之類的提示來激勵(lì)用戶持續(xù)追劇。

這些策略看似簡單粗暴但卻成效顯著。根據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)報(bào)道，2024年3月紅果短劇的月人均單日使用時(shí)長達(dá)到約1.38小時(shí)，已超過了愛奇藝、優(yōu)酷、芒果TV、騰訊視頻等所有長視頻平臺。

3.短劇流水線

在紅果生態(tài)中，短劇生產(chǎn)已形成高度專業(yè)化的流水線。

不同于傳統(tǒng)影視動(dòng)輒上千萬制作投入、漫長回本周期，紅果平臺上的短劇往往10萬元即可啟動(dòng)制作，周期短、可試錯(cuò)、快速上線驗(yàn)證效果。這一機(jī)制極大降低了內(nèi)容投資門檻，也催生了制作公司的分層與分化。

聽花島是精品化路線的代表。在紅果已發(fā)布的17部觀看量破10億的短劇中，聽花島獨(dú)占四席。該公司對用戶需求的精準(zhǔn)把握，使其從《我在八零年代當(dāng)后媽》到《念念有詞》，屢創(chuàng)新高，爆款頻出。

另一路徑是走量策略。比如DataEye發(fā)布的2024年短劇百強(qiáng)承制榜數(shù)據(jù)顯示，西安秋元影視、重慶四月聯(lián)盟年度上新短劇數(shù)量分別為199部、115部，產(chǎn)出能力驚人。這些走量模式的公司大多主攻下沉市場，通過大量產(chǎn)出內(nèi)容提高市場覆蓋率，雖然大多數(shù)作品未能成為爆款，但規(guī)?；a(chǎn)確保了一定比例的命中率。

紅果目前已與400多家版權(quán)方合作，上線短劇超過1.5萬部，每月新增上千部。這些內(nèi)容既有番茄小說IP改編的原創(chuàng)劇集，也有外部合作引入的短劇，甚至包括那些付費(fèi)期結(jié)束后的“昔日爆款”。

不過短劇行業(yè)已從“草莽英雄悶頭沖”的時(shí)代，進(jìn)入“精品化流程化制作”的新階段。一部短劇想成為10億級爆款，必須在IP、劇本、演員、制作、發(fā)行五個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)標(biāo)，才可能殺出重圍。

4.商業(yè)棋局

盡管已經(jīng)坐擁近2億月活用戶，但紅果的商業(yè)化探索才剛剛開始。

目前，紅果的核心收入來自應(yīng)用內(nèi)廣告變現(xiàn)(IAA)模式?；钴S用戶在紅果平均每觀看三集短劇，就會遇到一次時(shí)長約8秒的廣告，這些廣告收入中的一部分會分給短劇版權(quán)方。官方月報(bào)顯示，今年3月紅果短劇的單月分賬就突破了5億元。

不過，紅果顯然不滿足于此。近期，該平臺開始測試圖文社區(qū)和短視頻功能，在《優(yōu)質(zhì)圖文激勵(lì)計(jì)劃》中，紅果鼓勵(lì)用戶分享“讓人臉紅心跳短劇盤點(diǎn)”、“把人看爽了的復(fù)仇劇”等內(nèi)容，并采用雙列瀑布流形式，與小紅書界面高度相似。

這些動(dòng)作表明，紅果正試圖打造從“種草到看劇”的閉環(huán)生態(tài)。

更值得關(guān)注的是其電商布局。在紅果App個(gè)人頁面，用戶能看到商城入口，用抖音賬號登錄的用戶還可查看抖音電商的消費(fèi)記錄。點(diǎn)擊訂單詳情頁可直接進(jìn)入商城，整體布局與抖音電商類似，涵蓋“秒殺”、“直播精選”等頻道。

一位熟悉抖音電商的操盤手透露，紅果可能利用抖音SDK打通了電商鏈路。消費(fèi)者已可通過紅果短劇在抖音電商完成交易，部分用戶也在該渠道實(shí)現(xiàn)了種草和下單。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，紅果的終極目標(biāo)可能是打造“短劇版抖音電商”，通過內(nèi)容撬動(dòng)流量，再用流量獲取電商生意。這種模式一旦跑通，將為紅果打開遠(yuǎn)比廣告更廣闊的商業(yè)空間。

5.挑戰(zhàn)與野心

盡管數(shù)據(jù)亮眼，紅果的未來之路并非坦途，狂奔中的短劇巨頭至少面臨三道關(guān)卡。

內(nèi)容同質(zhì)化與用戶疲勞首當(dāng)其沖。

當(dāng)市場上充斥著大量“模仿式制作”的跟風(fēng)作品，觀眾新鮮感消退只是時(shí)間問題。紅果10億播放量俱樂部中的17部短劇，16部改編自爆款番茄IP小說，且這些小說普遍被多次改編。過度依賴同一批IP，可能導(dǎo)致創(chuàng)作活力枯竭。

其次，監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)始終高懸。

短劇內(nèi)容審核目前仍處于灰色地帶，尤其是圍繞感情、暴富、懸疑等題材的模糊表達(dá)，極易踩中紅線。此前廣電總局已發(fā)布管理提示，要求杜絕“反智”“雷人”“離譜”的人設(shè)和劇情。

與此同時(shí)，競爭對手也在加緊布局。

京東開出年薪最高140萬的高價(jià)招聘短劇運(yùn)營人才；拼多多的多多視頻宣布“2025年短劇共創(chuàng)計(jì)劃重磅升級”，提供CPM階梯激勵(lì)最高達(dá)18元。電商平臺的入局，使短劇賽道競爭更加復(fù)雜。

在內(nèi)容消費(fèi)的演化周期里，張一鳴從未缺席。從今日頭條到抖音，再到紅果短劇，他總能在每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)精準(zhǔn)卡位。

如今，紅果短劇已然成為他手中的又一張“王炸”。它背后既有抖音系的全域流量，也有AI驅(qū)動(dòng)的高效內(nèi)容生產(chǎn)，還有可復(fù)制、可出海、可商業(yè)化的系統(tǒng)打法。

張一鳴的野心顯然不止于國內(nèi)市場，紅果背后所代表的“短劇工廠模式”正在成為字節(jié)國際業(yè)務(wù)布局的跳板。

TikTok已經(jīng)在海外市場試水短劇內(nèi)容分發(fā)，未來如果紅果的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)可以在全球范圍內(nèi)被本地化復(fù)制，那么張一鳴等于在海外市場復(fù)制出一個(gè)“更靈活的Netflix”。

對于張一鳴而言，他顯然并不滿足于單純再造一個(gè)短劇平臺，他要建立的是一個(gè)新的內(nèi)容消費(fèi)帝國——一個(gè)將流量、內(nèi)容、工具、算法全面打通的新型娛樂工業(yè)體系。

在這個(gè)體系中，紅果只是開場，屬于張一鳴的“王炸”，才剛剛翻面。