豪門恩怨，把娃哈哈與接棒人宗馥莉捧上多日熱點(diǎn)。

網(wǎng)友感嘆：現(xiàn)實(shí)往往比電影情節(jié)還離奇。

沒想到僅僅一年多時(shí)間，宗馥莉拿的劇本就從“豪門長(zhǎng)公主”變?yōu)椤皶x江大女主”。

目前的局面對(duì)宗馥莉而言，還有很多待解難題：

一場(chǎng)豪門遺產(chǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，還有懸而未決的國(guó)資股份問題。

八方壓力，宗馥莉自始至終都保持沉默，頗有“任爾東西南北風(fēng)，我自巋然不動(dòng)”的味道。

在崇尚中庸文化的中國(guó)，做事果決、風(fēng)格強(qiáng)硬的女掌門往往更為凸顯。

對(duì)自己，對(duì)家人，對(duì)員工，接連幾日，這位“狠人”的成長(zhǎng)之路也愈加清晰。

而她能否解局？

01

從長(zhǎng)女到接班人

在各方媒體揭秘后，再回顧宗馥莉的少女時(shí)代。

稍微代入進(jìn)去，便知道她的舉步維艱，也能理解為何她會(huì)形成如此精準(zhǔn)狠勁的處事方式。

據(jù)騰訊新聞梳理，1996年，其時(shí)娃哈哈正處于高速發(fā)展階段，杜建英也剛加入公司5年。

14歲的宗馥莉去美國(guó)留學(xué)，陪同的正是杜建英。同年，宗慶后與杜建英的長(zhǎng)子宗繼昌也在此時(shí)出生。

未成年少女，與爸爸的情人一起出國(guó)，甚至后者還懷了孕。

而直到2004年，宗馥莉才大學(xué)畢業(yè)回國(guó)。

這美國(guó)留學(xué)的日子到底如何，確實(shí)難以想象，放現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)中，可能都算“虐主情節(jié)”。

回國(guó)后，宗馥莉沒有直接空降高級(jí)崗位，而是從基層生產(chǎn)管理崗位開始。

直到2007年，娃哈哈達(dá)能開始產(chǎn)生爭(zhēng)端，宗馥莉才在父親支持下創(chuàng)立宏勝飲料集團(tuán)，后面主要承接娃哈哈的代工業(yè)務(wù)，也是為爭(zhēng)端準(zhǔn)備更多后手。

此時(shí)，杜建英擔(dān)任集團(tuán)黨委書記等重要職務(wù)，被視為公司的二把手，后續(xù)也在2010年創(chuàng)建三捷投資集團(tuán)，同樣長(zhǎng)年與娃哈哈保持業(yè)務(wù)關(guān)系。

據(jù)鳳凰網(wǎng)，曾有老員工披露，自宗馥莉回國(guó)，她和杜建英就一直處于對(duì)立面，甚至不能同時(shí)出現(xiàn)在一個(gè)場(chǎng)合。

圖源：AI生成

2018年，宗馥莉出任娃哈哈品牌公關(guān)部部長(zhǎng)，次年杜建英卸任董事；

2021年，宗慶后卸任總經(jīng)理，宗馥莉接任。

考慮到香港法院披露的宗慶后遺囑，寫明"所有境外資產(chǎn)由宗馥莉一人繼承"，時(shí)間正是2020年。

也許正是這段時(shí)間，宗慶后徹底傾向了宗馥莉。

在此期間，宗馥莉一方面在自己權(quán)力范圍內(nèi)，清掉不勝任的手下，包括父親任命的；

還解除了和王力宏的多年合約，轉(zhuǎn)向年輕代言人，還搞新品牌、搞聯(lián)名。

宗馥莉的經(jīng)營(yíng)手段，在風(fēng)格偏穩(wěn)、較為傳統(tǒng)的娃哈哈里面顯得特立獨(dú)行。

02

快刀斬亂麻

在接班的一年半時(shí)間里，宗馥莉?qū)@個(gè)營(yíng)收700億的大集團(tuán)整合，確實(shí)算得上是快刀斬亂麻的狠人之舉。

2024年7月18日，一封娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)宗馥莉的辭職信在網(wǎng)絡(luò)上流傳。

在信中，宗馥莉稱，宗慶后董事長(zhǎng)去世后，杭州市上城區(qū)人民政府及部分股東質(zhì)疑她對(duì)娃哈哈集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理，因此辭職。

一年后回看，這招“逼宮”已經(jīng)把內(nèi)部矛盾展現(xiàn)出來(lái)。

2024年7月22日，娃哈哈發(fā)布聲明稱，宗馥莉女士決定繼續(xù)履行娃哈哈集團(tuán)的相關(guān)管理職責(zé)。

2024年8月29日，宗慶后持有的29.4%股權(quán)完成過(guò)戶；

娃哈哈的核心高層基本被替換成了宏勝的高管，宗馥莉取得第一個(gè)階段性勝利。

圖源：娃哈哈官微

2025年5月，因?yàn)榻覃溊纱ね薰儍羲皇?，娃哈哈?nèi)部的調(diào)整再次曝光。

據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》，宗馥莉清退的18個(gè)產(chǎn)線中，其中有6個(gè)涉及到杜建英以及其子女任職或控制的“三捷系”公司。

7月，大家更發(fā)現(xiàn)，宗馥莉把貴陽(yáng)娃哈哈昌盛飲料、成都娃哈哈昌盛飲料公司中的“昌盛”字樣去掉，換成“宏勝”。

聯(lián)系到宗繼昌、宗繼盛的名字，似乎多了其他意味。

同時(shí)，宗馥莉也對(duì)公司制度開刀，不少老員工表示工資下降；

但也有渠道人員表示，市場(chǎng)部開始主動(dòng)去店端鋪貨鋪冰柜了，整體士氣向好。

不久前，宗慶后的弟弟宗澤后曾公開批評(píng)宗馥莉的性格：“她從小就很自私，六親不認(rèn)?！?/p>

只能說(shuō)清官難斷家務(wù)事，每個(gè)人站的位置不同，自然看法也不同。

目前，三個(gè)私生子女和宗馥莉的遺產(chǎn)官司已經(jīng)開打，從時(shí)間段來(lái)看，去年就已經(jīng)開始進(jìn)行。在當(dāng)時(shí)，各方已經(jīng)談不攏。

宗澤后在網(wǎng)上又提出了新的問題：娃哈哈集團(tuán)是國(guó)有資本占大股的企業(yè)，宗馥莉算不算掏空娃哈哈公司？

03

國(guó)資股份，何去何從？

杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司的第一大股東是國(guó)資，占比高達(dá)46%，由杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司持有。

但在娃哈哈大賺時(shí)，大股東卻沒有獲得多少收益。

據(jù)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》，截至2022年底，娃哈哈集團(tuán)資產(chǎn)僅占整個(gè)“娃哈哈系”總資產(chǎn)的15.67%；營(yíng)業(yè)收入僅占2.74%，凈利潤(rùn)更是僅占0.39%。

據(jù)中誠(chéng)信國(guó)際評(píng)級(jí)報(bào)告，持股46%的杭州國(guó)資，在2021年-2023年對(duì)娃哈哈集團(tuán)有限公司的投資收益居然為0，賬面價(jià)值也只有2.42億元。

曾經(jīng)，娃哈哈只是一家校辦企業(yè)，宗慶后是承包者。

隨著公司業(yè)務(wù)壯大，1999年，娃哈哈集團(tuán)進(jìn)行了混合所有制改革，形成了如今國(guó)資46%，宗慶后（現(xiàn)宗馥莉）29.4%，還有職工平臺(tái)持股24.6%的格局。

由于改制、娃哈哈達(dá)能合資之爭(zhēng)等歷史原因，宗慶后曾創(chuàng)辦了一系列的體外公司，包括宗馥莉的宏勝，杜建英的三捷等。

通過(guò)這些公司復(fù)雜的業(yè)務(wù)關(guān)系，資產(chǎn)與利潤(rùn)已經(jīng)分散。

圖源：娃哈哈官微

2025年2月，娃哈哈集團(tuán)曾聲明387件商標(biāo)正在向子公司杭州娃哈哈食品有限公司（宗馥莉控股）申請(qǐng)轉(zhuǎn)讓，但隨后該操作被叫停。

最近娃哈哈的爭(zhēng)端，也讓不少人關(guān)注：

國(guó)資權(quán)益是否受損？國(guó)資在混合所有制公司中應(yīng)該如何處理？是否有相應(yīng)的長(zhǎng)期獲利與退出機(jī)制？

這似乎又是縮影，這本身也是改革開放后，一些面臨改制或者已經(jīng)改制的企業(yè)的必經(jīng)之路。

網(wǎng)上有個(gè)說(shuō)法：沒有宗慶后，就沒有娃哈哈。

7月17日，杭州市上城區(qū)財(cái)政局已經(jīng)有專班在介入處理。

但無(wú)論如何，這對(duì)當(dāng)事各方而言，都不是容易的事。

而這也是接班人宗馥莉，不得不邁過(guò)的坎。