萬萬沒想到，這個被消費者吹捧的百年老牌早已經(jīng)淪為貼牌工廠，網(wǎng)友們看到后忍不住吐槽起來，這到底是怎么回事？

素有“皇家品牌”之稱的飛利浦可是不少人心中的金字招牌，不但有爺爺輩爸爸輩用的剃須刀，也有奶奶輩媽媽輩用的電飯煲。

只要看到“飛利浦”這三個字，大家用起來都比較放心。

可是沒想到的是，這個百年品牌早已經(jīng)“物是人非”了，除了一塊牌子外，飛利浦的產(chǎn)品早已經(jīng)被“調(diào)包”了，我們?nèi)缃褓I到的標(biāo)有“飛利浦”logo的產(chǎn)品未必是飛利浦制造的。

因為這個百年巨頭，正在逐步從“制造者”向“商標(biāo)出租人”的身份轉(zhuǎn)變，而它到底是主動轉(zhuǎn)身，還是在衰敗中掙扎呢？

歐洲制造

在不少人的觀念中，進口的產(chǎn)品就是好，而且有不少消費者平時就喜歡買進口的產(chǎn)品，就像歐洲制造的飛利浦一樣，這個品牌也是大家比較熟悉的老品牌了。

飛利浦從最初的一盞燈泡，再到推出的全球首臺家用錄音機、音響、電飯煲，它的產(chǎn)品也在不斷的更新?lián)Q代中，可以說，飛利浦這個品牌幾乎貫穿了整個20世紀(jì)電子產(chǎn)品。

作為歐洲的電子巨頭，在一眾產(chǎn)品中，飛利浦的產(chǎn)品無論是外觀設(shè)計還是品質(zhì)，都是非常受歡迎的，特別是飛利浦的剃須刀，可以稱得上是“神刀”。

可以說在飛利浦最鼎盛時期，他們的產(chǎn)品幾乎覆蓋到全球各個國家，而且銷量也占據(jù)首位，在上世紀(jì)70年代的時候，飛利浦就已經(jīng)是全球電子產(chǎn)品中最大的工廠了，當(dāng)時全球員工人數(shù)突破了40萬名。

1996年是飛利浦最輝煌的一年，當(dāng)時它的營收達到了401.4億美元，成功位居財富500強排行榜第53名，可以說只要提到“飛利浦”這三個字，幾乎是無人不知。

有了強大的技術(shù)支持和資金流，飛利浦也不斷提升自己的技術(shù)研究，各種產(chǎn)品也都應(yīng)運而生。

后來飛利浦還把自己的研究方向深入了半導(dǎo)體方面，可以說飛利浦真的完成了“什么都能制造”的水平。

從芯片到剃須刀，再到電飯煲，幾乎都是自己研發(fā)自己生產(chǎn)，而且配件也都是自足自給的，飛利浦成了一家“樣樣精通”的電子巨頭產(chǎn)業(yè)。

這也是為何飛利浦能夠穩(wěn)占市場上百年的主要原因了，但是很多人不明白的是，為何這家百年企業(yè)還是遇到了滑鐵盧呢，它到底是哪個環(huán)節(jié)出了問題呢？

過度擴張埋下隱患

雖然飛利浦最有名的是剃須刀，但是其實飛利浦設(shè)計到的產(chǎn)品品類也是非常多的，因為它是一家全能型的電子企業(yè)，所以在研究新品的時候也相對簡單一些。

但沒想到的是，飛利浦最終也沒有逃掉過度擴張帶來的弊端，對于企業(yè)來說，多方面發(fā)展是好事，但是如果擴張范圍太大也很容易出現(xiàn)問題的。

從家用電器到音響電視，飛利浦并不滿足，所以就有了后來的醫(yī)療設(shè)備，照明系統(tǒng)和金融服務(wù)，可以說他們能看到利潤的產(chǎn)品都要去嘗試一下。

但是時間長了會發(fā)現(xiàn)，這種全產(chǎn)業(yè)鏈布局并不是一件十全十美的事情，因為涉及到的產(chǎn)品品牌越多，就會給整個企業(yè)的運營帶來一定的壓力。

這些過度分散的多元化業(yè)務(wù)線，讓飛利浦的資源投入稀釋非常嚴(yán)重，特別是醫(yī)療影像這方面本就不是它擅長的項目。

很多從事過醫(yī)療行業(yè)的人都知道，醫(yī)療的研發(fā)需要投入的成本是非常高的，稍有不慎就會出現(xiàn)入不敷出的情況發(fā)生。

這也是影響飛利浦運營的一個原因之一，另外企業(yè)內(nèi)部的管理也出現(xiàn)了一些問題，特別是頻繁的更換CEO都不是一件明智的事情，甚至有的CEO任職不到一年就又被換掉了，這非常不利于企業(yè)的發(fā)展。

還有一點比較重要的原因是亞洲制造業(yè)的崛起對飛利浦的打擊也是非常大的，如今我們有了更多的選擇，特別是年輕群體，對新事物的接受程度是比較高的。

漸漸的飛利浦就在市場上失去了原有的競爭力，為了自救，飛利浦不得不走上了瘋狂出售股權(quán)的道路。

賣的只剩下商標(biāo)了

早在2004年的時候，飛利浦就已經(jīng)開始了“斷臂求生”，他以3.58億美元將PC顯示器業(yè)務(wù)賣給了冠捷科技。

在2006年的時候，又將移動電話業(yè)務(wù)出售給中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團，還將其半導(dǎo)體業(yè)務(wù)80.1%的控股權(quán)出售給由KKR、貝恩資本等等私募股權(quán)基金組成的財團。

甚至被飛利浦視為“黃金單品”的剃須刀電飯煲吹風(fēng)機等也都在前幾年陸續(xù)進行了出售和授權(quán)。

顧名思義，我們現(xiàn)在在市場上買到的剃須刀，空氣炸鍋，電動牙刷等這些日常電子產(chǎn)品，很有可能都是不同的中國代工廠制造的，他們只需要付品牌授權(quán)費，就可以貼上飛利浦的logo。

很多網(wǎng)友看到后忍不住吐槽，原來我們用的產(chǎn)品都是國內(nèi)代加工廠生產(chǎn)的。

但這對飛利浦來說是一種明智的選擇，因為他只需要坐等收取品牌授權(quán)費就行了，也就是說飛利浦如何能掙錢的也只有商標(biāo)了。

如今市場上標(biāo)識有飛利浦商標(biāo)的產(chǎn)品也越來越多了，也有不少黑心商家趁機生產(chǎn)了一些質(zhì)量差的產(chǎn)品售出高價位的方式在賺錢。

隨著授權(quán)數(shù)量的不斷增多，產(chǎn)品的質(zhì)量也得不到更好的把關(guān)了，這對消費者來說并不是一件好事。

不管怎么樣，還是希望這些國內(nèi)的代加工廠能夠生產(chǎn)出更多具有真材實料的產(chǎn)品，給消費者帶來更多值得信賴的產(chǎn)品。

而飛利浦并沒有完全放棄掙扎，如今他依然在深耕醫(yī)療設(shè)備，但是飛利浦的醫(yī)療設(shè)備并沒有達到預(yù)期的效果，也頻繁出現(xiàn)質(zhì)量問題。

不知道將來的飛利浦能不能憑借著醫(yī)療業(yè)務(wù)再次翻盤卷土重來呢？

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