最近身邊一個干施工的朋友說：他被中建某局裁員了；

他已經(jīng)在中建4年了，當(dāng)初入職時公司說得很好聽：只要不違法就不會解除勞動合同，能干到退休；

然而現(xiàn)在一句話就要員工走，他們已經(jīng)裁員好幾輪了，去年底他就接到裁員通知了，當(dāng)時他手上項(xiàng)目比較多，一時交接不了；

年后2月剛過，他手上的項(xiàng)目也交接得差不多了，就被辭退了，他已經(jīng)過了35歲了，離開了工程局實(shí)在是不知道未來該怎么辦了？

但要我說，內(nèi)部千瘡百孔的工程局早點(diǎn)離開可能也不是什么壞事；

中字頭工程局的套路太深了，不是一般人能扛得住的！

1、S局分公司在海外大搞人才沉淀池

應(yīng)該也是最近發(fā)生的事，該局二公司海外分公司也搞起了人才池，不是都說土木的機(jī)會在海外嗎？怎么出了海還這個德性??！

入池的員工有4類：項(xiàng)目停工、完工造成的富余人員、違反公司紀(jì)律、績效考核不合格的、工作態(tài)度有問題的；

看完這個入池標(biāo)準(zhǔn)，大家都應(yīng)該清醒了：以后的施工單位跟員工簽合同恐怕不再按年簽了，要跟著項(xiàng)目走了；

項(xiàng)目開工就上人，完工就清退人，員工更像是臨時工，用完就丟！

員工入池后，根據(jù)入池原因不同參加的培訓(xùn)也不同，績效差的，安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；

其他原因的，安排學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)、專業(yè)技能等；

除了培訓(xùn)，還要考勤，入池員工的工資是驟降的，后面都會只發(fā)當(dāng)?shù)刈畹凸べY，而且入池期限不超過3個月；

對于3個月后，考核通過出池重新上崗，否則就只剩下三條絕路：解除勞動合同、待崗或退回勞務(wù)派遣公司！

看完這個人才池的管理細(xì)則，小編佩服得五體投地，究竟是什么樣的人才能想出如此天衣無縫的辦法呢？

據(jù)他所說，這是一個私企房地產(chǎn)的女性管理人員跳槽到中J某局發(fā)明的，而且2019年就開始了；

S局是最先搞的，之后其他的兄弟工程局也開始依樣畫葫蘆了；

個別局還在S局的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改良，比如，入池后工資發(fā)的更低了。

2、大搞掛靠

很多局把項(xiàng)目接下來以后根本不自己干，而是外包或者掛靠給私人老板；

這樣一來，私人老板和中間人吃得肚圓，而本單位的員工沒活可干；

這就是為什么這些工程局每年中標(biāo)那么多項(xiàng)目，最后還是虧損。

不過，這兩年掛靠項(xiàng)目也不好干了，掛靠老板們窮得連風(fēng)險抵押金都拿不出來了，到頭來，工程局們還是要強(qiáng)制自家員工繳納；

不繳這筆錢就扣績效，關(guān)鍵是這筆錢還不少，有的分公司張口就要10萬元。

所以，跳出這個系統(tǒng)可能不是壞事，去外面看看才知道正常的職場根本沒有這么多套路！