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大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

房企跟投機制，在早些年的高周轉(zhuǎn)時代，已經(jīng)是一個較為普遍的房企內(nèi)部激勵機制了，也是行業(yè)在一個特定時期的特殊命題。

早些年，在那個隨時都可以拿地與銷售的時代，房企跟投簡單來就是項目與員工共同承擔(dān)收益與風(fēng)險， 讓項目團隊先投資，賺錢了大家一起分錢。

隨著如今各大房企盈利能力持續(xù)減弱，市場下行，房價下跌，早期投入的資金很多項目都基本上入不敷出，之前簽署的跟投文件條款對于很多房企來說，估計也就成為了一張廢紙。

近幾年，各家房企關(guān)于跟投退出與本金的返還糾紛，一直從未間斷過，很多地產(chǎn)人時間跨越高達5-8年時間，本金也稍微歸還的都大有人在。

近期兩家央企直接登上了熱搜，屬于把跟投機制直接打回原形的典型代表，兩家也是如今典型的大虧損房企，話說這筆大單真的是要員工來買了。

大悅城控股：換領(lǐng)導(dǎo)了 跟投退款無門

近期多個大悅城員工與小編反饋一些內(nèi)部跟投情況，據(jù)悉有之前大悅城西南區(qū)域的員工被強制跟投，如今過了已經(jīng)近10年時間，這本金是一分錢也沒有見到。

房企跟投在十年前的房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部是非常普遍的，很多都是強制跟投機制，如果你不跟基本上就是算出局，很多城市總，區(qū)域總都是跟投高達百萬級別以上。

這種環(huán)境下，員工那點工資估計也都是自己的血汗錢了，甚至很多為了保住飯碗還要向家里借錢跟投，在這個員工利潤共享的年代，似乎也沒多少人計較。

特別是在碧桂園出現(xiàn)了過億年薪區(qū)域總裁的時代，這種高利潤利益驅(qū)動下，不管是什么項目，不管是什么企業(yè)，全員跟投已經(jīng)就是行業(yè)潛規(guī)則。

大悅城這個跟投項目就是在2015年開始的，中糧大悅城控股西南區(qū)域公司要求員工參與兩個內(nèi)部項目的“跟投”：中糧·鴻云、中糧·祥云里。

據(jù)離職員工反映，兩個項目都屬于“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”，盈利條件早早達成。照理說，按照公司要求跟投，公司找來的基金公司，到2018年前后，員工就應(yīng)該拿回本金和分紅。

可直到今天——2025年，項目盈利了，分紅卻變成了幻影，跟投本金一分沒退，利息更無從談起。

前段時間西南區(qū)域幾十個離職員工集體上門請愿，拉起橫幅了。這也是央企軍團近期員工維權(quán)的先頭部隊，近10年本金都還沒歸還，怎么也說不過去了。

大悅城作為連續(xù)幾年虧損的央企，估計上頭也是拿這一點公司情況做文章，這也是如今很多虧損房企領(lǐng)導(dǎo)慣用的伎倆。

不過小編認為這都是常規(guī)理由，最重要的是大悅城的央企領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)換屆了多少個，當(dāng)初這個跟投機制申請批復(fù)的領(lǐng)導(dǎo)早就已經(jīng)不在了。

如今不管是區(qū)域總還是集團董事長早就換了人，這個鍋估計誰也不想背，所有如今員工想要追回這個本金，恐怕真的是沒有那么容易。

對于這跟投的千萬資金，對于一家資產(chǎn)千億的上市公司來說，確實不算多，但是如今這個節(jié)骨眼誰敢松口，確實不是一般人敢做決定的。

大悅城西南區(qū)域這波輿情也在持續(xù)發(fā)酵到其他區(qū)域，應(yīng)該還有不少區(qū)域出現(xiàn)跟投未兌現(xiàn)的狀況。

51人“蓋紅手印”公開維權(quán)，微信、微博、職場社群里迅速傳播，大悅城口碑受損，形象崩塌。

小編在深圳其實早就聽說過大悅城的很多光輝事跡，這家房企之前叫中糧地產(chǎn)的時候小編已經(jīng)早有耳聞，隨著這波輿論發(fā)酵，大悅城的口碑還能撐多久？

華僑城控股：輿情已經(jīng)上了熱搜

說到華僑城控股，真的是小編覺得在地產(chǎn)江湖口碑最爛的，沒有之一。一句話總結(jié)：就是基本上就是吃大鍋飯混日子的房企。

從這幾年持續(xù)虧損到高管變動可以看出，早些年純吃時代紅利賺的快錢，這幾年幾乎全部虧光了，一家深圳起步的超級央企就這樣要退出江湖的節(jié)奏。

近期多次登上熱搜的就是華僑城跟投事件，尤其部分被裁員工數(shù)額不菲的跟投本金被套牢。

公司這邊的說法就是，既然是跟投，就是有虧有贏，沒說一定就賺錢，但是現(xiàn)在公司困難，沒辦法都兌現(xiàn)，似乎又是一套標(biāo)準(zhǔn)的回復(fù)說辭。

華僑城的跟投制度始于2019年。當(dāng)年，企業(yè)發(fā)布《深圳華僑城股份有限公司項目跟投管理辦法》的公告，對跟投相關(guān)事項作出明確規(guī)定。

其中第一條明確提到，原則上所有投資項目必須實施跟投，確因項目類型、性質(zhì)不適合開展跟投的，應(yīng)經(jīng)公司黨委會審批同意。

項目上的員工跟投在當(dāng)時已經(jīng)非常常見，最核心問題現(xiàn)在是很多被裁員的員工，現(xiàn)在找工作困難，這筆跟投資金對于他們來說是非常重要的生活保障。

從華僑城當(dāng)初實施的跟投方案文件可以看出：該辦法規(guī)定，截至項目整體累計經(jīng)營現(xiàn)金流回正當(dāng)季度，最多返還員工80%跟投本金；至項目模擬清算（項目簽約銷售面積達90%）時返還剩余跟投本金。

但是從如今華僑城很多項目的去化情況來看，達到以上標(biāo)準(zhǔn)的項目基本上也不會有幾個，如今市場下行，華僑城的項目質(zhì)量大家也都看得到。

因此，如今雙方都在扯皮博弈，企業(yè)可以說有自己規(guī)定，公司必須按照規(guī)定，員工的苦也只有自己知道，當(dāng)初跟投內(nèi)心的掙扎也只有個人知道。

事實上，在很長一定時間內(nèi)，房企跟投其實都是員工致富的香饃饃，但是只是在市場下行時期，特別是早期高周轉(zhuǎn)時代，其實就是賭的人性貪念。

碧桂園楊老板的“成就共享”與“同心共享”兩份激勵秘訣很大程度上都是當(dāng)行業(yè)的發(fā)展秘術(shù)。

但是到了后期，這個跟投機制有點變味了，特別是市場下行時期，很多老板把跟投當(dāng)成了一個內(nèi)部融資手段了，非法資金池嫌疑都非常大。

因此，很多情況下，員工真的不得不出錢保住自己飯碗，但是后面項目經(jīng)營情況又跟大環(huán)境息息相關(guān)，跟投的本金能返現(xiàn)真的是聽天由命。

但是，小編最后還說一句，如果華僑城這批離職員工的本金都不返還，那這批在職員工恐怕也沒幾個人愿意好好安心干活了吧。

房企跟投：雙刃劍

房地產(chǎn)跟投制度是把“雙刃劍”，在市場上行期，能激勵員工由職業(yè)人向事業(yè)人角色轉(zhuǎn)變，與公司共同成長。

而在市場下行期，跟投制度的正向激勵作用會減弱，如果跟投機制不能與時俱進，反而會成為企業(yè)發(fā)展的掣肘。

2014年開始的房企跟投機制，如今已經(jīng)過了10年，這場考驗任性的賭博盛宴是時候告一段落了。

房企跟投機制本身沒錯， 錯的是時間，錯的是這個行業(yè)屬性。 這場持續(xù)十年的行業(yè)實驗，終將回歸到人力資本與企業(yè)長期價值平衡的新常態(tài)。

今天就聊到這里，對房企跟投有想分享的，都可以留言討論，感謝大家。

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地產(chǎn)一品堂，80后 工科理工男 深漂19年 19年獵頭從業(yè)經(jīng)歷，16年以上地產(chǎn)行業(yè)沉淀，關(guān)注地產(chǎn)戰(zhàn)略布局，產(chǎn)品運營，持續(xù)研究健康管理，個人微信：luyipin000；各位朋友可以加我隨時交流探討 共同進步；近期新增地產(chǎn)一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產(chǎn)人+再創(chuàng)業(yè)者交流溝通，共同進步，還可以討論資產(chǎn)配置與大健康管理。

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