浙江東陽花園村有“家庭資產(chǎn)500萬以下是困難戶”的說法，實(shí)力不容小覷。1976年邵欽祥當(dāng)生產(chǎn)大隊(duì)長(zhǎng)時(shí)，村里窮得叮當(dāng)響，住草棚、人均年收入僅87元。1981年改革開放，他抓住蠟燭需求大的商機(jī)，和人湊1500元辦蠟燭廠，半年賺1400元，讓村民看到致富希望。

同年10月，他又辦花園服裝廠，靠“的確良”衣服獲利，帶動(dòng)村民辦起50多家企業(yè)。1986年當(dāng)選黨支部書記后，他帶領(lǐng)舊村改造，改善居住環(huán)境，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)并提供支持。

1991年聯(lián)合46家企業(yè)成立浙江花園工貿(mào)集團(tuán)，統(tǒng)一管理進(jìn)貨賣貨。此后涉足紅木產(chǎn)業(yè)，劃地“零租金”卻把控原料渠道，2010年家具城開業(yè)影響市場(chǎng)價(jià)。2000年買下維生素D3技術(shù)申請(qǐng)專利，2004年全球七成貨出自這里。

2017年搞新能源銅箔，掌握核心技術(shù)與大廠合作。多年來通過并村擴(kuò)大規(guī)模，2004年首次并村承諾誘人，后來以“工齡換股權(quán)”等方式合并更多村子。如今的花園村基礎(chǔ)配套齊全、公共服務(wù)完善，有紅木文化長(zhǎng)廊、吉祥湖、天香灣等景點(diǎn)，成旅游休閑勝地。

其以工強(qiáng)村、以商興村，走出鄉(xiāng)村振興、共同富裕之路，成為“浙江第一村”背后是產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)與集體化發(fā)展的成果。村企合一模式帶來財(cái)富集聚，也有一些聲音關(guān)注村民權(quán)益與發(fā)展平衡。

無論如何，花園村的發(fā)展路徑為鄉(xiāng)村振興提供了獨(dú)特樣本，值得關(guān)注其后續(xù)如何在共同富裕路上走得更穩(wěn)更好。