當(dāng)香港法院凍結(jié)18億美元資產(chǎn)的消息在網(wǎng)上引起熱議之時(shí)，宗馥莉又有了新動(dòng)作——在西安砸10億建智能化工廠。

根據(jù)消息，今年3月，西安經(jīng)開區(qū)與娃哈哈集團(tuán)簽訂項(xiàng)目入?yún)^(qū)協(xié)議，娃哈哈將投資10億元，在經(jīng)開區(qū)涇渭工業(yè)園建設(shè)西安飲品生產(chǎn)基地。如今，項(xiàng)目正式審批通過，開始施工招標(biāo)了，以后純凈水、茶飲、咖啡等各種飲品都會(huì)在這里生產(chǎn)。

來源：長安范兒

說起來，這片工業(yè)園早就聚集了不少飲料界的大佬，百事、達(dá)能、青島啤酒都在這兒扎根，一年產(chǎn)值能有近百億?，F(xiàn)在宗馥莉把新基地落這兒，明顯是想和這些巨頭做鄰居，一起把西北的飲料市場盤活。

從公示的信息看，這個(gè)新基地野心不小。規(guī)劃了1條高速水線、2條奶線、1條無菌線，連瓶蓋、瓶胚的生產(chǎn)線都配套上了，還特意留了2條生產(chǎn)線的空位，看樣子是打算以后慢慢擴(kuò)張。

生產(chǎn)的東西也全，純凈水、茶飲料、咖啡、果汁、含乳飲品都能做，這在娃哈哈近年的項(xiàng)目里可不常見，明擺著是想把這兒打造成一個(gè)綜合性的生產(chǎn)樞紐。

有意思的是，這個(gè)項(xiàng)目的投資主體并不是娃哈哈集團(tuán)，而是西安恒楓飲料有限公司，宏勝飲料集團(tuán)占了90%的股份，宗馥莉自己是執(zhí)行董事。說起來，這家公司2017年就成立了，現(xiàn)在才正式啟動(dòng)這么大的項(xiàng)目，估計(jì)是她心里早就盤算好了。

選在西安建基地，宗馥莉的算盤打得挺精。西安是西北的樞紐城市，從這兒把飲料往西北和中部地區(qū)送，物流成本能降不少，市場滲透也能快些。再加上工業(yè)園里已經(jīng)有成熟的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，上下游配套都方便，辦起事來自然順風(fēng)順?biāo)?/p>

其實(shí)這兩年，宗馥莉在產(chǎn)能布局上動(dòng)作一直不小。從2025年初到現(xiàn)在，娃哈哈已經(jīng)關(guān)停了18家分廠，深圳、重慶、天津這些地方都有，有意思的是，根據(jù)報(bào)道，這些被關(guān)掉的廠子都不是“宏勝系”的。

一邊關(guān)舊廠，一邊建新基地，明眼人都看得出來，她是想把娃哈哈的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)徹底重構(gòu)一遍。那些被關(guān)掉的，要么是產(chǎn)能過剩，要么是設(shè)備老化跟不上趟了，而西安這個(gè)新基地，明顯是瞄準(zhǔn)了西北市場的空白，打算好好發(fā)力。

自從2024年正式接了娃哈哈董事長的位子，宗馥莉的改革就沒停過。她和她爸宗慶后的管理風(fēng)格完全不一樣，還打破了多年“無預(yù)算”的老傳統(tǒng)，搞起了嚴(yán)格的預(yù)算申報(bào)。2025年2月又成立了“計(jì)劃中心”，把生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售捏到一塊兒管理。這些新法子還真管用，2024年娃哈哈飲料銷售凈收入同比增長53%，創(chuàng)了公司成立以來的最高增速。

在市場上，娃哈哈這兩年的表現(xiàn)也挺亮眼。包裝水的市場份額從2024年一季度的9.42%漲到了2025年一季度的17.07%，含乳飲料和八寶粥更是穩(wěn)坐行業(yè)第一，份額分別到了35.74%和42.39%。

渠道方面，她推出了《經(jīng)銷商資質(zhì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)》，把不合規(guī)的老合作方淘汰掉，又用保證金獎(jiǎng)勵(lì)政策拉攏優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，這么一調(diào)整，終端網(wǎng)點(diǎn)從2023年的100萬家一下漲到了2024年的160萬家，擴(kuò)張得夠快。

產(chǎn)品創(chuàng)新上，她也沒閑著。2025年5月推出的“娃小宗”無糖茶，4塊錢的親民價(jià)，瓶子是圓的，上面印著中式水墨畫，一看就是沖年輕人來的?，F(xiàn)在無糖茶市場年增速超25%，這步棋走得挺及時(shí)。

不過挑戰(zhàn)也不少。包裝水市場，農(nóng)夫山泉還占著23.6%的份額，比娃哈哈高；無糖茶領(lǐng)域，東方樹葉更是占了70%以上。怎么把傳統(tǒng)渠道的優(yōu)勢和數(shù)字化新渠道結(jié)合好，也是個(gè)要琢磨的事兒。

現(xiàn)在西安這個(gè)新基地的招標(biāo)公告已經(jīng)發(fā)了，施工和監(jiān)理單位正在遴選。按照宏勝的經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)2026年就能投產(chǎn)。到時(shí)候，這片聚集了可口可樂、康師傅、達(dá)能的工業(yè)園，又多了個(gè)有力的競爭者，西北飲料市場的格局說不定就得變一變了。

對(duì)宗馥莉來說，這10億不只是建個(gè)工廠，更是給娃哈哈未來十年下的一盤大棋?？粗禄氐乃{(lán)圖一點(diǎn)點(diǎn)變成現(xiàn)實(shí)，一個(gè)帶著數(shù)字化、柔性化生產(chǎn)基因的新娃哈哈，正在慢慢清晰起來。其實(shí)做企業(yè)和過日子差不多，總得多想想將來，敢扔掉過時(shí)的老辦法，才能跟上時(shí)代的步子。

更重要的是，通過西安項(xiàng)目，宗馥莉向市場釋放了兩個(gè)強(qiáng)有力的信號(hào)：一是她的現(xiàn)金流并未因遺產(chǎn)爭奪案陷入困境，二是宏勝系業(yè)務(wù)擴(kuò)張不受家族糾紛干擾。

宗馥莉這股子敢闖敢改的勁兒，不管最后結(jié)果怎么樣，至少讓大家看到了老品牌求新求變的勇氣，這就挺讓人期待的。

說到底，商場從不是溫室，女性創(chuàng)業(yè)者要在父輩光環(huán)與世俗偏見中撕開一條路，靠的從來不是運(yùn)氣，而是在風(fēng)浪里照樣撒網(wǎng)的魄力。

或許未來爭議仍在，但當(dāng)西安基地的第一條生產(chǎn)線啟動(dòng)時(shí)，宗馥莉早已用行動(dòng)證明：她要的從來不是繼承一個(gè)帝國，而是親手造一個(gè)屬于自己的時(shí)代。