最近，我們小區(qū)來了一個興盛優(yōu)選的金牌團長。

從他們發(fā)的宣傳單來看，這次新建的團購群和群主都不是小區(qū)的團長，是企業(yè)微信群，群主也是興盛優(yōu)選的工作人員。

這一點，和當(dāng)初美團優(yōu)選退出市場前的操作，一模一樣。

那時候，美團優(yōu)選招不需要強制從團長鏈接下單的新團長，要交1000塊錢的押金。然后，建立的群，也是企業(yè)群，群主也是美團優(yōu)選的工作人員。

從這個細節(jié)來看，興盛優(yōu)選，是不是準備向美團學(xué)習(xí)？

其實，把這個社區(qū)團購的微信群控制在平臺手中，對于平臺來說，是有很多的好處。但是，對于這個團長來說，那就不一定是好事了。

作為以前的老團長，很多團長都可能兩三個平臺一起開。

比方說我，曾經(jīng)就興盛優(yōu)選、淘寶買菜和美團優(yōu)選一起開，三個平臺的商品團在同一個群里面進行宣傳，大家可以進行對比，任意下單。

甚至還可以在群里帶一些私貨，買一些自己選品過來的產(chǎn)品。

但如果這個群，是美團的或者是興盛優(yōu)選的，而且群主和管理員是美團和興盛優(yōu)選的工作人員，他們怎么可能同意你分發(fā)別的平臺的商品，和帶自己的私貨？

社區(qū)團購，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，美團、多多、淘寶作為電商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，擁有很大的資本，他們進入市場，又退出這個事情，目前只剩下多多買菜，這能說明很多問題。

至少，他們不看好目前這個社區(qū)團購的商業(yè)模式和市場發(fā)展，那是肯定的。

不過，阿里巴巴的淘寶買菜仍然存在，只是從隔日達改成了快遞直發(fā)；美團優(yōu)選仍然保留了很小一部分區(qū)域，并用小象超市來進行升級替換；多多買菜，一直是最獨立特行的那一個。

留給興盛優(yōu)選的還有什么？

阿里巴巴、美團和拼多多，他們沒有社區(qū)團購，他們還有很多業(yè)務(wù)；興盛優(yōu)選沒有了社區(qū)團購，那估計就什么也沒有了，這就是現(xiàn)實。

所以興盛優(yōu)選建立企業(yè)微信，把持住社群也就變得理所當(dāng)然了。

用新的金牌團長體系去替換和沖擊現(xiàn)在的團長體系，也許是一個好的嘗試。

在這次的金牌團長尋找和推廣過程中，我們小區(qū)是找了好幾個月才找到，說明很多人也并不看好團長這個職業(yè)。

而且看新群的信息，團長也是興盛優(yōu)選的企業(yè)微信，不知道這個團長是不是興盛優(yōu)選的員工。

我們小區(qū)總共13棟樓，1900來戶，目前在小區(qū)里面已經(jīng)有5家興盛優(yōu)選，再加上外圍商鋪，總共是10家興盛團點。

也就是說，在本來已經(jīng)有9家興盛優(yōu)選團點的基礎(chǔ)上，興盛優(yōu)選還是選擇新加一個所謂的金牌門店，而不是去優(yōu)化一些低效團點。

記得以前，淘寶買菜和美團優(yōu)選，都是通過調(diào)整傭金，讓一些低效團點自己選擇退出，以保證一些大團長的收入，穩(wěn)定和留住大團長。

興盛優(yōu)選這種，直接來個類似嫡系直營團點的方式，確實和淘寶、美團不太一樣。

但是，市場就是市場，如果金牌門店的價格和傭金，和其他的老團長都是一樣的，又如何去體現(xiàn)這個金牌團長的優(yōu)勢和差異化？

而且，從我們這里來看，興盛應(yīng)該招聘了大量的美團優(yōu)選工作人員。

在我的印象中，美團優(yōu)選和興盛優(yōu)選在企業(yè)文化上存在著天然的差別，或者說巨大的差別。

就拿消費者一定要從團長鏈接下單，才能拿到足額傭金這一條來講。

曾經(jīng)興盛優(yōu)選的高管好像說過，興盛的老板說，興盛是有感情的，他們永遠不會強制消費者從團長的鏈接下單。

還有就是對數(shù)據(jù)的使用，美團優(yōu)選，基本上都是大數(shù)據(jù)驅(qū)動，對團長的考核也是通過大數(shù)據(jù)來完成的，每天的達標數(shù)據(jù)是一天一個樣。

那么，興盛優(yōu)選，會不會逐步的美團優(yōu)選化？

如果興盛優(yōu)選真的美團化，這對于興盛優(yōu)選來說，是好，還是不好？

市場或許會說明一切。