近日，一張麥當勞"退休員工招募中"的招聘圖片在網(wǎng)上炸了鍋，迅速沖上微博熱搜。

招聘要求顯示：女性50歲以上、男性60歲以上，但不繳納社保。

這消息一出，網(wǎng)友們瞬間分成了兩派：有人說這是給退休人員提供了新的賺錢機會，有人卻質(zhì)疑這是企業(yè)在鉆空子壓低用工成本。

那么，麥當勞這波操作到底是怎么回事？

麥當勞到底在招什么樣的人？

事情要從幾天前一位網(wǎng)友發(fā)布的招聘截圖說起。

圖片上，麥當勞明明白白寫著"退休員工招募中"，要求每周至少上班3天，女性滿50歲、男性滿60歲就能應(yīng)聘。福利待遇看起來還不錯：法定假日三薪、周六免費餐飲、員工打折福利，還有商業(yè)保險。

記者隨后進行了實地調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這事兒是真的。在麥當勞的招聘小程序里，杭州好幾家門店的崗位都掛著"退休返聘"的標簽。記者以應(yīng)聘者身份打電話咨詢，門店工作人員很直接地確認了幾個關(guān)鍵信息：確實在招退休員工，確實不繳社保，應(yīng)聘時必須帶正式退休證。

從招聘條件上看，杭州上城區(qū)麥當勞門店開出的條件是：女性50-55歲，男性60-65歲，工作時間靈活，月薪3000-4000元。這個薪資水平在杭州算不上高，但對于已經(jīng)有養(yǎng)老金的退休人員來說，也算是一筆不錯的補充收入了。

后來，麥當勞全國客服熱線的工作人員對此顯得很謹慎，只是讓記者關(guān)注官方公號，不愿多說。

退休招聘政策早就存在了

很多人以為麥當勞招聘退休員工是最近才開始的新政策，其實這是個誤解。早在2022年，就有媒體報道過麥當勞在老年人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息，專門招聘退休員工。

當時的條件是：女性50歲以上、男性60歲以上，采用彈性工作制，每周工作4-5天，每天4-8小時，月薪1800-3500元。

對比一下就能發(fā)現(xiàn)，三年過去了，麥當勞的退休員工招聘政策不僅沒有取消，反而在薪資待遇上還有了提升。2022年的月薪上限是3500元，現(xiàn)在已經(jīng)提高到4000元了。這說明什么？說明這個模式對企業(yè)來說是可行的，對退休人員來說也是有吸引力的。

記者在2025年8月查詢麥當勞招聘小程序時發(fā)現(xiàn)，"退休返聘"已經(jīng)成為了一個固定的招聘類型，就像"全職"、"兼職"一樣常見。崗位涵蓋餐廳員工、值班主管、共享清潔員工等多個職位，薪資大多標注為"面議"。這種制度化的安排表明，招聘退休員工已經(jīng)成為麥當勞人力資源策略的常規(guī)組成部分。

從時間線上看，麥當勞并不是突然想起來要招退休員工的，而是經(jīng)過了幾年的實踐和完善。這種延續(xù)性反駁了一些網(wǎng)友關(guān)于"臨時抱佛腳"或"投機取巧"的猜測。

雙方各有什么考量？

面對網(wǎng)上的爭議，麥當勞中國給出了官方回應(yīng)。他們強調(diào)兩個要點：一是用工合規(guī)，全職員工該繳的社保一分不少，退休返聘屬于"靈活多元用工"的范疇，企業(yè)提供符合法規(guī)的報酬和商業(yè)保險；二是企業(yè)價值觀，致力于為所有員工提供"有保障、有福利、有未來"的工作環(huán)境。

從企業(yè)角度看，招聘退休員工確實有不少好處。畢竟退休人員不需要繳納社保，這確實能為企業(yè)節(jié)省不少開支。一個普通員工的社保費用通常占工資總額的30%左右，這筆錢對于需要大量基層員工的餐飲企業(yè)來說是個不小的負擔。

然后，退休人員相對來說更穩(wěn)定，不像年輕人那樣頻繁跳槽。他們大多有豐富的工作經(jīng)驗，服務(wù)意識也比較強，這對于需要提供標準化服務(wù)的快餐行業(yè)來說很有價值。而且餐飲業(yè)的基層工作本身技術(shù)門檻不高，退休人員完全能夠勝任。

但公眾的質(zhì)疑也不是沒有道理，最主要的擔憂是擠壓青年就業(yè)機會?，F(xiàn)在年輕人找工作本來就不容易，如果連麥當勞這樣的基層崗位都被退休人員占了，那年輕人還能去哪兒？另一個爭議點是同工不同酬的問題。有網(wǎng)友計算發(fā)現(xiàn)，退休員工的時薪約為17.8元，而全職員工月薪3500元加上社保福利，時薪要高出不少。

還有一個重要問題是超齡勞動者的權(quán)益保障。退休人員在工作中發(fā)生意外怎么辦？現(xiàn)行法律對此并沒有完善的規(guī)定。不過這個問題很快就會有解決方案——人社部正在起草《超齡勞動者權(quán)益保障暫行規(guī)定》，計劃強制企業(yè)為超齡勞動者繳納工傷保險。

銀發(fā)就業(yè)潮

麥當勞的退休員工招聘只是冰山一角，它反映的是整個社會面臨的更大趨勢——人口老齡化帶來的勞動力市場變革。

目前，中國60歲以上人口已經(jīng)超過2.6億，占總?cè)丝诘?8.7%。與此同時，出生率持續(xù)下降，勞動年齡人口在減少。這種人口結(jié)構(gòu)的變化必然會影響勞動力市場的供需關(guān)系。企業(yè)開始重新審視"銀發(fā)勞動力"的價值，不再把年齡當作絕對的門檻。

從積極的角度看，這為有工作意愿的退休人員提供了新的選擇。很多人60歲退休后身體還很健康，有些甚至還想繼續(xù)發(fā)揮余熱。麥當勞這樣的彈性工作機會，既能讓他們獲得額外收入，也能保持社會聯(lián)系，避免退休后的孤獨感。

而且，不同年齡段的員工組合其實能產(chǎn)生很好的協(xié)同效應(yīng)。年輕員工有活力、學(xué)習能力強，年長員工有經(jīng)驗、更穩(wěn)重，兩者結(jié)合可能比單一年齡結(jié)構(gòu)的團隊效果更好。

但也不能忽視潛在的問題，如果企業(yè)大規(guī)模使用退休員工來替代年輕員工，確實可能擠壓年輕人的就業(yè)空間。特別是在經(jīng)濟下行壓力較大的時候，這種擔憂更加現(xiàn)實。另外，如何保障超齡勞動者的權(quán)益，如何防止企業(yè)利用政策漏洞壓低整體用工成本，都需要更完善的法律法規(guī)來規(guī)范。

關(guān)鍵在于，既要讓有工作能力和意愿的退休人員能夠重新就業(yè)，也要保障年輕人的就業(yè)權(quán)益；既要發(fā)揮銀發(fā)勞動力的價值，也要防止企業(yè)的不當行為，這需要各方面的共同努力。

畢竟，無論是50歲的阿姨還是20歲的小伙子，每個人都有工作的權(quán)利，也都應(yīng)該得到應(yīng)有的保障和尊重。這才是我們討論這個話題的真正意義所在。