上汽不會輸，上汽也不能輸；上汽必須贏，上汽一定贏。

上汽集團總裁賈健旭高喊的這句口號，讓上汽體系的反思出發(fā)點足夠高，從頭出發(fā)的姿態(tài)也足夠低，由此推動的從組織體制到品牌架構(gòu)變革，也確實稱得上是一場自我革命。

效果也很明顯。1—7月，上汽累計銷量達到239萬輛，同比增長15%，終端零售交付256.7萬輛。產(chǎn)、銷、存結(jié)構(gòu)持續(xù)向好的局面與終端銷量“七連漲”。

但讓上汽“抬不起頭”的，還是最寄予厚望的親兒子。即使有了尚界，上汽依然在強調(diào)智己“一號工程”和唯一高端品牌的位置，但智己就是在銷量上不爭氣。

今年智己完成全年銷量10萬的目標應(yīng)該是不太可能了，但最起碼要拿出能往上沖的潛力。

走量，正是智己眼下最核心的任務(wù)。增程，就是智己做出的妥協(xié)。

目前全新智己LS6（參數(shù)丨圖片）已正式開啟預(yù)售，共推出4款車型，新車全系基于800V高壓平臺打造，提供增程版和純電版車型可選。

也不必解釋得天花亂墜，妥協(xié)就是妥協(xié)，增程就是能讓企業(yè)逃離死亡線，隔壁享界、阿維塔也是這么操作的，不丟人。

況且智己增程的技術(shù)確實拿得出手，價格也足夠有誠意，有實力重構(gòu)市場格局的戰(zhàn)略支點，LS6所面臨的挑戰(zhàn)理應(yīng)小于以往：一方面，增程路線的優(yōu)勢已被先行品牌反復(fù)驗證與闡釋，市場認知度已然成熟；另一方面，20.99萬元-27.99萬元的預(yù)售價，在中大型SUV中也足夠有誠意，而有誠意的敘事邏輯，相對更易被市場接納。

只是如果走這個路線，就由不得智己堅持高舉高打的路線，玩一玩上海精英白領(lǐng)的精致感了，這也意味著智己的徹底調(diào)性變了，原本的高端路徑，恐怕再難走通。

不再炫技，而是修正自己

要不怎么說是上汽的“一號工程”，畢竟要代表上汽的技術(shù)水平，LS6的配置一直沒有明顯的短板。

最初上市時這款車的配置更有點像野心的堆料，尤其是內(nèi)飾那塊升降大屏，很有噱頭，但基本用不上。

這次中期改款，第一件事就是砍掉這塊電動升降大屏，改成了固定懸浮式的聯(lián)屏，降低機械故障率，同時支持更多角度的優(yōu)化背光。

中控臺上新增加的物理按鍵有助于提升用車實用性，副駕娛樂屏采用分屏設(shè)計后看起來更加清爽，同時操控起來也比較便捷。

這也是LS6這款車改款的整體邏輯——不陷堆料，實用至上。

比如恒星超級增程的重點，是“超級”兩個字，這也不算夸張，確實智己這套增程系統(tǒng)超越了傳統(tǒng)范疇。

大家買一款新能源車，一般注重看三點，續(xù)航、充電速度、成本。

智己LS6用的是800V高壓架構(gòu)，還是66度大電池。66度是什么概念？特斯拉Model Y 2025 款后輪驅(qū)動版電池容量是62.5度。這款電池是智己聯(lián)合寧德時代共同開發(fā)，首次量產(chǎn)行業(yè)最大66kWh 800V增程專屬電池—超級驍遙MAX電池，是目前為止增程細分市場上最大的動力電池。

雖然很多車企都在做增程，但純電續(xù)航里程大都不超過300公里。智己調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：一周333公里的純電續(xù)航，能夠滿足超92%新能源用戶的城市通勤場景。智己66度的電池包，讓智己增程把純電續(xù)航直接來到450公里。

效率上，800V超快充高壓平臺，15分鐘即可補充310公里CLTC續(xù)航里程，新車搭載800V碳化硅颶風(fēng)電機增程版，電池在低電量下放電功率仍高達275.5kW，遠超同品類增程車型的充電速度。

上汽在自己擅長的發(fā)動機領(lǐng)域放大招，打造了Zephyr 1.5T 增程專屬超效黃金發(fā)動機，依托上汽的技術(shù)儲備，通過架構(gòu)&燃燒、EGR系統(tǒng)、深度減摩等專項技術(shù)優(yōu)化，比如通過精確控制缸內(nèi)點?時機，進?極?消除爆震，大幅優(yōu)化全場景熱效率。最終結(jié)果是，百公里油電綜合能耗低至2.07L，較主流中大型增程SUV降低35%；百公里綜合燃油消耗量0.06L，僅為同級主流增程SUV的1/12。

而且，智己增程好養(yǎng)活，用92號汽油就成。如果是真的非常緊急情況或者充電樁爆滿的情況下，可以直接選擇加油，智己配備了50L的油箱，綜合續(xù)航里程達到1500公里。

這增程開的已經(jīng)和純電基本沒什么區(qū)別了。這其實就是智己增程的“超級”思路：增程當(dāng)純電開。

別被同一塊石頭絆倒

雖然很多技術(shù)都超越同級，但這套系統(tǒng)的成本并不高。寧德時代的超級驍遙電芯已經(jīng)是成熟量產(chǎn)，1.5T增程器來自上汽體系自研，智能控制來自阿里系技術(shù)堆棧。

這一直是智己的先天優(yōu)勢，技術(shù)很少遭人詬病。阿里的智能生態(tài)、張江的芯片技術(shù)、臨港的超級工廠，甚至首款車型L7直接對標保時捷Taycan，這種資源給到別家，估計直接原地起飛。

然而，這種“頂配資源”在此前反而成了智己汽車戰(zhàn)略迷失的催化劑，導(dǎo)致技術(shù)步伐跑到品牌建設(shè)的前面。說實話，這種身份錯位會引發(fā)內(nèi)部博弈，最終陷入有價無市的困境。

比如智己旗下幾款車型的設(shè)計，幾乎精準契合了人們對“滬圈”的某些刻板印象。半幅方向盤、帶魚屏、貝果舒壓座椅等瞄準一線白領(lǐng)的“精致生活”的功能，但這個調(diào)性，注定受眾就不會多。消費人群當(dāng)中知道貝果、吃過貝果、喜歡貝果的人群比例又有多少？中國真能算上真·精致白領(lǐng)的又有多少？

當(dāng)年貝果的風(fēng)那么熱，現(xiàn)在更流行的話也是——貝果的盡頭是饅頭。

在這種自我滿足中，也很難真正把技術(shù)講明白。比如“靈蜥數(shù)字底盤”聽起來很炫酷，通過“X/Y/Z三向六自由度協(xié)調(diào)”實現(xiàn)側(cè)向滑移轉(zhuǎn)向這種理論很難懂。本該用場景化語言拉近與用戶的距離，卻沒能做到足夠具象——它究竟解決了用戶哪些日常痛點？比如堵車時如何讓駕駛更輕松？接送孩子時又能怎樣提升家人的乘坐舒適度？

當(dāng)然，也不能全怪智己。關(guān)鍵還在于對手亮出了什么牌。一款車、一個品牌的成敗，還得看對手是不是過于強悍，如果其牌面“逆天”，即使竭盡全力，也只能認。比如在今年年初上架的L6，不久就遇到了自己的一生之?dāng)场?a >小米SU7。

不過現(xiàn)在智己也看透了，放低姿態(tài)，褪去不必要的身段，才能在更廣闊的賽道上站穩(wěn)腳跟。

就像現(xiàn)在大家對智己增程的感知就強了很多。最起碼知道選這款產(chǎn)品充電時間短了、成本低了、續(xù)航長了。新一代靈蜥數(shù)字底盤講的故事是，即便在高速、彎道或極端爆胎情況下，依然能穩(wěn)定行駛，全新主動防側(cè)翻2.0更可降低45%側(cè)傾風(fēng)險，這樣的文字，最起碼能讓大家聽得懂、看得明白。

尚界會是威脅嗎？

剛攀過一座山，智己或?qū)⒅泵嬗忠坏馈皫X”。

智己L6預(yù)售價格下探至20.99萬元，與尚界首款車型尚界H5售價有部分重疊空間，兩者在目標客群上高度相似，上汽與華為合作的尚界品牌首款SUV也是增程/純電車型，是一款純電續(xù)航230km，綜合續(xù)航里程超過1300km的增程式SUV。

更深層的矛盾在于資源爭奪，智己的資金主要來自上汽體系內(nèi)的國有資本和銀行授信，市場化機構(gòu)參與度有限。反觀尚界，華為不僅提供智駕系統(tǒng)和渠道資源，更將合作模式升級為“智選車”，從產(chǎn)品定義到銷售服務(wù)全鏈條介入，起勢速度肯定不會慢。

而且對于上汽來說，尚界H5是擔(dān)任走量的車，銷量不用想，必須得起來，這個必須的程度，甚至比智己沖擊高端市場的決心還要強烈。

但哪頭輕哪頭重，上汽也能分清，畢竟尚界只能算作上汽與華為的一項合作成果，為彼此的平臺帶來增量，但都不是雙方的唯一。隨著與華為合作的車企不斷增多，很難再復(fù)制出下一個賽力斯。

真正的差異化，終究還是要靠自己的親兒子。所以未來的資源，還是會無私地給到智己。

從這場發(fā)布會，也能看出智己不再追求所謂互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的營銷打法，熾熱的流量很誘人，它也很燙手，轉(zhuǎn)眼就可能將你吞沒反噬。越往后走就越能看出，雖然市場中有很多躁動的聲音，但仍然要相信，時代正在獎勵不走捷徑的品牌。

智己有這個實力，只是還要更精準地找找破局的路徑。