自從8月1日香港法院下達禁令之后，宗馥莉就沒啥動靜。內(nèi)情人士爆料，說她在8月之前就沒再去過公司，也不曾在公眾面前露面。大家都在猜測她的動向，想了好幾百種可能，可誰都沒想到，宗馥莉突然出手時，居然如此豪氣大方。

娃哈哈天貓“改名”，杜建英后路被堵死

沒想到，娃哈哈竟然換了個新名字！

作為一個有著幾十年口碑的老牌子，怎么可能隨隨便便就改名字呢？原來，動了翻天覆地的是娃哈哈集團可不是，真正改名的其實是天貓平臺上那個娃哈哈旗艦店。

這個店一改名，平臺上另一家娃哈哈旗艦店也跟著上線了。

這換了名字之后，平臺上的另一家娃哈哈旗艦店也跟著出現(xiàn)了。

以前那家店其實是由經(jīng)銷商打理的，而背后掌控這個經(jīng)銷商的，這位最終控制人叫杜建英?，F(xiàn)在，那店名也變成了“同源康”了。

新上線的娃哈哈旗艦店背后的公司董事正是宗馥莉。也難怪宗馥莉會拋棄擁有幾十萬客戶基礎(chǔ)的老店，選擇重新起步。她這樣一搞，直接和杜建英在線上平臺上劃清了界限。

宗馥莉敢如此行動，說明她肯定有自己的打算和方向。不過，這一舉動，雖然切斷了杜建英的后路，可她以后走的路，也絕非輕松，總得面對不少難題。

內(nèi)外波濤，宗馥莉孤立無援

自去年起，宗馥莉就把工廠關(guān)掉了，改簽合同，逐步把杜建英的勢力一一清理掉。

這次遺產(chǎn)事件，把娃哈哈給卷進了輿論的風(fēng)口浪尖。宗馥莉一邊得應(yīng)對和杜建英他們之間的官司，另一邊還得應(yīng)付公司產(chǎn)品經(jīng)營上的困難。

眼看娃哈哈的主打產(chǎn)品AD鈣奶在華東區(qū)域的銷量大減，曾經(jīng)風(fēng)靡一時的娃哈哈純凈水市場份額也縮水了6%，宗馥莉只好試著推出一些新產(chǎn)品，希望能帶動業(yè)績，可惜市場反應(yīng)和消費者的反饋都不太理想。

暫時不提，宗馥莉的新產(chǎn)品已經(jīng)被農(nóng)夫山泉搶占了70%的份額，不少網(wǎng)友直言：光名字就輸了一大截。

這個產(chǎn)品用的可是宗馥莉的名字呢。

早就打算在娃哈哈這個品牌底下衍生出“宗馥莉新品牌”了，不過可惜新品一上市，銷量真是差到不行，看得人心里直不好受。

由于業(yè)績沒達標(biāo)，宗馥莉在公司里推行了一系列改革，結(jié)果一些員工和經(jīng)銷商的待遇都被壓縮，帶來了不少勞動方面的矛盾。今年5月份，還有員工直接闖進了宗馥莉的辦公室。

不只是這些，當(dāng)初跟著宗老走的那些元老級員工們，對宗馥莉搞的改革也是挺不滿意的，現(xiàn)在是內(nèi)外夾擊，宗馥莉也算是挺孤立的呀！

手握王牌，或成最后籌碼

離去年宗馥莉從父親手里接過娃哈哈之后，她一直扛著“改革娃哈哈”的責(zé)任，終于，西安那塊10億的飲料生產(chǎn)線項目已經(jīng)獲批開工。雖說遇到不少壓力，不管是來自內(nèi)部還是外部，她還是堅持按著自己制定的節(jié)奏，一點點推進下去。

宗馥莉剛接手娃哈哈的那一年，營收就達到了大約700億，刷新了近十年來的紀(jì)錄，這也挺能說明她的實力。眼下新項目的啟動，更是意味著娃哈哈的輝煌還能繼續(xù)延續(xù)下去。

雖說這場風(fēng)波的結(jié)局咋樣還不好說，但身為掌舵人，信得過她肯定能摸索出一條屬于自己的路。

剩下的事，就讓時間來幫忙解決吧！