8月19日，男籃亞洲杯決賽，中國男籃89-90惜敗澳大利亞，獲得亞軍。

媒體人付政浩發(fā)文談到了中國男籃，原文如下：

中國男籃本屆亞洲杯證明了一件事：只要苦練基本功、人人奮勇、團隊和諧，中國男籃也能打出攻防流暢的高水平比賽，起碼在亞洲層面是這樣的。態(tài)度無法決定一切，態(tài)度更不可能彌補天賦層面的巨大差距，但態(tài)度能兜底、團結(jié)能保住下限。

團結(jié)與否不在于怎么說，而在于怎么做，很多細節(jié)都能一窺究竟。

胡明軒在本屆男籃亞洲杯決賽的最后時刻錯失絕殺，賽后教練和隊友們競相安撫鼓勵。而張鎮(zhèn)麟在杭州亞運會半決賽投丟絕殺，隊友們紛紛通過上央視錄節(jié)目的方式給他公開提意見，把本該在更衣室內(nèi)說的話當著全國人民的面說了出來。一經(jīng)對比，兩支球隊在團隊氛圍和團結(jié)程度方面的差異化不言而喻。

郭士強指導本屆亞洲杯期間已不止一次強調(diào)“我們這支隊伍，我認為是最團結(jié)、凝聚力最強、最無私奉獻的一支球隊”，這番關(guān)于球隊團結(jié)凝聚力的論斷，相信通過本屆亞洲杯能有更直觀的感受。

不得不承認，過去幾年中國男籃在球隊管理層面失于松散疏漏。

國家隊管理固然是個系統(tǒng)工程，但管理最核心的一點就是抓落實。再好的理念也得充分貫徹，如果只停留在嘴上，那遲早會暴露。臺上一分鐘，臺下十年功，沒有量的積累，再科學的理念也只會停留在嘴上。以前的老教練經(jīng)常告誡球員別偷懶：“一天不練只有你自己知道，一周不練教練知道，一個月不練大家可都知道了?！?/p>

抓落實就得找到理念相投、行動力強的管理者來具體執(zhí)行。洋帥土帥之爭不是根本，開眼看世界、學習先進技戰(zhàn)術(shù)理念等這些大方向人人都知道是對的，關(guān)鍵在于讓誰來做、具體怎么做。

再好的愿景如果所托非人、不能立足自身實際，最終只會南轅北轍。前幾屆國家隊最突出的問題就出在管理層面。再說具體點，就是人心不齊，教練無法做到如臂所使，關(guān)鍵時刻沒人肯給教練去拼命，球員互相推卸責任、遇到強敵就退縮，生怕自己背黑鍋。

洋帥是帶著先進經(jīng)驗來布道的傳教士，本土年輕教練也更容易學習新生事物，這些用人的初衷和出發(fā)點完全理解。但這個世界之所以復雜，就在于人心難測。

過去常說“寧管千軍萬馬，不管十二個大褲衩”，籃球教練管理的難點就在于掌控人心。競技體育就是和平年代的戰(zhàn)爭，球隊管理本質(zhì)上是教練如何能讓三軍用命、上下齊心、令行禁止，關(guān)鍵時刻需要玩命帶頭沖鋒時，麾下弟子爭相拼命、欲效死力，而不是事后只會說“我盡力了”、“他盡力了”、“大家盡力了”。你們真的盡力了嗎？

從一開始就說，這支中國男籃絕對不是天賦最高的，但降低預期就有驚喜，因為上下同欲者勝，只要團結(jié)就有希望。目前這支國家隊沒有一個人敢跟郭指導炸毛，對郭指導制定的訓練量和戰(zhàn)術(shù)角色都必須不打折扣地完成。所以，國家隊主教練最核心的技能永遠都是掌控人心、三軍用命。只有在這個基礎(chǔ)上學習先進理念，戰(zhàn)術(shù)才能得到充分的貫徹。

中國籃協(xié)現(xiàn)任領(lǐng)導既對國家隊管理進行充分授權(quán)，也很懂人心管理之道。這兩年CBA民營俱樂部的日子不好過已是公開的秘密，每次股東會都有人提議降薪，特別是全明星周末人員最齊整時，不少投資人都在發(fā)言中提議CBA將頂薪從現(xiàn)在的600萬繼續(xù)降低。但中國籃協(xié)否決了CBA投資人們的共識，沒說那么大道理，只說2025年有亞洲杯，不能削弱球員為國效力的積極性。

不同的人不同的視角看待這一決策肯定感官差異很大。只說一點：立場決定親疏，中國籃協(xié)不允許CBA繼續(xù)降薪，捍衛(wèi)了球員的利益，球員們也知道該如何回報這一決策。