從8000畝稻田的單一底色，到稻浪、茶山、梅海交織的產(chǎn)業(yè)版圖，溧水區(qū)和鳳鎮(zhèn)吳村橋村以一粒米為原點，蹚出一條“以農(nóng)破題、以鏈強產(chǎn)、以融拓效”的振興之路。

稻米破局

從“薄弱村”到“豐產(chǎn)村”

　　2016年，頂著“市級經(jīng)濟薄弱村”帽子，吳村橋村級穩(wěn)定性收入不足100萬元，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。那時，村民陳小建承包了村里2000畝水稻，干得風(fēng)生水起，年收入近70萬元，成為當(dāng)?shù)赜忻姆N糧大戶。

　　吳村橋村四季分明、雨量充沛，自然生態(tài)良好，自古就是魚米之鄉(xiāng)，非常適合水稻種植。陳小建的成功讓村兩委班子成員打開了思路：發(fā)揮農(nóng)業(yè)帶頭人作用，從農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上破題，走規(guī)?；Z食產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)道路。

　　“只有農(nóng)機化，才能最大限度降本增效?！标愋〗ǖ莱鲆?guī)模種糧的經(jīng)驗之談，“一畝水稻機械化作業(yè)要比人工節(jié)約成本120多元，效率要高好幾倍?！?/p>

　　2016年，吳村橋村啟動高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目，5000畝土地通過流轉(zhuǎn)實現(xiàn)“小田變大田”，溝渠路網(wǎng)全面升級，正式拉開規(guī)模化糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展的序幕。

　　此后近十年間，吳村橋村水稻種植面積躍升至6000畝，并引入優(yōu)質(zhì)品種“南粳46”，在省級綠色示范田推行標(biāo)準(zhǔn)化種植，規(guī)?；N植率接近100%。

　　“如何提升稻米附加值，品牌化是必然發(fā)展道路?！焙网P鎮(zhèn)黨委委員、吳村橋村黨總支書記楊明再次布局：成功注冊“公正”“吳谷道”等稻米品牌，稻米產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值突破5000萬元，占全村生產(chǎn)總值的55%。電商渠道更讓“吳谷道”香米遠(yuǎn)銷滬杭，稻米產(chǎn)業(yè)成為強村富民的堅實支柱。

三產(chǎn)并進(jìn)

從“獨自香”到“滿園春”

　　稻米產(chǎn)業(yè)的崛起，為吳村橋注入了強勁動力，也催生了廣闊產(chǎn)業(yè)圖景——從水稻“獨自香”邁向稻米、茶葉、青梅“滿園春”的多元發(fā)展格局。

　　“如今，全村青梅超2500畝、茶園逾3000畝，嚴(yán)景萬茶葉是省名牌，秦淮梅園入選金陵休閑農(nóng)業(yè)四十八景。”楊明細(xì)數(shù)家珍。

　　距風(fēng)景如畫的秦淮梅園僅200米，一座嶄新的青梅粗加工基地于今年5月投產(chǎn)，年處理能力達(dá)2000噸，產(chǎn)值超2000萬元，帶動周邊400多名村民家門口臨時就業(yè)。村民姚興美高興地說：“青梅上市加工時，月賺近3000塊?！?/p>

　　粗加工后的青梅直供深加工企業(yè)，一部分青梅鮮果直銷市場，有效破解了梅園“只賺賞花錢”的季節(jié)性瓶頸。梅園自身也借勢升級，聯(lián)動廉潔文化館開發(fā)研學(xué)課程，年接待游客超十萬人次，綜合收入突破300萬元，實現(xiàn)了“花經(jīng)濟”和“果經(jīng)濟”的雙贏。

　　立秋時節(jié)，月牙湖畔3000余畝生態(tài)茶園正迎來茶苗種植的黃金期?！澳戤a(chǎn)鮮茶超15萬斤，我們的雨花茶和紅茶在2024年南京名茶評比中雙雙奪金。”茶園負(fù)責(zé)人陳銘介紹。

　　近年來，茶園著力打造茶美學(xué)空間，深挖“月牙湖”白茶文化內(nèi)涵，并積極對接盒馬鮮生等平臺，推出時尚伴手禮，進(jìn)一步拓寬了富民渠道。

　　稻米產(chǎn)業(yè)的溢出效應(yīng)，精準(zhǔn)“灌溉”了茶與梅，形成了“一核（稻米）引領(lǐng)、兩翼（茶、梅）齊飛”的特色產(chǎn)業(yè)集群。

融合共生

從“種植強”到“文旅興”

　　當(dāng)?shù)?、茶、梅滿園飄香時，吳村橋村開始用“融合”之線串珠成鏈。

　　楊明介紹，村里成立田園旅游發(fā)展公司，整合大米、茶葉、梅園等核心資源，引入專業(yè)運營團隊，精心塑造“吳村橋田園”全域品牌；與南京大學(xué)創(chuàng)意農(nóng)業(yè)研究院等單位深度合作，規(guī)劃特色餐飲、書院茶居、騎行棧道、垂釣基地等多元業(yè)態(tài)，打造鄉(xiāng)村旅游4.0版本。

　　“村民富才叫富?！眳谴鍢虼宕寮w全資運營的果蔬基地和炒茶制茶基地，通過資產(chǎn)再投資和收取租金，實現(xiàn)收益持續(xù)回流，最終轉(zhuǎn)化為村民實實在在的股金分紅，強化“造血”功能。

　　“我們是企業(yè)的宣傳員、服務(wù)員。企業(yè)需要什么，村集體就配套什么?！眳谴鍢虼宓谝粫浌痨`道出了“需求導(dǎo)向”的服務(wù)精髓。這種精準(zhǔn)服務(wù)模式，確保了政策、項目、資源用在刀刃上。2024年，全村經(jīng)營性收入達(dá)268.85萬元，鄉(xiāng)村振興與村民共富進(jìn)入同頻共振的良性循環(huán)。

　　記者 | 韋蔣 楊國棟

　　素材來源 | 和鳳鎮(zhèn)