回復(fù)電商領(lǐng)取《1000份電商運(yùn)營(yíng)干貨案例》
作者 | 張逸 報(bào)道 | TOP電商
從KTV到ICU需要多久?東方甄選的答案是不到一小時(shí)。
8月19日下午,這只電商股在港股市場(chǎng)上演了驚魂一幕:盤中暴漲23%后急速跳水,尾盤跌幅擴(kuò)大至20%,全天振幅超40%。
這場(chǎng)突如其來的暴跌,與一則關(guān)于新東方CEO周成剛被立案調(diào)查的小作文密切相關(guān)。
新東方CEO被調(diào)查,
東方甄選回應(yīng)
當(dāng)天下午2點(diǎn)50分,東方甄選股價(jià)還在天上,漲幅高達(dá)23%,市場(chǎng)一片狂歡。
但一分鐘后,局勢(shì)反轉(zhuǎn)。
投資圈開始瘋傳兩條“重磅消息”:
新東方CEO周成剛涉嫌關(guān)聯(lián)交易被立案調(diào)查;
東方甄選傭金率長(zhǎng)期超過30%。
這兩句話像兩顆定時(shí)炸彈,直接點(diǎn)燃了市場(chǎng)的恐慌情緒。資金開始瘋狂出逃,股價(jià)從53.7港元一路砸到34港元。
一個(gè)小時(shí)不到,投資者的賬戶從“高歌猛進(jìn)”變成“現(xiàn)場(chǎng)慘案”。
面對(duì)血崩,東方甄選反應(yīng)極快。
東方甄選回應(yīng)稱,關(guān)于周成剛的傳聞“純屬謠言”;關(guān)于“東方甄選傭金率長(zhǎng)期超30%”的說法也“嚴(yán)重失實(shí)”
同時(shí),東方甄選的官方微博表示:“針對(duì)謠言,我司已啟動(dòng)報(bào)警和司法流程,對(duì)于這樣的不法行為,我們將一追到底?!?/strong>
圖源:東方甄選
俞敏洪也親自下場(chǎng),怒斥:“這是徹頭徹尾的謠言?!?/strong>
周成剛本人更是火速發(fā)視頻,表示自己剛從香港飛回北京,下飛機(jī)就被這消息“驚呆了”。
圖源:抖音
一場(chǎng)資本驚魂大戲,就這樣被按下了暫停鍵。
但資本市場(chǎng)從來不是無風(fēng)不起浪。
東方甄選股價(jià)會(huì)這樣慘烈跳水,也和此前一路瘋漲有關(guān)。
過去八個(gè)月,東方甄選股價(jià)從8.92港元飆到53.7港元,漲幅高達(dá)502%。7月單月漲85%,8月前半個(gè)月再漲56%。
這已經(jīng)是標(biāo)準(zhǔn)的“高壓鍋”。
一旦來點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng),資金獲利了結(jié),就是大崩盤。
換句話說,這次跳水,更像是有人借謠言瘋狂砸盤出貨。
董宇輝單飛一年后,
東方甄選重回巔峰
把時(shí)間線拉長(zhǎng),東方甄選的這次暴漲暴跌,更顯耐人尋味。
去年7月25日,董宇輝官宣離開東方甄選,以7658萬元收購(gòu)“與輝同行”。
這場(chǎng)“體面分手”當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是行業(yè)罕見的和平解約。
俞敏洪在公開信里寫得很直白:“宇輝購(gòu)買公司的錢,是我安排的,公司是送給宇輝的?!?/strong>
獨(dú)立后,“與輝同行”戰(zhàn)績(jī)驚人,半年凈利潤(rùn)1.41億元,其中1.29億元分給了董宇輝。
與此同時(shí),東方甄選呢?
在董宇輝離職當(dāng)天,股價(jià)暴跌23%,市值蒸發(fā)30億港元,全網(wǎng)一片唱衰。
然而,資本市場(chǎng)就是這么戲劇性。
一年之后,東方甄選股價(jià)竟然比離職當(dāng)天上漲229%,市值突破300億港元。
圖源:半島都市報(bào)
這就是最大的爽點(diǎn):所有人都以為“離開董宇輝,東方甄選完了”。結(jié)果反過來證明,資本更看重的,是供應(yīng)鏈能力和自營(yíng)模式,而不是主播光環(huán)。
當(dāng)然,現(xiàn)實(shí)也沒有童話那么完美。東方甄選要和“與輝同行”對(duì)比,差距還是肉眼可見。
先看粉絲盤子。
粉絲就是直播間的基本盤,決定了底氣和聲量。
到今年7月,“與輝同行”粉絲穩(wěn)穩(wěn)邁過3000萬,而東方甄選還停在2800萬。
圖源:抖音
要知道,早在2023年?yáng)|方甄選就突破過3000萬粉絲,但此后就一直原地踏步。
短短200萬的差距,其實(shí)意味著“與輝同行”能多觸達(dá)200萬潛在消費(fèi)者,市場(chǎng)覆蓋面更大。
再看直播間熱度。
新抖數(shù)據(jù)顯示,近30天,“與輝同行”的場(chǎng)均在線人數(shù)是3.33萬,而東方甄選只有5245人出頭。
最后看銷售額。
新抖數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),今年5月、6月、7月,“與輝同行”連續(xù)三個(gè)月拿下行業(yè)第一,而東方甄選連前十都沒摸到。
圖源:新抖
差距擺在眼前,但這并不等于俞敏洪走錯(cuò)了路。
恰恰相反,資本市場(chǎng)已經(jīng)投了贊成票,東方甄選的“去頭部化”,就是在為長(zhǎng)期價(jià)值清障。主播能帶來流量,但企業(yè)要真正立住,靠的還是產(chǎn)品力和供應(yīng)鏈。
換句話說,董宇輝用實(shí)力證明了“人可以離開公司依舊強(qiáng)大”,而俞敏洪則用股價(jià)證明了“公司也能脫離主播自我造血”。
這場(chǎng)分手,雙方各自安好。
俞敏洪的“產(chǎn)品主義反擊戰(zhàn)”
在筆者看來,東方甄選的逆襲,靠的不是奇跡,而是俞敏洪的狠。
“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)”,便是他押下的最大賭注。
很多人以為,東方甄選的核心在主播,失去董宇輝、頓頓、剝離“與輝同行”之后,這家公司必然元?dú)獯髠?/p>
但結(jié)果恰恰相反,東方甄選加速轉(zhuǎn)型,從“直播公司”徹底變成“產(chǎn)品公司”。
第一步,靠口碑回血。
第二步,抓熱點(diǎn)帶節(jié)奏。
典型案例,就是自營(yíng)衛(wèi)生巾。
圖源:東方甄選
有人說,一個(gè)教培出身的企業(yè)賣衛(wèi)生巾,能行嗎?俞敏洪偏偏就行。
原因很簡(jiǎn)單,他敢聽用戶呼聲,敢碰行業(yè)痛點(diǎn),然后迅速出手,響應(yīng)需求,推出產(chǎn)品。
結(jié)果,這個(gè)“邊緣賽道”的小動(dòng)作,硬是讓東方甄選刷了一波存在感。
而且俞敏洪的算盤很清楚,衛(wèi)生巾兩次首發(fā)都選在東方甄選APP。銷量走起來,APP下載量也跟著飆升。
七麥數(shù)據(jù)顯示,去年7月APP下載量迎來小高峰。一個(gè)單品的爆發(fā),就能拉動(dòng)平臺(tái)增長(zhǎng),這才是“產(chǎn)品主義”的威力。
圖源:七麥數(shù)據(jù)
這種打法帶來的紅利,比單純的流量帶貨要兇猛得多。
自營(yíng)品的GMV可以全部算進(jìn)公司收入,而且毛利率更高。
2023年,東方甄選的毛利率一度高達(dá)38%。如今,自營(yíng)SKU已經(jīng)拉到600款,GMV占比提升至39%。
換句話說,賣別人家的東西是給別人打工,賣自己的東西才是真正賺錢。
有人會(huì)質(zhì)疑:可東方甄選財(cái)報(bào)還在虧啊。
沒錯(cuò),2025財(cái)年上半年,公司營(yíng)收同比下滑9.3%,凈虧損9650萬元。但關(guān)鍵數(shù)字是,毛利率,提升到了33.6%。
這意味著什么?意味著公司在掉血,但回血更快了,轉(zhuǎn)型正在見效。
更直觀的數(shù)據(jù)是,2024年?yáng)|方甄選自營(yíng)GMV達(dá)到36億元,同比增長(zhǎng)108%;APP付費(fèi)會(huì)員突破20萬;自有渠道GMV占比升至28.9%。
圖源:東方甄選
每一個(gè)數(shù)字,都是“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”跑通的證明。
俞敏洪要做的,不是再養(yǎng)一個(gè)“董宇輝”,而是養(yǎng)出一個(gè)“線上山姆”。
他推199元/年的會(huì)員,拼的不是主播帶貨,而是供應(yīng)鏈與自有品牌的極致體驗(yàn)。會(huì)員買的不只是商品,而是一種確定性。
從虧損到高毛利,從APP冷清到會(huì)員突破,從被動(dòng)帶貨到自營(yíng)爆發(fā),東方甄選的逆轉(zhuǎn)已經(jīng)寫在財(cái)報(bào)里。
這家公司現(xiàn)在最大的標(biāo)簽,不再是“董宇輝走了怎么辦”,而是“俞敏洪把東方甄選帶向了哪兒”。
答案很明確,他要用產(chǎn)品,把東方甄選變成一座線上倉(cāng)庫(kù),一家互聯(lián)網(wǎng)山姆,一張俞敏洪自己的王牌。
資本市場(chǎng)從來不缺熱鬧,但真正能留下來的,只有具備“自我造血”能力的公司。
董宇輝證明了“一個(gè)主播也能撬動(dòng)市場(chǎng)”;而俞敏洪正在證明,“沒有主播,公司依舊能殺出一條血路”。
未來的東方甄選,不會(huì)是一個(gè)“直播間故事”,而是一家供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)的零售企業(yè)。
如今,俞敏洪正在用行動(dòng)告訴市場(chǎng),東方甄選,真正的逆轉(zhuǎn)才剛剛開始。
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