張小亮

本文由萬里紅總裁張小亮投遞并參與由數(shù)智猿×數(shù)據(jù)猿×上海大數(shù)據(jù)聯(lián)盟共同推出的《2025中國數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級先鋒人物》榜單/獎項評選。

在數(shù)據(jù)要素市場化加速推進的今天，我時常思考一個根本性問題：當數(shù)據(jù)成為新型生產(chǎn)要素，我們是否還沿用著工業(yè)時代的生產(chǎn)關(guān)系？答案顯然是否定的。這場變革的核心，在于用技術(shù)創(chuàng)新重塑協(xié)作規(guī)則，而可信數(shù)據(jù)空間正是破解困局的關(guān)鍵鑰匙。

行業(yè)面臨的三重挑戰(zhàn)

1）權(quán)責模糊抬高協(xié)作成本

國家數(shù)據(jù)局《可信數(shù)據(jù)空間發(fā)展行動計劃（2024—2028年）》指出，數(shù)據(jù)權(quán)屬不清導(dǎo)致跨主體協(xié)作效率低下，公共數(shù)據(jù)授權(quán)運營面臨權(quán)責關(guān)系不明、運營監(jiān)督缺失、收益分配機制空白等挑戰(zhàn)。權(quán)責規(guī)則缺失導(dǎo)致數(shù)據(jù)要素流通陷入“制度性內(nèi)耗”，亟需建立可量化權(quán)責清單。當各方耗費數(shù)月爭論“數(shù)據(jù)屬于誰”，價值創(chuàng)造的最佳窗口已然關(guān)閉。

2）安全焦慮抑制共享意愿

《湖北省數(shù)據(jù)條例》（2025年10月施行）要求“建立數(shù)據(jù)分類分級保護制度”，但企業(yè)普遍反映“安全與效率難以兼顧”，因隱私泄露風險拒絕開放數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)脫敏技術(shù)如同鈍刀切肉——保護了隱私卻犧牲了數(shù)據(jù)價值，部分場景下數(shù)據(jù)效用折損近半。這種“要么全給要么不給”的極端選擇，顯然無法滿足現(xiàn)代商業(yè)需求。

3）價值分配阻礙生態(tài)建設(shè)

當前數(shù)據(jù)要素化進程遭遇著結(jié)構(gòu)性瓶頸：貢獻方難以量化數(shù)據(jù)收益，使用方擔憂二次授權(quán)風險。當鏈條中的任意環(huán)節(jié)無法獲得合理回報，整個協(xié)作網(wǎng)絡(luò)便瀕臨瓦解。這不僅是技術(shù)問題，更是分配機制的缺失。

重構(gòu)規(guī)則的三大支柱

破解困局需要系統(tǒng)性構(gòu)建新型基礎(chǔ)設(shè)施：

1）建立權(quán)責量化新規(guī)則

通過智能合約將數(shù)據(jù)權(quán)限拆解為可度量的維度，使用頻次、衍生價值、調(diào)用場景等要素均可精準計量。指導(dǎo)可信數(shù)據(jù)空間運營者建立共建共治、責權(quán)清晰、公平透明的運營規(guī)則，探索構(gòu)建動態(tài)數(shù)據(jù)價值評估模型，按照市場評價貢獻、貢獻決定報酬的原則。讓數(shù)據(jù)貢獻轉(zhuǎn)化為算力服務(wù)、API調(diào)用等實際收益，使“誰受益誰付費”原則真正落地。

2）重構(gòu)安全新基座

在數(shù)據(jù)全生命周期構(gòu)筑防護體系，構(gòu)建“身份可信、數(shù)據(jù)可信、過程可信”的環(huán)境，從技術(shù)底層和機制設(shè)計上重塑數(shù)據(jù)處理與流通模式。數(shù)據(jù)處理層依托隱私計算、密態(tài)計算、區(qū)塊鏈等技術(shù)，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)可用不可見”的閉環(huán)處理；流通模式層通過統(tǒng)一的可信框架明確數(shù)據(jù)權(quán)屬、定價規(guī)則和安全標準，借助智能合約實現(xiàn)數(shù)據(jù)從孤島式存儲向跨主體、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的安全流通與共享轉(zhuǎn)變；同時依托合規(guī)評估體系，實現(xiàn)“一地認證、多域互認”，降低跨主體流通的信任成本，這種分層防護讓敏感數(shù)據(jù)在安全前提下釋放價值。

3）培育協(xié)作新生態(tài)

支持可信數(shù)據(jù)空間運營者與數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)經(jīng)紀、數(shù)據(jù)托管、審計清算、合規(guī)審查等數(shù)據(jù)服務(wù)方開展價值協(xié)同和業(yè)務(wù)合作，打造可信數(shù)據(jù)空間發(fā)展的良好生態(tài)，強化數(shù)據(jù)價值共創(chuàng)能力。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的深層變革

這些技術(shù)演進正推動著商業(yè)邏輯的質(zhì)變：

1）從占有到調(diào)度的資源觀

企業(yè)核心競爭力正從數(shù)據(jù)囤積規(guī)模轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)調(diào)度能力。當外部優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)能快速接入內(nèi)部系統(tǒng)，自建數(shù)據(jù)倉庫的高維護成本模式將逐步被淘汰。

2）從封閉到開放的創(chuàng)新觀

創(chuàng)新周期因群體協(xié)作顯著縮短。不同機構(gòu)的專家可在保護數(shù)據(jù)隱私的前提下聯(lián)合建模，傳統(tǒng)研發(fā)的“重復(fù)造輪子”現(xiàn)象得以避免。

3）從交易到共生的價值觀

訂閱式服務(wù)逐步替代一次性交易?；跀?shù)據(jù)持續(xù)運營的服務(wù)模式，使客戶終身價值實現(xiàn)倍數(shù)級提升，構(gòu)建起更穩(wěn)固的商業(yè)伙伴關(guān)系。

未來發(fā)展的關(guān)鍵命題

當前仍有重大課題亟待攻克：

一是數(shù)據(jù)共享開放機制未健全。公共數(shù)據(jù)分散存儲于多個部門機構(gòu)，尚未建立面向?qū)I(yè)場景領(lǐng)域的跨組織共享利用的機制，導(dǎo)致數(shù)據(jù)供給量和開發(fā)利用率低。由于服務(wù)對象、業(yè)務(wù)邏輯、應(yīng)用邏輯及數(shù)據(jù)加工處理的需求各不相同，使得公共數(shù)據(jù)在跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)流通和應(yīng)用時面臨諸多障礙。

二是數(shù)據(jù)授權(quán)運營模式不清晰。公共數(shù)據(jù)來源廣泛，由于數(shù)權(quán)歸屬及數(shù)據(jù)責任方面難以明確界定、管理、追蹤和約束，在授權(quán)運營環(huán)環(huán)相扣的多個環(huán)節(jié)中易于引發(fā)權(quán)屬糾紛，因而導(dǎo)致“供數(shù)方”共享意愿低，而“用數(shù)方”擔心二次授權(quán)隱患，同時可能存在數(shù)據(jù)信用級聯(lián)傳遞風險。

三是數(shù)據(jù)產(chǎn)品價值成效不顯著。公共數(shù)據(jù)在采集存儲、加工處理、建模計算及服務(wù)封裝等環(huán)節(jié)，普遍存在數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)接口及數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一的問題，影響了數(shù)據(jù)的可得性與可用性，大部分數(shù)據(jù)集只能在調(diào)試環(huán)境中開展試用驗證，卻難以在生產(chǎn)環(huán)境中提供有效的數(shù)據(jù)產(chǎn)品及服務(wù)。

我們的實踐與思考

在萬里紅的探索中，始終把握三個原則：

1）技術(shù)服務(wù)于本質(zhì)需求

不追逐概念炒作，專注解決“數(shù)據(jù)可用不可見”的核心矛盾。隱私計算、數(shù)據(jù)沙箱、區(qū)塊鏈等技術(shù)的價值，在于切實降低協(xié)作成本而非制造技術(shù)壁壘。

2）制度適配技術(shù)創(chuàng)新

積極參與行業(yè)標準建設(shè)，推動數(shù)據(jù)權(quán)屬分級分類規(guī)則落地。技術(shù)突破需要制度創(chuàng)新護航，否則就像新酒裝進舊皮袋。

3）生態(tài)重于單點突破

聯(lián)合上下游共建生態(tài)，形成生態(tài)規(guī)模效應(yīng)。唯有構(gòu)建共生共榮的生態(tài)圈，技術(shù)創(chuàng)新才能形成持續(xù)生命力。

持續(xù)深入的“技術(shù)深研+跨域融合”壁壘，提升了萬里紅可信數(shù)據(jù)空間產(chǎn)品的安全保障能力和業(yè)務(wù)支撐能力；成熟的產(chǎn)品與成功的落地案例，為萬里紅積累了寶貴的實踐經(jīng)驗，同時又促進技術(shù)的深度研發(fā)和突破。

結(jié)語：共建數(shù)據(jù)流通新紀元

數(shù)據(jù)要素化的進程，本質(zhì)是數(shù)字文明生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)。這條路注定需要技術(shù)人、企業(yè)家、監(jiān)管者的共同耕耘。當我們不再執(zhí)著于數(shù)據(jù)歸誰所有，而是關(guān)注數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價值；當協(xié)作成本低于創(chuàng)造價值，信任壁壘讓位于共同利益——一個更高效、更公平的數(shù)字經(jīng)濟圖景必將成為現(xiàn)實。

這不僅是商業(yè)機遇，更是時代賦予我們的歷史責任。

中國企業(yè)數(shù)智化的終極命題，從來不是算力競賽或算法內(nèi)卷，而是重建數(shù)字經(jīng)濟時代的信任基石。萬里紅愿以可信數(shù)據(jù)空間為火種，點燃“破界·反卷”的燎原之勢——因為唯有當數(shù)據(jù)在信任的河道中奔涌，才能滋養(yǎng)出萬物生長的數(shù)字文明。

這非我一人之功，而是千萬中國數(shù)智化破壁者的共同征程。前路浩蕩，諸君共往！

·申報人“張小亮”簡介：

張小亮，北京萬里紅科技有限公司總裁。清華大學(xué)計算機系學(xué)士、碩士，中國科學(xué)院軟件研究所博士，正高級工程師，國務(wù)院特殊津貼專家。入選國家百千萬人才工程、首都科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才，獲國家“有突出貢獻中青年專家”稱號。擁有發(fā)明專利38項，實用新型專利8項。參與制訂國家標準5項。承擔過863計劃、火炬計劃等多項國家重點研發(fā)計劃，核高基等10余項國家科研課題研究任務(wù)。