上海
點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營管理」可快速關(guān)注
無能領(lǐng)導(dǎo)常干的4件蠢事與團(tuán)隊(duì)毀滅之路
一、抓著權(quán)不放：把團(tuán)隊(duì)逼成“提線木偶”
癥狀：
事無巨細(xì)插手，從客戶拜訪路線到郵件標(biāo)點(diǎn)符號都要親自審批，下屬淪為執(zhí)行機(jī)器。
案例：
某部門經(jīng)理要求員工每天提交3次工作匯報(bào)，連客戶電話溝通時長都需精確到秒記錄。結(jié)果團(tuán)隊(duì)主動性和創(chuàng)新力歸零，員工私下抱怨：“多做多錯，不如等指令”。
團(tuán)隊(duì)代價：
創(chuàng)造力窒息：當(dāng)任何決策都可能被推翻，員工停止思考，等待指令成為生存法則；
人才流失：有主見者因無法忍受而離職，留下唯命是從的“工具人”。
本質(zhì)：
無能領(lǐng)導(dǎo)用“虛假勤奮”掩蓋能力不足。真正的管理者通過目標(biāo)驅(qū)動團(tuán)隊(duì)，而非控制手腳。
癥狀：
項(xiàng)目成功時強(qiáng)調(diào)“我的戰(zhàn)略英明”，失敗時怒斥“下屬執(zhí)行不力”。
血淚現(xiàn)場：
銷售團(tuán)隊(duì)奮戰(zhàn)半年拿下千萬訂單，慶功會上領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)占90%獎金，稱“沒有我的資源支持你們什么都不是”；
產(chǎn)品質(zhì)檢事故爆發(fā)，總監(jiān)在董事會甩鍋：“質(zhì)檢員疏忽，已開除處理”。
團(tuán)隊(duì)代價：
心理安全感清零：員工學(xué)會“自保哲學(xué)”，絕不冒險(xiǎn)創(chuàng)新；
協(xié)作瓦解：當(dāng)功勞可能被掠奪，協(xié)作變成零和博弈。
本質(zhì)：
搶功是短視的貪婪，甩鍋是懦弱的自保。頭狼永遠(yuǎn)讓狼群先吃肉，自己最后分食。
癥狀：
提拔親信無視能力，打壓異見者，用“忠誠度”替代專業(yè)價值。
荒誕劇場：
技術(shù)總監(jiān)任命侄女主管核心項(xiàng)目，盡管她連基礎(chǔ)代碼不會寫，導(dǎo)致項(xiàng)目延期半年；
員工提出流程優(yōu)化方案，被領(lǐng)導(dǎo)批評“不服從管理”，年終獎扣發(fā)50%。
團(tuán)隊(duì)代價：
公平感湮滅：實(shí)干者心寒躺平，馬屁精上位掌權(quán)；
戰(zhàn)斗力崩盤：團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗取代目標(biāo)攻堅(jiān)，資源浪費(fèi)在權(quán)斗而非業(yè)績。
本質(zhì)：
用關(guān)系代替能力，是用權(quán)力安全感透支團(tuán)隊(duì)未來。劉邦能用韓信、張良，因他懂“唯才是舉”才是稱霸根基。
癥狀：
在老板面前彎腰賠笑，對下屬呼來喝去；犧牲團(tuán)隊(duì)利益討好上級，無視員工尊嚴(yán)。
典型場景：
為迎合CEO“成本削減”口號，強(qiáng)制取消團(tuán)隊(duì)加班餐補(bǔ)，卻挪用部門預(yù)算給上級買奢侈品禮品；
員工父親重病請假被拒：“公司不是慈善機(jī)構(gòu)”，自己卻每周提前兩小時溜班接孩子。
團(tuán)隊(duì)代價：
尊嚴(yán)感粉碎：員工認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)是“欺下媚上的小人”，消極執(zhí)行成為無聲反抗；
價值觀混亂：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)行為與公司文化背道而馳，組織公信力徹底瓦解。
本質(zhì)：
雙面派領(lǐng)導(dǎo)是組織的腐蝕劑。杰克·韋爾奇的名言至今有效：“在你成為領(lǐng)導(dǎo)前，成功只和自己有關(guān)；當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)后，成功取決于你如何幫助他人成功”。
無能領(lǐng)導(dǎo)的四件蠢事，本質(zhì)是一套“團(tuán)隊(duì)毀滅方程式”：
- 1.
控制欲→ 扼殺主動性 →團(tuán)隊(duì)腦死亡
- 2.
搶功甩鍋→ 摧毀信任 →協(xié)作體系崩塌
- 3.
任人唯親→ 踐踏公平 →人才集體出逃
- 4.
欺下媚上→ 喪失尊嚴(yán) →士氣歸零躺平
最終，一支本可攻城略地的“狼群”，被馴化成互相撕咬的“敗犬”。
- 1.
放權(quán)如放血，敢給更敢扛
設(shè)定目標(biāo)后放手：“方法你定，責(zé)任我背”——如任正非讓“聽得見炮聲的人呼喚炮火”。
- 2.
功勞往下分，黑鍋往上頂
董明珠格言：“讓團(tuán)隊(duì)吃上肉，我才配喝湯”——項(xiàng)目獎金70%分給執(zhí)行層。
- 3.
護(hù)犢子，就是護(hù)戰(zhàn)斗力
曾國藩親訓(xùn)湘軍：士兵犯錯私下鞭笞，人前稱“我的兵個個是英雄”。
殘酷真相：
狗領(lǐng)導(dǎo)以為緊握權(quán)力能自保，實(shí)則加速被淘汰；
頭狼懂得成就他人，反成團(tuán)隊(duì)精神圖騰。
帶團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)，不是駕馭奴才，而是喚醒戰(zhàn)士——
當(dāng)你把下屬當(dāng)棋子，終成光桿司令；
當(dāng)你把團(tuán)隊(duì)當(dāng)兄弟，自有人為你開疆拓土
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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號：MBA160）
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